煤矿企业ERP供应链的实施和保证

　　0 引言

　　ERP是一项系统工程，承担着企业管理的方方面面，首先，ERP起源于制造业，供应链管理是制造业ERP的核心，主要是协同商务和集中管理。供应链是一种流程式管理的方法和概念，其管理模块的实施在各个企业中都是难点。在煤矿企业中，应用最大的管理模块还有财务管理、人力资源管理以及销售管理，供应链管理相对于这3个模块来说，没有一定的规范和标准。所以，煤矿企业ERP的实施要把供应链管理当为重点。

　　1 ERP的应用现状

　　我国企业在全球市场竞争的大潮中，由于动态的外部环境竞争激烈，所以给企业的运营带来了巨大的压力。在竞争之中，要把怎么样在全球市场中进行有效的竞争，怎样在动态的外部环境中占稳脚步当成企业发展的重要问题。作为煤矿企业，想要适应变化的国际市场，就要建立企业之间的合作和协同，还要对企业内部执行有效的管理。与此同时，为了提高产品的完善度，还要缩短煤的开采周期和物流周期，使得这个供应链向流通方面发展。为了提高煤矿企业的市场竞争力，要缩短需求市场和供应市场的距离，这是企业能够立足于国际市场的根本。

　　ERP是一种企业管理的思想，重点是发展企业的核心竞争力，将资源整合和企业实力集成到一起，如图1所示。煤矿企业实施ERP其重点在于企业内部资源的整合及合理分配，通过高效的生产和管理来提高煤矿的综合运作能力。由此可见，传统的以生产为主导的煤矿企业管理思想已经不能适应现代化供应链的发展。这就要求煤矿企业在注重生产和安全的同时，将主导思想放在市场上，增加国内外竞争力。

　　2 煤矿企业供应链在ERP实施中的问题

　　2.1 缺乏有效管理

　　根据文献资料统计，在资产周转率次数上，美国和德国的煤矿企业一般为每年9次，日本煤矿企业一般为每年8次，而我国大型国有煤矿及非国有煤矿的流动资产率平均为每年1.73次。2003年，华北及东北地区煤矿企业的流动资产率平均余额为286亿，与此同时，这2个地区的煤矿企业销售额为354亿。2004年，这2个地区的煤矿企业的增加值为104亿，这个数字仅仅是德国煤矿企业在2001年的21.2%，同年日本的49.67%。

　　从文献统计可以看出，供应链整体动态管理的缺少是造成中外煤炭企业管理水平差距的主要原因。
(本文不涉密)
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