谈广西石化公司信息化规划与建设

　　1.1 信息化建设目标

　　从信息化建设的角度分析，广西石化主要核心业务流程有4 个层面的业务目标，具体如图1 所示。

　　生产过程控制层的业务目标是实现“安、稳、长、满、优”，其中稳定操作是核心，在此基础上提高生产装置安全性，使其能够长周期、满负荷和优化生产，降本增效。

　　生产执行层的业务目标是制订优化的生产计划和调度方案，科学调度生产，及时掌握准确的物流信息，进一步可掌握每套装置和产品的每日生产成本动态信息，从而提高公司日常生产精细化管理水平。

　　经营管理层的业务目标是以财务为核心，实现物流、资金流和信息流三流合一，规范管理流程，降低成本和费用，创造盈利空间，掌握公司外部环境，为决策层提供信息。决策层的业务目标是利用综合信息，分析企业动态，制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证公司健康发展。

　　广西石化的信息化建设目标就是围绕公司的核心业务进行流程优化服务，支撑公司各项业务流程的功能目标，实现信息化建设与企业生产业务、经营和决策管理的紧密结合。

　　基于上述4 个层面的核心业务流程，广西石化信息化建设的总体功能如图2 所示。

　　1.2 信息化建设总体任务

　　按照中国石油“ 统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的信息化实施策略，进行信息化基础设施建设、专业应用系统建设、综合管理信息系统建设，建成“网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用”的信息系统平台。主要建设任务如下：

　　实施一套完善的ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划) 系统，为公司的财务管理、人力资源管理、生产计划管理、采购和销售等核心业务提供统一平台，实现业务流程的规范化和简洁化，支撑公司生产经营的高效管理和关键绩效的科学考核。

　　建设一套功能完善的MES(Manufacturing Execution System，生产执行系统)系统，支撑公司的精细化生产管理，并为ERP 系统提供及时、准确的生产物料数据，包括原材料进厂、装置投入产出、生产计划、罐区信息、产品出厂等。建立和完善实时数据库平台以及LIMS 系统。

　　建设公司办公自动化应用系统及其他决策支持系统，为公司领导层科学决策提供支持。

　　建设满足以上信息化内容的信息基础设施，提供可靠平台，包括网络、服务器、机房、安全等内容。总体任务简图见图3。