走进智能工厂 联想内生外化赋能制造业加速转型

沙龙活动现场

企业网D1Net CEO范脡(主持人)

本次沙龙由企业网D1Net CEO范脡主持。他指出，近年来全球经济形势严峻，业务上的压力正在传导至IT部门，企业进行数字化转型探索要以更低的预算落地更多的项目，这使CIO、数字化负责人等承受艰巨挑战。希望通过本次沙龙为制造企业提供一个讨论难题、分享经验的平台，并发挥标杆示范作用，将联想积累的深厚技术底蕴传递给制造业同行，让更多企业在转型过程中免于陷入误区。

联想中国区大客户业务群制造行业总经理 宋涛

联想中国区大客户业务群制造行业总经理宋涛在致辞中表示：在当前复杂的经济形势下，企业的信息部门、数字化部门应该思考如何穿越周期，寻求破局之道，实现长期可持续发展的战略目标，而数字化工具是一个重要方向。联想自身在数字化和智能化方面的实践中，蕴含了许多难点、痛点、经验和教训，这些经验对于制造型企业进行数字化转型具有重要的借鉴意义。

数字化时代，算力被视为一种新型生产力，成为企业数字化转型的关键支撑。当前，联想正面向制造业提供AI能力原生的通用场景和行业场景的智能解决方案，并已打造出诸多实际应用案例，累计帮助三一重工、中联重科、冠捷科技、吉利汽车等500余家大中型企业走上智能化转型之路。面向未来，联想作为智能化变革的引领者和赋能者，将以全栈智能持续赋能制造行业转型升级，覆盖云端、边缘算力全场景，为普慧算力铸造牢固的“基石”，加速推动智能化时代数字经济的高质量发展。

联想全球学习中心智能化转型研修院副院长 关相儒

在“企业智能化成熟度模型”主题分享中，联想全球学习中心智能化转型研修院副院长关相儒提到：制造业企业在智能化转型过程中面临四大挑战，一是转型战略不清，二是业务变革受阻，三是IT架构落后，四是组织人才与文化缺失。中国信通院与联想联合发布的《中国企业智能化成熟度报告》，将企业的智能化成熟度分为五个层次：L1单点尝试期，L2逐步建设期，L3数字底座建设期，L4智能运营期，L5创新发展期。该模型帮助企业判断自身处于哪一发展阶段，理清进阶目标。联想在智能化转型的过程中正在将自身的经验内生外化，陪伴企业客户智能化转型的每一步，赋能千行百业。

联想集团制造行业解决方案总监 张秋生

作为一家全球化高科技制造企业，全球供应链是联想运营的核心，其数字化供应链转型实践值得广大制造企业参考借鉴。Gartner公布的2023全球供应链Top 25榜单中，联想以出色的表现再度入围，位居第8位，这也是联想第二年登顶亚太供应链王者。联想集团制造行业解决方案总监张秋生在会上介绍了联想的供应链数字化之旅。联想在全球有35家制造基地，向180多个市场提供产品和服务，与全球5000多家供应商建立合作关系。通过多年的供应链数字化转型，联想将发货准确率提升30%、发货周期优化20%、库存成本每年降低1.5亿美元，付款周期降低7天以上，首次开箱退货率降低20%，返诉率降低10%。他详细汇报了近几年联想的数字化供应链转型成果，以及赋能某半导体公司打造数智供应链体系的实践案例。

联想中国区大客户业务群工作站产品营销总监 陆远

工作站在提升制造能力方面发挥了重要作用，以德国为代表的制造业强国大量使用工作站，而在中国市场工作站的应用潜力尚未充分发挥。联想中国区大客户业务群工作站产品营销总监陆远提到，在全球仅有联想、戴尔和惠普能够生产专业工作站。联想不断创新，推出了全球首款64核工作站，独特的全球最小工作站等产品，连续5年稳居专业工作站中国市场份额第一。伴随中国制造业由大转强，必然要借助先进生产力工具提升效率。工作站在制造、医疗等领域已广泛应用，尤其在新能源汽车的研发与制造中扮演着关键角色。未来，工作站将在多个领域催生丰富的应用场景。

圆桌讨论

在最后的圆桌讨论环节，数十位与会嘉宾就“企业数字化转型过程中业务与技术面临的痛点与需求”展开了深入交流。通过主题演讲、圆桌讨论、实地参观等多元形式，与会嘉宾深入探讨了制造业数智化转型面临的需求和挑战，解读了中国企业智能化成熟度模型，分享了联想数智供应链的发展历程以及引人瞩目的转型成果，强调了先进生产力工具在提升制造效率中的关键作用。

参观联想未来中心

参观京东物流“亚洲一号”智能产业园

为发挥标杆智慧企业的榜样之力，本次沙龙还组织与会嘉宾进行实地参观，走进联想未来中心和京东物流“亚洲一号”智能产业园，深度体验了先进科技带来的创新和变革。通过消费场景体验、行业智能展示和观点碰撞交流，与会者感受到了先进科技对数字化、智能化转型以及智能工厂建设带来的新思路。至此，活动在轻松愉悦的氛围中圆满结束，嘉宾们对制造企业未来的数字化发展和智能化转型充满期待。

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