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三信供应链系统建设之路
摘要*企业经营的延续性,三信电子正在进行将企业传到第二代接班人手中。创建一个可视化和管理平台,有利于第二代管理者运营,也有利于第一代创业人监管企业。...
一、公司简介
图1 三信电子重庆生产基地鸟瞰图
重庆三信电子综合管理部经理 杨旭东
三信电子成立于1988年5月10日,是民营股份制的民营科技型企业,从事制造、商贸和服务:主要以生产电动自行车、摩托车电器、通用汽油机电器、汽车电器、集成电路IC等为主要业务产品;为摩托车制造企业提供成套电器系统解决方案;全资控股子公司开发和生产汽车组合仪表等成套方案,并取得全球多家知名品牌的硬件芯片资源的代理权和使用权。91年获得重庆市首批国家级高新技术企业。97年国内摩托车电器行业首家通过IS09001认证。2004年通过QS9000认证。
企业发展的四个阶段:
第一个阶段,创业阶段。只要有好的产品,好的合作伙伴,就可以在企业进行高速发展。这时人力是最主要的力量,信息化只是一些基本的应用。
第二阶段,标准化阶段。制定了标准体系,制度文件、规范。把规范融于引进实施的信息化系统,让系统帮助我们更加合理规范有效的运行。
第三阶段,精细化管理阶段。通过精细化的精耕细作,来整合资源,提高三信的核心竞争力。
第四阶段,自我创新、突破自我,领先其他企业。
二、三信供应链系统建设
1、三信信息管理平台建设规划:
第一个平台是人力协同平台,应用到QM等工具。第二个平台是集成供应链平台,应用一些IT产品,比如ERP、MES等,三信为研发部门配备就是集成研发平台。通过数据的整合建立一个高效的绩效平台,供应端能及时为需求端提供各种需求。
(本文不涉密)
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