CIO如何跳出企业移动信息化选型“怪圈”

早在信息化建设的初期“七分选型、三分软件”就已成为企业引入ERP项目的法则，但随着企业信息化进程加快，成功项目的实施让企业决策者们忘记了选型的失败惨痛教训。特别是移动互联网的兴起，无所不在的办公方式、便捷高效的移动信息化模式再次激发了企业信息化建设的变革热情，在欢喜之余我们切记移动信息化也需要量体裁衣。

A公司的CIO王玉甲，有着多年信息化建设经验，当移动互联网在个人应用端风生水起的时候，他看到手持终端有效的解决了员工不在办公室就无法办公的问题，并提出“不做线上的风筝”的口号。

经过内部几轮的商讨和调研王玉甲决定将使用频率比较高的OA系统搬迁到移动端，为了保险起见，在供应商的选择上，王玉甲选择了对OA系统更熟悉的原供应商。

经过了两个月的对接与整合， OA移动化的项目顺利的在A公司上线了，移动OA的上线破解了企业管理者在时间和地点上的约束，实现信息的及时传递，有效的利用了资源、减少了沟通障碍、提高了办公效率并降低管理成本。

种种迹象似乎都表明这是一场成功的信息化革命，他让公司所有员工都感受到了信息无处不在的便利，但是随之而来的扩展规划却不得不让王玉甲重新审视当初的决定。

A公司的业务事业部提出能否将公司基于位置服务的销售管理系统与当前移动办公进行融合，将销售人员的每天行程位置，与客户的沟通情况，销售定单等信息采集并上报到移动管理系统中，方便管理者与销售人员实时有效的交互沟通，使得移动办公的价值最大化。

但是A公司的移动OA是原生开发的，实现多业务系统的对接困难重重，不仅需要重新开发一套对接平台，还要求其它的基于位置服务的软件提供商提供对接接口，在两家软件公司的技术壁垒面前A公司陷入了两难的境地，要么将原来的移动OA抛弃将两套系统重新整合后再开发移动端。二是新开发一套基于GPS的销售管理系统，使公司员工手机安装两个客户端，但是数据依然不通，无论是哪种选择对于王玉甲而言都是资源的一种浪费，原本让价值最大化的移动业务而今却成了烫手的山芋。

国内移动中间件供应商数字天堂认为：移动信息化选型与传统的信息化选型同样重要，企业不能为了眼前利益而放弃长远规划，要充分考虑企业日后的扩展和异构数据整合的需要，重移动而轻规划企业必然会陷入多数据、多业务系统无法交互沟通的困境。

而无线中间件平台则有效的解决了手机化开发和应用过程中面临的各种难题，使得企业和软件开发商无需花费巨额资金组建开发团队，也无需投入大量精力进行长时间的研发，只需利用现成的中间件技术，对业务系统提供开放标准的数据接口，进行简单的调试配置，就可以实现软件在不同移动端上的应用，并且能够实现企业移动一体化（移动企业总线）战略的需要。

但是目前市场上也有人提出“移动中间件跨平台不靠谱”的言论，这种言论对于企业的发展和投入成本是有风险的，因为每一种手机操作系统都要有一套开发和实施团队，更何况谁能保证安卓和IOS未来十年一定能独步天下？当下一个“苹果”王朝来临的时候，企业又该何去何从呢？多终端、多业务系统永远是企业选型需要考虑的重中之重。

中医讲究”望闻问切”，企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛，把脉企业移动信息化战略规划，不要为了移动而移动，而使企业陷入移动信息化建设选型“怪圈”。
 

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