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稳经济增长，建一流企业，元年科技揭秘企业转型路径

2022-07-11 17:56:32作者：来源：

摘要2022年7月7日，北京元年科技股份有限公司以数据驱动管理转型，加快建设世界一流企业为主题的2022元年数字化系列发布会在线上隆重开播，受到 ...

2022年7月7日，北京元年科技股份有限公司以“数据驱动管理转型，加快建设世界一流企业”为主题的2022元年数字化系列发布会在线上隆重开播，受到全网观众的广泛关注，凸显企业和社会各界对利用数字化转型提升经济发展速度和质量的强大动力。

受新冠疫情多点散发和全球政经形势影响，2022年上半年我国经济增长速度不如预期，要实现全年5.5%左右的增长目标面临巨大挑战。在中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的精神指导下，国务院出台了扎实稳住经济的一揽子政策措施，在财政、货币金融、稳投资、促消费、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基本民生等六方面提出了33项具体措施。新的疫情防控政策进一步显示出鼓励企业做好复工复产，加快经济发展的强烈信号，契合了企业和全社会对重新启动经济活动的强大需求。

加快建设世界一流企业是近年来国资委倡导的一项重要的管理主题，而推动央企构建世界一流财务体系是对标世界一流企业目标的重要路径和手段。元年科技从企业数字化转型、财务数字化、新一代技术平台、数据治理、智能分析等多个维度阐述了数字化转型实质、行业数字化发展路径等，为广大企业提供了从理念、方案到实施落地的可操作性路径。

元年科技常务副总裁郝宇晓在开场演讲中深度解读了国资委推动建设世界一流财务体系的重要内容，通过建设核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，建立全面预算管理、合规风控、财务数智、财务管理能力评价、财务人才队伍建设五大体系，完成财务管理理念、组织、机制、功能手段四大变革，在加强组织领导、抓好贯彻落实、强化培训交流、持续跟踪评估四大保障下，实现提升央企财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系的目标。以数据驱动管理改善，推进企业数字化转型是创建世界一流企业的必由之路。

郝宇晓认为，要吃透数字化转型本质，掌握七大模型要素，才能确保初心，成功推进企业转型升级。数据是数字化转型的基础要素，是企业运营与管理的基础，一切业务数字化，一切数字业务化的基石；智能是数字化转型的灵魂。数据驱动、智慧赋能成为企业数字化转型的关键，以数据驱动企业，以智慧赋能管理；连接是数字化转型的生命力所在，数据孪生连接人、物、事。数据、连接、智能构成了企业转型的主线；转变是数字化转型的成果，尤其是商业模式、运作机制、管控机制、决策机制四个方面的重大转变；场景是实现企业数字化的具体路径，要以场景为中心、以问题为导向、以数据为基础突破老壁垒，构建新模式；要摆脱传统架构，依托“平台+能力”的新技术架构平台，构建新一代ERP与管理决策策支持能力；迭代是常态，数字化转型将以思想、工具、场景、体验持续迭代的方式向前推进。

企业数字化是真实世界和数字世界交相辉映下创造出的众多应用场景。在真实世界里，通过ERP、CRM、SCM、财务管理、生产管理、设备管理等信息系统打通设计、生产、物流、销售等业务环节，并在人力、财务、行政等的协同支撑下完善组织制度，聚焦计划、寻源、采购、入库、报表等作业流程，打通价值链，实现企业价值。在数字世界里，基于信息系统形成各类结构化和非结构化数据，在PaaS平台技术支撑下实现对象建模、数字化流程、低代码开发能力，并形成决策分析、指挥调度、计划执行、监控预警等能力建设，支持销售、生产、采购、研发、财务与人力等业务应用，完善目标管理、预算管理、经营分析、预测模拟、绩效管理、风险管理等管理应用。

郝宇晓指出，企业可以从数字赋能决策支持、构建企业数字基础、从财务共享到新一代ERP建设、财务数字化转型、平台+智能的应用模式、无边界场景化应用创新等多条路径实现数字化转型突破。元年科技基于20多年的长期积累，形成了强大的咨询、技术、应用等方面的明显优势，构成了完整的产品业务框架。企业数字化和财务数字化转型咨询是元年具有深厚积淀的顶层设计方案，在与生态伙伴网络协同配合下，元年帮助企业建设智能数据与决策平台和智能业务与交易平台。通过数据治理、预算、合并、成本、管报、数智运营中心组成智能数据与决策平台，通过市场营销、生产、采购、商旅、研发、财务共享、资产、总账、税、司库、电子档案组成智能业务与交易平台。这些应用平台都基于强大的方舟企业数字化PaaS平台，内含技术平台、低代码平台、数据中台、AI中台和内存多维数据库，支撑元年科技的全面预算、财务合并、管理报告、数智运营、元年智答、数据治理、数据中台等产品运行在公有云、私有云、混合云上，满足了企业一网多云的需求。

