破企业集团化进程中的“三大孤岛”

随着企业集团化进程的推进，“应用孤岛”和“资源孤岛”、“信息孤岛”三大难题不可避免的存在。管理效率低下，资源和资源之间各自为政，总部与分支机构之间沟通不畅，企业内部形成“诸侯割据”的局面。

此时，一款“有思想”的软件——金和C6应运而生。C6系统是金和软件针对大中型企业开发出来的协同运营管理平台，致力于打破企业沟通和管理的屏障，实现对管理和运营各环节的掌控、调配和协作。金和软件总裁、精确管理思想创始人栾润峰先生认为，C6不仅仅是一个功能型办公软件，更应该是一种有思想、有模式、“懂管理”的协同管理平台。

栾润峰先生于1996年首次提出“精确管理”模式,在他的大力推动下，“精确管理”已成为管理学界最受推崇的思想之一。金和C6正是基于“精确管理”思想而设计、研发，被业界誉为“有思想的软件”。在精确管理思想的指导下，金和C6针对企业管理三大难题一一做出了解决。

突破传统OA——解决“应用孤岛”

金和协同管理平台C6突破了传统OA的管理范畴，共设20多个应用模块，160多个应用子模块，涉及的企业管理业务包括协同办公管理、人力资源管理、项目管理、客户关系管理、企业目标管理、费用管理等多个业务范围，涵盖了企业业务运营管理的各个方面，已经从功能型的协同办公平台上升到管理型协同管理平台。

项目管理解决方案—— 消灭“资源孤岛”

企业中存在着大量需要跨部门协作的工作，这些工作很多被作为“专项”来处理，据研究发现，目前企业中已经有多达50％的工作适用于专项工作管理，例如新产品的研发，市场策划活动、信息化改造工程等等。这些专项工作存在着全局监控难、资源协调难等等各种各样的问题。金和C6在广泛研究专项工作案例和流程的基础上，提出项目管理解决方案，采用动态跟踪、整体监控、资源共享、业务协同的理念，使企业资源得到充分的协调和掌控。

集团化分布式部署应用——打破“信息孤岛”

针对集团企业在信息化过程中集团成员信息化基础差距较大、信息化建设复杂程度较高、成员企业业务类型繁多的特性，金和C6推出了集团化分布式部署应用解决方案。集团总部和分支机构系统各自独立运行，总部与分支机构的员工利用统一的交流平台进行信息的在线及时交流，从而提高企业有效信息的共享程度，保障了信息传递的真实性、可靠性和及时性，减少信息遗漏和信息阻塞的现象。

值得一提的是，金和软件内部协同管理使用的正是C6系统。“近三年，我每年授课时间超过400小时，已经超出了一个大学全职教授的授课量，但丝毫没有影响到我对企业的管理。我不用秘书， C6系统能够提醒我需要处理的每一件事务；我不用去找任何信息，我所需要的信息，系统都会及时提醒我；无论我在任何地方，都能通过C6系统管理公司，几乎没有公司的电话找我。”栾润峰说，“公司好像没有我这个人，但我确实又是这家公司的老板，管理确实变成一种轻松与快乐的事情。”

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。