普巴：做有思想的软件开发平台

提到软件开发平台，多数人都以为这是一个工具，既然是工具，何谈思想？这是时下较为普遍的一种看法。

其实这种说法不难理解，分析下当前信息化的状况，就不觉得奇怪了。在中国信息化建设的短短20年历程中，最初提倡信息技术的人向大家鼓吹说，信息技术就是机器人，可以方便大家，省时省力提高效率，是先进、高效的代名词；再接下来，随着智能技术的发展，大家又接受到信息是：信息技术就是智能化管理，可以借助数据的收集实现分析功能，从而帮助人们做出科学决策。到了这个阶段，貌似信息技术已经达到了让人们可以憧憬一下管理能力的范畴了。

事情果真如此吗？大家是否还记得很多CIO说过的一句话吗？在过去的十年中，信息部经理普遍认为，自己的部门是一个服务部门，信息系统是一个工具，是为业务部门服务的工具。正是在这种思维定式下，不仅仅是信息系统，就连使用信息系统的人，都成为了围绕业务部门运转的“工具”了。

“工具论”造成的最典型的结果就是：信息系统建设都是从各个部门获取数据后，将数据拼起来，再堆在系统屏幕上。虽然有些CIO认识到，管理信息系统是要由一整套管理体系和管理逻辑支撑起来，系统中的任何一个指标和曲线的变化都对应对着一种预设的管理情形的出现，都意味着需要采取相应的管理措施。所以从这个意义上来说，作为软件，一定要有思想。

其二，我们知道，形成良性的管理闭环是企业信息化建设应该实现的终极目标，这个管理闭环包括企业各层级的战略管理，为落实各级战略目标而制定的企业预算和计划管理，运营流程管理以及反馈或监控体系。借由这样一个由信息化支撑的管理闭环，将企业的高级领导、中层干部、运营业务人员和后台工作人员全部在线联系起来，进而实现企业管控的高度透明化和业务流程的高效运转。

在这个管理闭环中，其实暗合了普巴软件总裁普巴先生提出的关于计落考的管理思想。在普巴软件开发平台中（如下图所示），以工作流程为神经来贯通整个系统；其它模块类似人体的五脏六腑，一起协助为整体服务；以计落考为中心；通过门户技术，不同角色获得个性化应用。

仔细分析来看，普巴软件开发平台其实把运营中的诸多管理目标都进行了仔细的分配，采用以计落考为血液的协同矩阵模拟企业真实的运作，任何一个企业内部都是网状结构并协同运作；功能模块间的高度协同，从任意一个信息节点提取所有相关信息的企业信息网状管理，真正实现企业内部的协同管理和协同工作。

所以，从这个模型上就不难看出，普巴软件开发平台作为一般意义上的软件开发工具，实质上是在一个严密的管理逻辑下的最基础的支撑。在普巴先生所倡导的中华管理元素思想下，普巴软件开发平台是一个充满思想的“工具”；代表的是一种智慧管理的思想。在这个管理思想的引领下，最终目的是提升企业的管理水平，而不仅仅是支撑业务系统，为企业运营服务。

其实早在10年前，就有很多人提出来，借助于实施国外ERP等信息系统，要实现的引入国外的管理思想，以便达到提高企业管理水平，实现科学化管理的目标。但是，大家后来看到的结果是，国外ERP在国内实施的失败案例比比皆是，单方面的削足适履，只能让客户花了大堆的钱，留下的是一堆烂摊子。

为什么会造成这样的结果？一个最令人信服的答案就是，因为企业没有找到一个适合中国国情的、承载中华管理元素的管理软件。洋软件承载的洋思想在中国碰壁，而单纯的信息技术又不能完成提升企业管理水平的重任。

顺势而动真英雄。普巴软件以中华元素为重要的软件管理思想，依托先进的信息技术，为中国的企事业单位带来了中国人的智慧——普巴软件开发平台。

普巴软件宣称，要运用中国人自己的管理思想，做有思想的软件，让中国的企业实现智慧管理，做智慧企业！

普巴软件开发平台所支撑的一个严谨的管理闭环。

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