恒隆转向 依靠信息化弯道抢跑

汽车转向机构是将方向盘的旋转转化为车轮转动的操纵机构，它在汽车上把握方向的关键部件系统。对于恒隆汽车转向系统有限公司来说，成功应用企业信息化系统，恰似给企业装上了一个功能强大的转向器--能够在市场竞争中开始弯道抢跑了。

规划整体信息化解决方案

恒隆企业集团是以香港晋明集团有限公司(GREAT GENESIS HOLDINGS LIMITED)为投资主体的综合性公司，在国内建立了五家生产汽车转向系统产品制造基地及三家以GPS、GIS为产业的高科技公司。芜湖恒隆汽车转向系统有限公司成立于2006年4月18日，是由香港晋明控股(集团)有限公司与奇瑞科技有限公司强强联手合资创办。公司占地面积83000平方米，年产65万台套液压转向系统。公司集汽车零部件的研发、生产、销售、服务一体，主营汽车动力转向系统、电动转向(EPS)、电液转向(EHPS)。恒隆开发的产品结构是目前国际上液压助力转向器中最为先进的“一体阀”结构，“一体阀”结构是八十年代初由澳大利亚A。E。BISHOP公司发明的，现已全面应用于恒隆的产品中，装配于各种品牌的汽车上，起着至关重要的作用。

2007年3月，芜湖恒隆搬进新建的厂区，在崭新的生产基地，伴随着生产启动的第一声机器轰鸣，也同步开始了各个信息化系统的全面实施。总经理韩裕生和他的管理团队，已经为企业的信息化建设精心规划了一个整体解决方案，在应用MIS系统、MES系统之余，还选择了神州数码的易飞ERP系统、PDM、工作流。

现场管控　MES系统打前站

在实施ERP之前，恒隆先上了一套MES系统(工厂制造执行系统-Manufacturing Execution System)。公司MIS中心主任兼此次信息化项目负责人孙磊介绍说，由于产品行销在这一二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。MES恰好能填补这一空白。这是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统，它可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。MES适用于不同行业(家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药)，能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。

现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控，它可以向管理人员提供现场检测和统计数据，但其本身并非真正意义上的管理系统。而一个制造型企业能否良性运营，关键是使“计划”与“生产”密切配合，企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化，作出准确的判断和快速的应对措施，保证生产计划得到合理而快速修正，同时还需要及时准确的数据为企业管理的上层提供决策支持。因此，ERP必不可少。作为上层的信息化系统，ERP需要从MES中提供数据，并对整个企业的业务流程进行规范化。

集成平台　易飞ERP实施步步为营

ERP的实施也是伴随着企业生产及各方面成长逐步进行的，但提前也做了不少的准备工作。2007年3月，恒隆入驻新建的厂商开始试生产。在此之前，ERP项目的第一阶段首先进行了财务总账的实施，从2006年11月的实施准备到2006年底正式上线，仅用了40多天时间，就将恒隆公司自成立开始所有凭证补入ERP系统。

随后，为实现ERP同MES的对接，神州数码的服务团队进行了120小时的接口开发，终于实现了易飞ERP将料件、供应商、客户等的相关基本信息资料，及采购单、工单的相关资料开放给MES，使之能够读取。同时将MES中的寄售入库、寄售转物流中心、采购拨转、物流中心出库、生产入库、成品转出、补料、退料、退货给供应商等信息自动生成ERP中的单据。MES用条形码扫描器输入的第一笔生产数据，就直接导入到ERP系统，为后面系统数据百分之百准确打下了坚实的基础。

第二阶段的实施从3月份试生产开始，主要完成了进销存、生产以及成本管理的实施，到9月份，以上各子系统已经顺利上线。经过两个月左右的系统配合测试、调整，以及与MES系统的集成工作，易飞ERP系统已经成功的在恒隆公司运行起来了。

神州数码的项目经理王鹏飞感慨道：整个过程中，由恒隆各部门责任人和神码顾问人员组成的项目组克服了种种困难，从物料编码的编制、业务流程的梳理，到各系统余额数据的搜集，无不要求高度的责任心和细致入微的行事作风。也正是这种职业精神，成为了ERP在恒隆成功实施的保障之一。此外，ERP项目的成功上线也离不开恒隆决策层高瞻远瞩的整体布局、神码的标准化实施方法，以及项目组成员不畏艰辛克服一切阻碍的决心

PDM与工作流如虎添翼

恒隆作为一家典型的生产制造型企业，产品和零部件数据信息种类繁多，为解决数据重复冗余，数据检索困难，数据的安全性及共享管理等问题，还引入了神州数码的PDM系统，以实现以软件技术为基础，以产品为核心，对产品相关的数据、过程、资源一体化进行集成管理。神州数码的PDM系统明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心，以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开。此外，为让这些系统能够发挥出最大的功效，使他们之间的相互作用流程化。恒隆还引入了一套业务流程管理(Business Process Management)软件，神州数码工作流系统(Easyflow)。

Easyflow是一套内置了高度智能的流程自动化引擎的平台式产品，其工作流程平台主要包含了设计、执行、管理工具三个类别。它基于Microsoft平台，采用模块化和N-Tiers架构的设计理念，是高度产品化的企业工作流管理软件。Easyflow不但包含工作流引擎，能方便用户对电子流程的灵活定义，还包括“所见即所得”的电子表单功能，可以完全重现目前企业内部特有的单据样式;流程管理覆盖了企业行政管理、人力资源、财务管理、市场行销、产品研发、企业物流及ERP集成诸多方面，是企业内部数字神经系统中不可或缺的组成部分。它还包括多个有针对性的业务应用模块，例如针对ISO标准文档进行管理的ISO文档管理模块、针对企业内部行政办公方面应用的MOA行政办公模块，针对企业内部对知识管理需求的KMS知识管理模块等。

目前，各套信息化系统在恒隆已经初步完成布局，韩总表示：ERP作为一个辅助管理的工具，只有不断地运用，不断地挖掘其中的功能，才能更有效地为企业提供帮助。在今后的系统应用过程中，恒隆将逐渐把ERP的操作流程固化下来，并将日常碰到的问题及解决办法，形成一个相关的ERP知识库，使资源充分共享。同时，还将进一步加强几个系统之间的融合和数据交互，把信息化的效益充分挖掘出来，实现恒隆在信息时代中的弯道抢跑。

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