云计算全面来袭 集团管控何去何从

　　集团企业作为国家经济体系中重要的组成部分，往往担任着国家经济的催化剂甚至是原动力的重要角色。然而，往往看似光鲜的外表下，暗含着诸多难题，而这些管理难题似乎只有“在其位、谋其政”的人才能够深刻体会。从最新一期评出的“2013中国企业500强”中(数据源自：2013年8月由中国企业联合会发布)，可以清晰的看到500强名单中无一不是集团型企业客户。

　　现代企业管理理念框架三大组成部分看似容易的把企业进行了概括，但是实现起来谈何容易。首先，企业使命和经济绩效，这是企业的存在目标和意义;其次，公司治理和企业管理，这是目标实现的方法和确保手段;第三，企业的社会责任。可以说所有的企业，要么在实现这三部分的路上，要么就是正在努力实现这三大方面。企业都希望做大，但是现在除了“做大”更应该向“做优”的目标前进，尽管这条道路并不会是一条坦途。

　　精益管理如何成为企业目标实现的手段和保障

　　无论能源还是重型工业，所有集团型企业想要做强、做优、做世界一流，国资委企业改革局副局长王润秋认为则必备的要素和关键包括13方面：一、公司治理;二、人才开发和企业文化;三、业务结构;四、自主品牌;五、自主研发;六、管理和商业模式;七、集团管控;八、风险管理;九、信息化;十、购并重组;十一、国际化;十二、社会责任;十三、绩效衡量。

　　而纵观世界企业的发展史，像通用汽车这样的老牌世界一流企业，正是因为集团管理的创新而崛起成为世界最大的企业。集团管控管理的对象是业务，必须发挥总部的统筹协同和资源优化配置的作用，以适应战略、业务结构以及组织文化。针对中央企业的情况，王润秋曾提出，大多数中央企业需要采用以战略管控作为主导的模式。在战略管控之中，共享服务模式则是其中重要的方面。

　　然而保障企业实现发展的目标，仅在“盘面”上做大已经不够，想要企业实现持续增长，管理者对于“精益”的要求已经愈发明显。信息技术的发展一直与企业的成长相辅相成，云计算、移动互联网、大数据、社会化网络、物联网、电子商务等诸多技术组成的新一代信息技术环境，相比单一的PC环境、主机环境，现在的互联网环境等要复杂、强大的多，云环境会完全改变企业的经营和管理模式。今天已经有太多强大的技术手段和应用环境，能够在管理上大显身手，越来越多的管理需求通过不同的技术手段来实现，集中管控与云服务模式的结合就是其中之一。

　　精益财务、管理会计、财务共享中心的实现意义并不仅是带来多少改变，而是实现精益管理，“全面预算”既是手段又是保障，是实现“事前算赢”的全面预算管理体系的基础，是企业应对当前的复杂形势的一项新任务。而精益财务管理能够成为实现企业目标保驾护航，也是得益于其从起跑线开始就的精打细算。

　　全面预算助浪潮GS解决方案构建企业精益管理

　　试问当今大型企业没有借助IT手段帮助企业管理的?在传统企业中，管理的好与坏虽然不由IT所决定，但与IT能够支撑业务的程度有着密切的关系。而浪潮GS集团解决方案恰好是一套符合集团性企业管理要求的，能够实现数据集中、应用集中、管理集中的全面解决方案。而从其特点来看，除了体现了云计算的弹性资源管理特性外，满足企业持续增长的业务需求和提高企业竞争力的特征主要体现在三大方面：

　　·统一信息化应用平台，建立集中管理模式;

　　·建立集团管控应用体系，增强集团管控与协调能力;

　　·统一规范管理体系，加强和提升集团应用能力;

　　浪潮管理咨询总监杨锦历在总结最近一段时间集团企业信息化项目建设的经验时这样认为，浪潮GS解决方案的全面预算管理模式定位为介于企业战略和业务运营中间的一个重要管控工具。从预算体系建模到考核评价的整个过程融合到ERP系统中，并通过自主研发的平台与异构系统集成整合。

　　在过去，面对市场形势的变化，预算出现偏差往往会用“计划赶不上变化”当作理由，甚至有些会成为推卸责任的依托。难道就没有解决之道?其实方法是有的，建立对业务标准的动态调整机制、编制滚动预算都是重要的手段，然而也正因如此预算控制是预算管理的重点和难点。

　　

 

　　仔细研究浪潮GS集团企业解决方案，我们不难发现，在企业运营平台也就是企业ERP之上，浪潮着重打造了以全面预算管理、集中资金管理、集中核算管理等为核心的集团管控平台(GMC)。然而正是这个平台的存在为集团企业的高层奠定了重要的技术，也为集团管控的管理方法落地提供了最直接的窗口。

　　总的来说，集团企业能够有更加长足的发展，本身业务的发展只是一个方面，管理的愈发精细化让企业不仅在“开源”的基础上打开起“节流”的通道，通过事先算赢的手段让企业投资的项目赢在起跑线上。浪潮GS集团企业解决方案通过全方位的管理手段让企业投资的项目能够被集团总部所控，让原本分散的资源和投资能够在总部管理之下运行。

(本文不涉密)
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