毕国军：商行做大未必好 关键是做优

【中国信息主管网独家】五十岁人的年龄，四十岁人的外貌，三十岁人的精气神，这就是毕国军给我的第一印象。对于一个刚刚上任行长而言，摆在案头的工作千头万绪，现任抚顺市商业银行行长的毕国军，就是这样一种状态。“人才引进、资产重组、制度改革等等很多工作都要开展，信息化建设也是工作的重中之重。”在接受中国信息主管网记者独家专访时，毕国军表示，抚顺市商业银行即将在会计系统、灾备管理、网上银行等信息化建设方面投资1700万余元。他对抚顺市商业银行的发展充满了信心：“三年至五年内，打造全新的抚顺商行！”

毕国军认为，企业管理者每天所面对的问题不外乎三个方面，即管人、管事、管财。如何理顺好这三个方面的关系，并促使企业健康的发展，这就折射出企业管理的重要性。

“做领导要有人格魅力”

在就职抚顺商行以前，毕国军担任吉林银行的董事长兼行长。在他的任职的六年里，吉林银行实现了从2002年年亏损1亿元到五年后2007年年实现利润4亿元的质变。提到这些成绩，毕国军说：“企业管理者每天所面对的问题不外乎三个方面，即管人、管事、管财。如何理顺好这三个方面的关系，并促使企业健康的发展，这就折射出企业管理的重要性。”

在“管人”方面，他认为，管人就是通过科学的管理手段将员工们凝聚成一个富有创造力、向心力和战斗力的团队。作为商行领导，首先要做的是选好人，用好人并将优秀的人才长久地吸引到商行这个团队中，这样才能保证商行不断的发展壮大，实现商行提出的远大目标。

他说，每一个人都有一些优点，集中百人的优点就可能成为贤人，每一个人都会有一些见识，集中百人的见识可以决策大计。抚顺商行有一千多人，关键的问题是管理者怎样把这一千人的长处和智慧充分的挖掘出来。

企业领导不仅要知人善任，更要知人善免。在企业中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，这就要不可避免地将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机的结合起来，才能使更多的优秀人才脱颖而出，使企业人才队伍充满生机与活力。

在吉林银行的时候，毕国军特别重视赏罚分明。而这一政策之所以能够贯彻下来，光靠强制和奖励是不够的，毕国军说，“人格魅力”也是一个很关键的问题。怎样才能让下属心甘情愿地为你做事？“你要让下属信服你，虽然你有权力，但强权并不能够解决所有的问题，你必须要有‘贤者’的形象，一个浑身散发着魅力与感召力的领导，这样的影响力是无形而无穷的。有魅力才有感召力，有感召力才能让下属自愿追随。员工和你在一起的时候,他能感受到你身上散发出来的向上的热情和让人信赖的公正，你超前的思维和卓越的能力会使他们产生敬仰之心，带人要带心，员工之所以卖命努力，就是因为你身上的这种强大的魅力深深地感染着他们。”

具体来说，就是作为领导者，要做到以下五点：1、做任何一项工作，都尽量比别人想得周密，做得有条理。2、勇挑重担，不怕困难，在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。3、从全局看问题，从小事做起，一步一个脚印地解决问题。4、不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦。5、以科学的手段，指导大家工作，能以人为本，激励大家的工作热情。

“人是能动性是关键”

毕国军做行长，有他自己的一套领导方式。他说：“管事是指作为管理者怎样用科学而有效的管理方法，使这个企业在激烈的市场竞争中达到健康而有序的发展。同时，将企业各种危机及时化解于萌芽状态之中，这是一个企业见仁见智且难以达成共识的复杂问题，商行的管理者每天都要面对一些事务性的问题，有的是小事，有的是大事，有的是眼前的事，有的是长远的事，有的是非常难处理的事，如何把这些事管好，直接关系到商行能否健康有序的发展。”

毕国军愿意管别人不愿意管的事，比如他讲到一个故事：“我来抚顺商行三个多月，我关厕所的水龙头有十几次，有的人上完厕所打开水龙头洗完手走了，水还在那流，什么问题？自己家能这样吗？记得2003年吉林市市长陪着身价1500多亿资产的台湾大福源连锁机构老总到吉林大福源超市视察，当时我也在场，他看了一下厕所就走了。他说：‘我的公司只要把管理厕所这样的小事管好了，其它事我认为都会管好的。’可见细节决定成败，能把握住细节才能把握住大节。”

“要有超常规的想法”

毕国军认为，企业领导者要胸怀大局，审时度势，有运筹帷幄的能力。他要求抚顺商行的决策层，能够筹划深远，巧解难题，敢于担当。同时，作为一个管理者要有自己的见解，并能敢于直谏自己的意见。“你一定要知道你手中的权力是谁给的，只要把手中的权力转变成责任和使命，这样不但能实现自身价值，而且也体现了用心经营。”

毕国军做事业有三个原则：“不赚钱的事不干；可以赚钱，但投资不够的事不干；可以赚钱，投资也够，但没有人肯做的事情也不干。”足见这个人做事的风格。抚顺商行目前存在一些问题，例如资本充足低、资产质量差；存款份额低、盈利水平差；团队意识低，品牌战略差；员工素质低、正气树立差；绩效实用低、创新产品差；企业势气低，人才流动差等等。但是，抚顺商行存在这样或那样问题都不可怕，重要的是商行这支团队要有信心，打造出一只核心团队，“办法总比困难多，机遇总比挑战多”。他说：“抚顺商行的目标就是打造全新的抚顺商行，力争在三至五年内让我行成为当地金融界员工收入最高，服务质量最好，竞争优势最强，经济效益最棒的银行。不做最大，而要做最优。”

他说，创造财富的源头，是以思考的形式出现的，财富的形成始于思想中对成功的渴望，其实天下并没有什么新鲜事，你想得到，别人不见得想不到，甚至想得比你周到。“最主要的是我们要用心去想怎样才能实现我们的目标，这就需要我们多学习，勤于思考，以创新的思想去解决你工作中的难题，以超前的眼光完成别人不敢想的事。只有实现突破思维的冰点，才能实现1+1﹥2的跨越。”

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