常林机械刘小钢：IT团队要向多元化管理转化

　　1、企业发展概况

　　山东常林机械集团股份有限公司位于沂蒙革命老区——山省临沂市，是一家以高精度铸件为基础，以液压系统、发动机、传动系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和大吨位挖掘机等工程机械为龙头，集研发、生产、销售为一体，多元化发展的国家大型高新技术企业，下设常林农装、常林铸业、中川液压、常林道依茨法尔、道依茨(山东)发动机等九个子公司。现有职工4600人，占地150万平方米，总资产40亿元。公司主导产品有手扶拖拉机、轮式拖拉机、柴油机、压路机、装载机、挖掘机、高精度铸件、高端液压件等，是世界上最大的手扶拖拉机制造基地，国内市场份额已达50%以上。“沭河”品牌和商标分别为“中国名牌”和“中国驰名商标”。

　　2、个人简介

刘小钢 山东常林机械集团股份有限公司 信息总监

　　刘小钢，1998年毕业于辽宁工程技术大学，先后从事计算机相关工作，2000年以后主要从事IT解决方案及集成应用，对电子商务的实现有较深了解。带过技术、销售、服务、项目实施等各类型团队，管理经验丰富; 05年开始ERP实施，先后在多家集团型企业推广信息化项目，目前专注于上下游电子商务协同平台建设。

　　3、个人信息化从业经历及主要业绩

　　2005年3月-10月，山东康大外贸集团财务集团管控平台的项目实施，70多套账目整合，集团范围内结账日从7天缩短到3天。

　　2005年10月至2007年12月，在康大集团下属6个产业，20余家分子公司实施供应链管理项目。

　　2007年8月至2008年2月，在集团推广实施条码管理，在此基础上开发了wms系统，通过虚拟仓库图形化界面，直观实现管理，从车间制码到销售发货，全链条实现无缝单据无线操作管理。随后，在原有基础上完成物流gps管理项目，整车发货及分货实现卫星地图轨迹管理。

　　2008年10月-2009年3月与海洋大学合作物联网项目，实现整个食品供应链从源头饲料安全追溯到超市配送编码。

　　2011年至今，任职山东常林机械集团，完成了集团财务集中管控及供应链管理、财务业务一体化项目，集团生产管理及战略成本管理项目，EHR项目，集团资金管控系统等。

　　4、近2年在企业主要推进的信息化项目

　　2011年以来，在企业主要推进的信息化项目如下：

　　1)2011年3月-2012年1月，山东常林机械集团财务集中管控及供应链管理、财务业务一体化项目，不到一年，完全整合四个产业板块70多套账目的各自独立的信息化应用，架设了集团财务管控及标准的供应链应用平台，对原有下属企业进行了快速有效的业务梳理和流程重组。

　　2)2012年3月-2012年11月，集团生产管理及战略成本管理项目上线成功，传统制造业的生产管理和成本核算结合信息平台后，车间核算成本由一周缩短到一天，成本明晰到工序及工艺。

　　3)2012年3月-2012年12月，电子商务平台(B2B,B2C含营销及采购)全力推动，目前包含上下游产业链的订单信息直接与MRP对接，对传统制造业协同进行了革命性的优化。2012年6月-11月，180平方数据及灾备中心落成，私有云模式的应用得到基础保障，万兆核心、千兆直连保障了数据效率。

　　4)企业EHR项目成功应用，除正常人力资源管理，绩效管理模块卓见成效;制造系统内人力成本如计件工资等直接输出至人力系统，实现了平台的整合。同时，主导推进的集团资金管控系统准时上线应用，在产业链内的资金优化与集团范围的严格管控中找到了平衡点，为企业发展提供了更严谨科学的资金支持。

　　5)2012年6月-2012年10月，集团决策支持平台成功应用，在整个信息平台的基础数据支持下，将数据应用、数据分析、报表管理根据业务操作层、控制层、决策层区分，将系统运行与业务管控捆绑，突出系统的管理辅助工具角色，提供更多运营分析。

　　5、个人信息化工作中的体会或观点

　　1)信息化部门要有转变角色的能力和规划

　　随着企业信息化水平的不断提高，信息部门的角色从项目实施推进、业务流程梳理、信息资源整合的过程逐步转变，要有直接参与运营管理的总体规划。如何让信息管理在企业战略分解及执行过程中发挥重要的辅助作用，就是要看信息平台的规划能不能和各项业务的发展契合。要改变思想，作为理解业务、财务、信息化手段的专业人员，需要积极主动改变业务模式，引进先进方法，充分发挥信息优势，推进管理进步，这也是cio位置越来越高的原因。

　　2)信息化团队的建设向多元化管理型团队转化

　　团队建设越是拘泥于信息专业人员，可能与管理的结合越弱，项目实施一定是管理人员主导，充分发掘诱导需求，团队骨干完全可以从业务部门培养及选取，在信息化产品成熟度越来越高的背景下，理解业务和理解管理成为信息化成功的首要前提。团队成员要做好逆向培养，要有向业务单位输送干部的详细规划和措施。

　　3)项目管理的成功与否决定信息化的成败

　　信息化一方面要通过技术细节来落实，另一方面又不能过于死板，多种业务模式要考量评估，信息化实施作为一项管理工作来抓，不要单纯的作为一项工程项目，更挑战的是实施团队的管理协调技能。

　　4)把握好开源节流的原则

　　信息化实施多问几个为什么，首先考虑管理效益，低效能的方式方法要敢于说不，信息化实施是优化组合，不是原音重现。

　　6、获奖情况

　　2012年中国最佳信息化团队

　　http://tech.qq.com/zt2013/2012CIO/

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