新华制药信息化供应链应用案例

　　2013年9月13日，在e-works数字化企业网举办的“2013中国生命科学产业发展与信息化应用论坛”上，山东新华制药信息部主任何明坤作了题为《信息化供应链应用案例》的演讲，本文根据其演讲内容整理而成。

　　

山东新华制药信息部主任 何明坤

　　一、新华制药简介

　　新华制药成立于1943年，年产化学原料药总量2.5万吨以上，是全球最大的安乃近、布洛芬、阿司匹林、咖啡因、左旋多巴等药物生产企业;是亚洲最大的解热镇痛类药物生产与出口基地;以及国内重要的心脑血管类、抗感染类及中枢神经类等药物生产企业。制剂年生产能力为片剂达80亿片、针剂3亿支、胶囊2亿粒。涉及采购常规化学品采购285种，制剂原辅料260种。

　　二、新华制药信息平台现状

　　目前新华制药的信息化平台主要由三部分组成：生产、ERP及OA、电子商务。下面分别为大家做介绍。

　　生产信息化

　　生产过程自动控制需要完备的基础硬件投入，根据不同企业的不同工艺存在差异。在生产过程自动控制方面，使用西门子PLC、PCS7，由新华制药自主研发，主目前要包括了能源监控和自控系统两大模块，并计划致力于实现工控、能源、安全、环保“一网式”采集处理。

　　ERP及OA

　　新华制药ERP系统建制历史可以追溯到1992年。当时引进了当时国内外比较先进的DEC小型机及Oracle数据库客户端为图形终端，与第三方合作开发了财务、人事、设备、仓储等部门的MIS系统。但MIS系统局限于各个业务部门，形成信息孤岛，数据共享性差，系统效率低。

　　针对这些情况，新华制药重新制定了企业信息化战略，与金蝶公司合作，于2000年开始启动ERP项目，首先实施了财务及物流两个模块。2004年实施了ERP二期项目，完成了生产计划管理、车间管理、成本管理、GMP管理、质量管理和工资管理等模块的上线。2012年实施了ERP三期项目，贯通了主生产计划，并实现了ERP与OA以及电子商务采购平台——必联网的对接。

　　电子商务平台

　　2000年，新华制药以一次成功的网上竞标，开启了新华制药电子商务的发展之路。公司的管理层通过这次网上中标，看到了电子商务的发展前景。在随后的几 年中，新华制药建立了自己的网上交易平台，将部分原料的采购在网上发布招标书;为医药部的首批17个主要大客户配送了电脑及上网设备，实现了业务人员足不出户就能完成交易。2004年，新华制药落户阿里巴巴，建立了电子商务销售平台。2006年，又与必联网合作，完善了电子商务采购平台，成为首家在必联网实现化工原料线上招标的企业。随后，新华制药将包装、电气、阀门管件、出口运输、辅助材料的季度招标以及小额设备招标采购等项目在必联网实施。

　　三、信息化供应链助力企业GMP管理

　　传统的采购模式存在三点弊端：

　　1.交易缺乏三公平台，即公平、公正、公开的交易平台，交易过程中的信息安全得不到保障。

　　2.采购人员录入等多次重复工作，使采购效率低，易出错。

　　3.供应商评价体系不完善。对供应商的评价没有准确的数据支持，多靠采购人员的主观判断。

　　目前高效信息化供应链通过对ERP系统、OA系统、必联采购系统的整合，已实现供应链全程数据的管控，强化供应商管理，实现核心采购、仓储数据实时采集、招标、合同、付款闭环管理，整个流程更加高效、准确，如图1。

　　

图1 新华制药信息化供应链

　　新华制药已制定了未来智慧供应链的发展方向，主要涉及三个方面的改进，如图1：

　　1.将供应商管理纳入信息化供应链。

　　2.开发移动信息平台，实现全程动态信息控制。

　　3.将供应商打造成信息化供应链中的重要一环。

　　

 

　　本文根据山东新华制药信息部主任何明坤在2013中国生命科学产业发展与信息化应用论坛的发言整理而成，未经本人确认!

(本文不涉密)
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