由于业务模式与基础禀赋不同，各行业数字化转型需要量体裁衣。元年22年专业服务经验，形成“咨询+软件+服务”一体化解决方案，将管理理论结合项目实践，分析企业数字化转型需求特点，深入行业应用场景，设立了地产、能源化工、银行、装备制造、零售快消、金融、建筑工程七大行业中心，开启行业化经营模式。

元年科技副总裁徐国伟认为企业需要更懂行业、更懂自己的服务商，在以客户为中心经营理念的指引下，深入客户需求场景，分行业归纳客户核心痛点与关注重点，共性问题的快速响应。积累同业标杆的优秀实践经验，为管理提升及数字化转型提供借鉴。企业需要更灵活易用的产品，实现不同场景类型和复杂程度的覆盖，聚焦业务需求，快速协助企业创新与发展，确保业务方案能够有效落地。

元年科技专门成立元年研究院进行宏观的行业化研究，各行业中心设立专业研究院，跟踪行业趋势及商业变革，与客户保持同频沟通。元年科技先进的产品技术平台支持通威股份的客户流失管理，快速发现问题，高效完成管理闭环；元年科技AI中台帮助国家电网输配电成本管理，实现数据快速灵活应用；元年方舟企业数字化PaaS平台帮助某运动品牌供应商快速构建对账管理的非标准化应用，敏捷交付和运营。

元年科技携手客户共创能源化工产业链平衡、地产行业投资管理等场景解决方案，同时帮助我国电力行业骨干央企国家电投对标世界一流财务体系，建立JYKJ一体化平台，实现数据驱动的计划、预算、统计、绩效管理。打破部门壁垒，建立闭环管理体系，覆盖全产业，建立重点任务过程追踪和管理；同行业、集团内部的双对标体系。

元年科技助力我国大型综合性装备制造国有企业集团上海电气建设财务数字化的综合管理平台。实现财务管控工作线上化，集团 80%、产业集团50%财务管控工作通过平台实现高效，实现数据优化、流程优化、效率优化、责任清晰，建立完善价值导向型财务管控体系。

会上，元年科技副总裁贾小强正式发布了《元年财务数字化转型研究和案例实践》白皮书，详细阐述了企业通过财务数字化转型，共创世界一流财务管理体系的明确路径和具体步骤，并把它称之为“1234567解决方案”，即1个目标（以数据驱动为主线，构建价值创作型财务管理）、2大原则（融合业财、深入场景）、3大特征（财务自动化/无人化、数据价值化、数据丰富化）、4项能力（记录价值、反映价值、守护价值、创造价值）、5大切入点（整体规划分步实施、顶层管控自上而下、横向贯通打破壁垒、问题导向场景切入、夯实基础自下而上）、6大重点技术（云基础设施、低代码开发、数据中台、RPA、多维建模计算、人工智能）、7项关键应用（全面预算、合并报表、成本管理、司库管理、智慧税务、管理报告与经营分析、业管财融合财务共享）。

随后，在亿欧联合创始人兼总裁/北京科技大学工学博士/北京理工大学博士后王彬的主持下，中国企业数字化联盟理事长/华为云高级顾问/原国药集团CIO雷万云博士、中国财政科学研究院研究院/教授、博士导师、学位委员会委员/多家企业联合创始人王建新和元年科技副总裁/元年研究院数字化转型研究中心首席专家贾小强先生就企业数字化、财务数字化转型和世界一流企业建设展开了深入交流，提出了很多宝贵建议。

在“房住不炒”总基调指导下，“三道红线”“两限”“两集中”等政策的密集推出，导致地产行业趋势急转向下，房企信用、现金流面临前所未有压力，财务管理成为企业生存与发展的核心要素。元年科技地产行业中心执行总经理李妍发布了元年地产行业解决方案，具有很强的针对性和可操作性。

随后，元年科技特邀旭辉集团副总裁兼首席数字官徐斌与李妍进行专题对话，深入解读房企需求和元年解决方案如何助力房企管控负债、稳现金流、降本增利。

7月7日的发布活动是元年数字化系列发布会的开幕，后续还将有三大系列、七大行业、23场主题发布，全面深入解读企业数字化转型、财务数字化如何助力建设世界一流企业的成功密码，敬请持续关注！

引领财务数字化转型共创世界一流财务管理体系

-- 2022元年财务数字化系列发布会 --

7/7 元年财务数字化转型白皮书发布会

7/14 财务数字化转型建设路径之一：财务数字化咨询总体规划

7/21 财务数字化转型建设路径之二：管理报告驱动顶层管控

7/28 财务数字化转型建设路径之三：数据中台夯实数据基础

8/4 财务数字化转型建设路径之四：业财税共享打破信息壁垒

8/11 财务数字化转型建设路径之五：场景化预算赋能业务发展

数字化加快行业转型升级共创数据驱动型企业