ESI呼吁——克服障碍，实现项目管理内在潜能

北京（2011年9月19日）——尽管项目管理在中国拥有光明的前景，企业要充分利用项目管理所提供的各种可能性，则尚待时日。这是ESI国际公司亚洲客户咨询服务总监Ravi Sahi所传递的信息。ESI国际公司是世界领先的项目管理培训公司，同时也是PMI全球注册教育机构。

 Sahi先生在北京国际会议中心出席了由项目管理协会（Project Management Institute）所组织的PMI（中国）项目管理大会2011，并进行了主题演讲，就目前阶段中国项目管理的现状，向参会代表发表了题为“项目管理办公室（PMO）的现状与未来发展剖析”的客观评论。

 Sahi认为：“PMO已获得全球众多机构的广泛接受，成为提高项目绩效的重要战略元素。PMO通过不同方式演变，以适应不同行业和市场的需求。虽然时有显著的成功，但还没有实现普遍的成功。许多机构仍然苦恼于如何能让 PMO 如预期般高效运作。”

 Sahi的评估来源于ESI国际公司新开展的一项关于PMO现状的全球调研结果。调研探讨了目前PMO对于企业的现有价值及其有效性。调研详细地讨论了PMO创造价值的方式及衡量价值的标准。此次调研共收到3,000份回复，调查范围覆盖北美、欧洲和亚太区，详尽地勾勒出了PMO在各行业企业中所扮演的角色。

 谈及PMO在中国市场的优势与劣势，Sahi指出，项目管理在中国依然处在走向成熟的过程中。他预测，随着优异成果的展现和深入人心，企业将会逐渐感受到PMO所带来的更大利益。

 Sahi说到：“上世纪40年代，项目管理首次被确立为独立学科。从那时起，项目管理就一直为推动运营效率发挥关键作用。在商业环境中，PMO是项目管理的中枢，我们要提高其透明度，从而准确衡量其有效性。这对于体现项目管理所带来的价值是至关重要的。”

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