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企业管理的“趋同性”
摘要我们知道,在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”,许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求,这当然是应该值得肯定的,只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用,制造工具作为捕杀它们的手段。...
我们知道,在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”,许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求,这当然是应该值得肯定的,只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用,制造工具作为捕杀它们的手段。
其实,企业的管理也存在着一种“趋同性”。我们都说管理是相通的,企业的管理模式也具有相似性,不然,不同行业的高层管理人员何以能够相互跳槽,跨行业从事管理工作?作为一名优秀的管理人员,成功地从事过某一个行业的管理工作,就算转到另一个行业,同样可以获得成功。
每个企业都有着自己的管理特点,但是其核心的管理模式总是相对固定的,其模式的种类是相对有限的,决不是“百家争鸣,百花齐放”,每个企业的不同只是体现在具体的执行层面上,真正本质的核心模式是相对固定的。一个行业的管理,经过一段时间的发展和稳定,必然会逐渐趋向于几种相对固定的模式上的。
趋同性在同行业企业中会表现得比较明显,同行的企业在管理中必然会相互借鉴一些管理经验,相互进行学习和吸纳,对于一些好的成功的经验,最终会沉淀下来的成为通行的管理模式。这些被大家共同采纳的管理模式,必然是行业中的成功模式,这些成功模式正是行业管理趋同性的结果。
趋同性在一定地域的企业中也会表现得比较明显,由于同一地域的企业家交流的机会比较多,企业家之间由于私交关系会有着比较多的各种个人聚会,当地的政府部门或相关机构也会组织一些交流活动,因此相互之间交流学习的机会也比较多,管理模式的相互借鉴融合程度也就比较高。
在我们多年从事企业信息化过程中,这种趋同性有着充分的体现。往往在同一地域,同一行业中的企业管理相似性很大,在一家企业成功实施信息化系统后,同区域、同行业的企业推广就相对比较容易,一些管理理念在相互之间也比较容易接受。
趋同性并不是“趋一性”,在同一个行业中,其管理决不可能只是以一种模式来规范,或许同时会存在几种主流模式,这些模式同样都是合理可行的,并无明显的优劣之分,不同的企业可以选择自己合适的模式来管理。但是不管怎么说,同行业中优秀的管理模式并不会有很多,主流的模式一般只有两三种,但也很少只是固定在一种模式上的。
对于一些非主流的管理模式,在此可以作一些简单的分析比较。有些是由于管理理念落后而不可能成为主流模式,这类模式在系统开发中可以直接放弃;而有些却是由于过于先进而暂时没有成为主流模式,后一种是可以作为今后发展趋势的,系统开发时对此要有所保留。在企业管理系统开发中,对于这两种模式要能够正确地区别对待。
正如人类可以利用昆虫的趋光性来捕杀昆虫,人们可以利用管理的趋同性来开发管理系统。考虑到行业管理存在着趋同性,行业中的优秀的管理模式毕竟是相对有限的,只要充分掌握了这些模式,并且很好地实现该行业各种模式的管理,开发及推广实施行业软件还是可行的。趋同性是行业管理的特点,也是开发行业管理系统的基础。
(本文不涉密)
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