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工业企业如何进行两化融合
2013-09-30 14:45:17作者:丁厚平来源:
摘要当前工信部已经确定了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路,也就是宏观、中观、微观,线(行业)、面(地域)、点(企业)的三级推进思路,在地域层面,八个两化融合试验区也已确定并开始新的探索。...
工业企业‘两化融合’主要从以下六个方面着手:一是信息化与企业战略的有效融合;二是信息化与产品设计的有效融合;三是信息化与业务管理的有效融合;四是信息化与制造技术的有效融合;五是信息化与企业产品的有效融合;六是信息化与衍生产业的有效融合。
1、信息化与企业战略的有效融合
工业企业两化融合最核心的是信息化与企业战略的有效融合,只有将信息化提升到战略的高度,两化融合的效果才会非常明显。我认为主要包括以下几个方面:①IT规划与企业战略规划同步进行,每次完成企业战略规划后,IT规划就进行相应的更新和完善,以支撑战略的有效落地;②企业重组谈判时,IT系统作为免谈条款,无条件的覆盖重组企业,以有效的实施管理输出和对重组企业的有效控制;③新建工厂IT系统与生产线建设同步进行,工厂投产时IT系统(包括基础设施和信息系统)投入使用,确保新工厂投入使用时管理规划化;④管理变革和业务模式调整时首先考虑信息系统调整的可能性,以确保新的业务模式在IT系统的支撑下能够有效的执行;⑤跟踪研究信息技术支撑的业务模式创新,以信息化手段促使传统业务模式转向创新业务模式,如网络销售、集中采购、财务共享服务等;⑥将信息资源视同为战略资源,更加重视、珍惜、有效利用信息资源。
2、信息化与产品研发的有效融合
信息化与产品研发的有效融合主要做法如下:①研发手段信息化,全面实施CAD/CAE/CAM,彻底甩掉图板和纸质图纸,从而提高产品研发效率;②研发数据管理信息化,用PDM、TDM系统管理研发数据和试验数据,提高数据管理效率和准确性;③实行电子样机装配、电子样机检查、电子样机试验,确保设计的正确性,从而提高研发效率,降低研发成本;④建立产业链的集成设计平台,确保企业与供应链企业的协同设计,提高研发效率;⑤实现BOM转换接口信息化,建立设计BOM、制造BOM、售后BOM的一体化管理和有效转换,确保BOM数据的准确性,提高转换效率。
3、信息化与业务管理的有效融合
信息化与业务管理融合是两化融合中最复杂的方面,涉及到企业管理的每一个环节,在此只列举主要方面的融合:①围绕企业的生产经营活动,以计划、采购、生产、销售、库存、财务、成本等为主要流程,建立了以ERP为核心的内部管理信息系统,实现了企业内部各部门的高度协同,大幅度的消除企业的等待时间,提高生产效率;②建立面向经销商的协同商务系统,支撑销售业务的发展,全面控制经销商行为,提高商务处理效率;③建立面向客户的客户关系管理平台,实现销售线索管理、客户交互、订单成交的全过程管理,促进产品销售;④建立面向供应商的协同商务系统,实现企业与供应商的全面协同,提高商务处理效率,降低供应链库存,提升供应链的整体竞争能力;⑤建立总部与分支机构集成数据中心,确保分支机构的集成运行和规范化管理,并建立以流程、知识、项目管理为主线的企业内部管理平台,提高管理效率,增强内部审批的透明度,确保知识的积累和传承;⑥建立基于战略的商务智能系统,实时查询生产经营过程中的KPI变化情况,及时发现企业生产经营过程中存在的问题并给予解决,确保决策科学化、数据化。⑦建立信息化建设的项目管理体系,信息系统运维的ITIL管理体系,确保信息系统建设规范化,信息系统运维流程化。
4、信息化与制造技术的有效融合
信息化与制造技术融合的主要做法如下:充分利用信息技术,实现生产制造环节的自动化控制,提高劳动效率,降低成本,如汽车制造企业利用机器人和自动控制装置建立冲压自动流水线、涂装自动线、焊接自动线,机械加工企业用数控装置建设机械加工数控中心,用RFID技术实施物流跟踪和控制等。
5、信息化与产品的有效融合
信息化与产品融合是指信息技术或信息产品融合到工业产品中,增加产品的技术含量,提高产品的附加值。例如,普通机床增加数控系统之后就变成了数控机床,传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电,普通玩具增加电子遥控技术之后就成了遥控玩具,产品价格比原来有大幅提高,普通燃油汽车开发成纯电动汽车,实现节能减排等等。
6、信息化与衍生产业的有效融合
信息化与衍生产业是指信息化与工业化融合可以催生出的新产业,如电子信息产业以及新型服务业,教育培训业、IT咨询业、产品后市场等。信息化与工业化融合对电子信息产品制造业、软件产业、信息服务业、电信业等产生了大量市场需求,可以有效推动这些产业的发展壮大,推动信息产业化。
(本文不涉密)
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