国药集团曹国均：IT架构整合优化之道

　　说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，却一直成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。

　　IT基础架构优化似乎在越大型的机构中越能体现出来其价值，因此笔者先后走访了一些企业的CIO系统从他们的实战中得到IT架构经验的精髓，同时也看到了他们对象PureFlex System这样整合优化的一种渴望。在笔者看来，机构越大IT基础建设越深越需要PureFlex System的各种特性。

　　企业都是一样的，商品生产出来就是为了销售，就是要进入市场流通而盈利。中国医药集团也不例外，在与国药集团的CIO曹国均先生进行交流的时候也似乎印证了这一点，像国药这样的大集团企业很多业务都能够成为独立的成为一个业务体。确实，庞大的机构让IT架构的调整与优化市场畏首畏尾，毕竟牵一发而动全身。

　　·并非纸上谈兵的企业信息建设四部曲

　　像国药这样的大型集团，信息化起步较早程度较深的企业中，IT建设经历了很多破折。曹总给笔者介绍了在国药集团进行信息化建设的一些经验，他总结的四个步骤是：

　　第一步：根据企业发展战略，做好信息化规划，提升信息化战略管理。

　　第二步：基于IT治理层面建设IT管控体系，提升信息化领导力和执行力。

　　第三步：建立信息化标准框架体系，打好业务协同，数据集成、资源共享的基础。

　　第四步：做好关键、重点信息化项目建设、实现管控、应用集成、商业模式的创新。

　　而对于这些步骤并非纸上谈兵，因为今天看来过去的每一步都是一个台阶的递进。而今看来，这似乎又是一个互相促进的闭环。从最初让IT根据企业的发展战略保持一致，到IT有序实施管控，再到标准化业务、数据和构建共享资源池进，而通过IT的建设和管控实现商业模式的创新。而今天看来商业模式的创新也在对IT最初的规划做出挑战，并提出了IT优化的需求。

　　·“两降一升” PureFlex System的“混插模式”让优化平滑过渡

　　提到最初的IT基础建设，曹总有其独到的认识。他认为基础架构平台经历了由大到小的发展历程，早期的大型机到后来的小型机发展到今天风头正劲的x86服务器，而一些新型的服务器架构也在逐步进入某些领域，这个过程的演变，不仅仅是技术升级使然背后是需求的推动。

　　任何一家有一定信息化基础的企业，面临IT优化的问题都会问自己，到底是彻底更新换代还是阶梯过渡?要知道在企业里“服役”的服务器一般寿命是5到8年，不单是性能本身的问题，而是从企业成本、效益分析、设备本身的维护成本等方面综合考虑的结果。曹总也曾面临这个问题，他的答案是阶梯过渡。

　　在早期，国药集团也选用了不少小型机，而在其中也部署了不少企业应用，其中不乏重量级的ERP等企业不可或缺的系统，而随着业务的发展对IT优化的迫切性越发明显，其主要体现在几个方面：

　　·小型机的运维如何更加简单，降低人力成本的投入;

　　·能否有一种更加灵活的基础架构，而降低环境的复杂度。

　　·构建虚拟化资源池，提高现有的设备利用率;

　　·面临旧设备的更新，如何迁移应用和数据;

　　当然，单纯依靠PureFlex System并不能解决所有问题，但解决最核心问题就可以了。降低运维成本，降低环境复杂度，提高设备利用率的这“两降一升”目标是可以通过PureFlex System来实现的。

　　而考虑过去采购的小型机和PC Server如何有效利用时，曹总特别中意PureFlex System的x86与Power“混插”模式，他认为这样比较符合他的IT优化想法。能够对原有资产的保护和有效利用，又能发挥新设备与新技术应用的优势。毕竟在传统的数据中心里，服务器、存储、网络往往都是不同的三套系统，x86服务器和小型机更是无法进行统一的管理。而在IBM PureSystems专家集成系统的“集成”性除了体现在硬件系统的集成整合，还包括对硬件系统的管理，可以通过统一的软件管理界面来管理包括x86、Power、存储节点、网络节点等不同的物理设备。

　　通过整合基础架构环境，不仅仅是能够更好的搭建云基础架构，更便于对于基础架构的运维管理。IBM Flex System管理节点(FSM)是一款提高数据中心管理效率的部件，它提供预集成的服务器和虚拟化管理环境，除了同时管理服务器、存储和网络，还能全面的管理多机箱配置。除了管理IBM System x服务器，FSM可以同时管理IBM Power Systems家族服务器，从而充分减少管理接口个数和操作步骤。

　　值得注意的是，曹总在与笔者交流的过程中提到一点非常关键，尽管大型企业对IT的投入和关注是持续的但是对于新技术的启用却是相对保守的，一方面出于对技术的考察，另一方面出于对投资的保护。但他同时也表示随着IT建设的成熟尽管IT部门的成本中心头衔虽然很难摘除，但是却是有的放矢的。在过去的系统中ERP与分销系统、渠道商各自系统的物料编码等一致性问题，都曾困扰着企业管理者，同时也对IT部门提出了更高的要求。尽管技术上解决并不是问题，但这无疑不在体现一种表态对IT的优化态度问题。而麦肯锡公司全球董事王玮先生也曾提到IT部门乃至CIO的成功与否有四个因素非常关键：IT投入和业务策略契合度;CIO本身在公司业务转型当中的地位;增强大型转型项目的IT交付能力;加快新技术应用落地以支持业务创新。

　　从企业的角度讲，IT的优化不仅是一个IT人或一个部门的问题，也不止于IT基础架构优化的问题，但通过PureFlex System的整合基础架构式的优化方式无不让IT架构优化多了一条新的思路和选择途径。

(本文不涉密)
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