浅析ERP管理系统对制造型企业效益的影响

　　0 引言

　　经济全球化是一个必然的趋势，在经济全球化过程中，各国经济的相互依赖性空前加强。全球范围内的贫富差距正进一步扩大，全球经济的不稳定增长将成为一种常态。在这种环境下，企业之间的竞争越来越激烈，经济波动和危机的国际传染便成为经常性的而且是不可避免的事情。我国的企业，特别是制造型企业，必须以主动的姿态参加全球竞争并赢得竞争，使企业的效益最大化。

　　1 ERP管理系统

　　随着全球经济趋向一体化，中国市场经济的不断深入，现代技术特别是交通和通信技术的发展，企业资源的综合运营能力已成为企业市场竞争力的主要标志和决定因素。企业要生存，要发展，追求效益最大化，必须尽快提高管理水平和竞争能力。在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，能有效利用和整合内外部资源，对信息流、商流、物流、资金流进行整合和优化管理的集团化、多层级式的应用系统--ERP管理系统应需上线，满足企业财务、业务、管理、投资一体化。

　　ERP管理系统不但是一个信息管理系统，还是一种先进的企业管理思想，能够给企业带来显著的经济效益。ERP系统软件是这一先进管理理念的载体，它能够从系统的观念出发，将企业各种管理信息按客观规律高度集成并快速处理，并且为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，有效地沟通并协调企业的所有资源，从而规范企业管理、优化业务流程、降低成本、增加销售。可以实时监控企业的整个运作过程，最终达到提高企业竞争力的目标。

　　ERP系统关注的是从最小的企业行为到整个企业的运作，不仅能处理会计、库存、生产计划和市场管理等单项任务，而且可以处理企业整体范围内的运作过程。“ERP系统在企业原有的人、财、物管理的基础上，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析，以及经营风险管理等功能的子系统，把企业所有的制造场所、营销系统和财务系统等所有模块紧密结合在一起，可以实现全球范围内的多任务及多地点的跨国经营运作。这样，企业能够更有效地安排自己的产、供、销、人、财、物，实现以客户为中心的经营战略。”

　　2 制造型企业效益影响因素分析

　　企业效益实际上是指企业的经济效益，是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。也可以指一定企业资本所获得利润的多少，即单位资本与单位利润之间的比较关系。制造型企业的经济效益也是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约。根据制造型企业的特点，主要是下列几个因素对企业的发展、企业效益的获取有极大的影响:库存周转率因素、资金周转率因素、设备产能利用率因素和人力资源因素等。

　　2.1库存因素

　　影响企业效益的主要因素之一就是高库存。高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象。库存被看做必不可少的“缓冲剂”，但库存提高了经营的成本，而且掩盖了企业实质的问题。就一般制造型的企业而言，库存包括原材料、半成品、成品及辅料，其占用企业流动资金的50%-60%都是经常出现的情况。

　　2.2资金周转率因素

　　资金周转率是反映资金周转速度的指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入。同时，较高的应收账款周转率可有效地减少收款费用和坏账损失，从而相对增加企业流动资产的收益能力。

　　资金回转率受两个动态变量的影响，即资金流和物流。资金流和物流几乎就是现代经销商组织的管理核心。只有从管理人手，才能真正做到资金回转率的提高。企业的现金流如果不足，几乎可以使整个企业的运作瘫痪。

　　2.3设备产能利用率因素

　　产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度。企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对低。

　　在企业，一般都要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。分析的目的，是找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高企业的产能利用率，降低企业的生产成本。但是在制造型企业的实际运转中，下列的情况绝不鲜见:财务、采购、生产、销售等部门分别维护各自的信息，信息共享度低;仅仅定期互相传送必须的票据，通过阶段性的对账来核对彼此的信息，无法及时获知其他部门的详细信息等。这些现象都不得不提高企业运作的成本。

　　2.4人力资源因素

　　资源包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。随着经济全球化的发展，人才资源已经成为企业发展的第一资源，人才战略已经成为企业战略中的一个重要组成部分。企业管理也变为主要是人力资源管理。影响人力资源的主要因素，需要企业有稳定的人力资源管理体系、大的资金投人、长期规划，实现持续发展。企业如果人浮于事，直接后果就是需要大量繁琐的手工重复劳动，信息滞后现象严重，管理凌乱，直接导致企业发展停滞，乃至停产。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。