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陕鼓孙为平:外包与强化提升IT部门价值

2013-09-02 10:21:54作者:来源:

摘要主导负责的信息化项目包括企业资源计划(ERP)、知识管理平台(KM)、绩效管理系统(PM),提升已投运信息化系统的运行效果、业务优化提升等。...

  1、企业概况

  陕西鼓风机(集团)有限公司始建于1968年,1975年建成投产,1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机(集团)有限公司,截止2011年底共有员工4315人。陕鼓是主要向用户提供全方位动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商,传统产品有轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备、离心压缩机、离心鼓风机、汽轮机及智能测控仪表、智能变送器工业锅炉等,广泛应用于冶金、石油、化工、电力、城建、环保、制药、国防等国民经济的支柱产业领域。从2001年到2011年,企业规模从4亿迅速增长到62.50亿元。从2002年开始,陕鼓各主要经济指标已位居同行业首位,连续7年被评为“中国工业行业排头兵企业”。

  2、CIO个人简介

  

孙为平 陕西鼓风机(集团)有限公司 CIO

孙为平 陕西鼓风机(集团)有限公司 CIO

  孙为平,1997年毕业于西安交通大学热力涡轮机专业(本科),2007年毕业于西安交通大学动力工程专业(硕士),1997年加盟陕西鼓风机(集团)有限公司,先后担任计算机信息中心副主任、总工程师办公室副主任、总经理办公室副主任、北京办事处副主任等工作,现任战略规划部部长,负责企业战略、企划、信息化工作。

  曾获得2011中国最具价值CIO(最佳优化奖)、第十二届全国管理现代化创新成果一等奖、陕西省企业信息化先进个人、陕鼓企业优秀培训师、陕鼓十大杰出青年等荣誉。

  3、个人信息化从业经历及主要业绩

  (1)个人从事制造业信息化领域的相关工作:

  负责陕西鼓风机(集团)有限公司企业战略规划(企业发展战略、中长期规划、改革改制、集团管控等)、企业管理(组织机构、业务流程、绩效考核、制度建设、管理创新、工商管理等)、信息化(企业信息化规划、项目建设、系统运维)等工作。

  (2)近几年主导的信息化项目及成果回顾:

  陕鼓内部:

  ●建立灵活、开放、稳定的陕鼓信息化总体架构,深度融合陕鼓战略、经营、管理和信息化,并融合创新提升商业价值;

  ●牵头建设陕鼓供应链系统,建立外联单位诚信管理体系、供应商档案管理体系、企业资源计划系统(产品合同管理、采购项目计划与执行、库存管理、生产执行),与供应商形成网上互动,有效支持陕鼓由制造商向集成商转变的发展战略;

  ●牵头建设陕鼓OA系统,形成陕鼓使用人员层级最多、使用人数最多、应用最频繁的网上办公平台,尤其是构思并设计的电子流程功能成为陕鼓OA最广泛使用的核心功能;

  ●搭建陕鼓知识管理平台,并逐步向陕鼓内网门户演变;

  ●组织建设陕鼓PLM系统、客户关系管理CRM系统、呼叫中心系统、工业服务支持中心系统、人力资源(HR)系统,并组织企业所有信息系统的运行维护。

  陕鼓外部:

  ●组织陕西5家装备制造行业领军企业推进制造物联网建设,组织科技部十二五制造业信息化科技工程制造物联子课题研究;

  ●创建陕西CIO小圈子,与陕西当地CIO通过三年半的持久联谊有效推进了当地信息化经验交流与CIO个人成长。
(本文不涉密)
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