钢铁“三招鲜”：网络升级 快速感知 畅通服务

对于钢铁行业来说，即将过去的一年充满了前所未有的考验和挑战：国际经济危机的冲击让整个行业内外需求不振、生产增速下滑、市场价格暴跌、全行业亏损。但是，正如工业和信息化部副部长杨学山所说的那样，每一次经济危机必然导致优胜劣汰、产业重组。我们看到，在这样的经济寒冬里，工业和信息化部深入贯彻落实中央“保增长、保民生、保稳定”的各项部署，落实了《钢铁产业调整和振兴规划》，引领钢铁行业以信息化的力量应对危机的同时寻找可持续发展之路。

在这种鼓舞和支撑下，钢铁企业进一步用信息化手段武装自己，包括首钢在内的众多钢铁企业的IT建设投入不但没有减少反而有所增加。我国钢铁工业在“两化”融合的帮助下努力调整，慢慢走出危机，向由大变强的目标迈进。据中国物流信息中心统计测算，今年前三季度国内钢材市场产需持续回升，全国新增钢材资源总量5.15亿吨，比去年同期增长12.3%，增幅比上半年提高6.8个百分点。成绩的取得，信息化功不可没。钢铁行业“两化融合”在推进过程中使出了网络升级、快速感知、畅通服务这“三招鲜”。

集成应用 提升网络性能

今年，我国钢铁企业的信息化建设总体已经走过单项应用阶段，集成应用成为主流：自动化已经全面普及、重点企业建立了生产制造执行系统、部分企业已步入多业务系统集成应用阶段。

与单项应用仅限于信息化在某一方面业务的应用不同，集成应用的焦点是信息化管理和生产过程控制系统的衔接、产销一体化和财务业务系统的无缝集成。据中国钢铁工业协会统计，中国钢铁行业已有30多家大企业和企业集团的信息化项目进入了企业的核心应用，不仅实现对生产过程的控制，而且覆盖了企业运营的各个主要流程。

以这些先进企业为引领，我国钢铁企业信息化建设对网络性能的要求正不断提高。如攀枝花钢铁厂提出的企业网建设指标中，就包括99.999%的电信级可靠性、线速的智能性、用户端到用户端可靠的QoS保证、高可管理性、用户端到用户端的安全性、高度的灵活性、可扩充性和良好的扩展能力、网络100%的兼容性等。

又如武钢通过业务流程重组和IT平台工具的使用，打破了条条框框的信息壁垒和信息割据，有效地解决了信息孤岛现象，实现了统一平台上的信息共享。同时，全面加强了企业管理的标准化和规范化，产品标准、技术规范、检验标准等都规范地建立在冶金知识数据库中，流程程序和事项、操作规范等均由系统自动执行，根治了执行难的问题。还打通了内外部信息平台，实现了统一管理、经营协同、资源整合、信息共享。

产销一体 市场快速感知

在钢铁行业“两化”融合的过程中，信息化与钢铁企业融合的足迹遍布产销一体化、企业管理、采购营销体系、节能减排、企业发展战略等各个生产经营环节。

专家指出，随着客户对交货周期、产品质量、库存配送等的要求越来越高，钢铁产业正在从以生产为中心向以客户为中心转变;信息化应用也已经从生产性环节延伸到服务性环节，从企业内部的信息化延伸到下游产业链间的信息化，以实现产业链共赢为目标。因此，建立产销一体化的生产体系，快速响应市场的变化，已经成为钢铁企业核心竞争力的重要组成部分。实时感知、快速反应，可以说是当前钢铁行业信息化应用的“八字箴言”。

钢铁业的集成应用的焦点是信息化管理和生产过程控制系统的衔接、产销一体化和财务业务系统的无缝集成;深度应用则是有待创新的领域，包括经营模式的创新、利用信息化去支持领导层的决策等。比如湘钢内部的产销一体化系统支持企业内部和外部业务的有效衔接，实现生产经营业务信息集成、透明，能够实时掌控客户订单接单、排程、生产、发货等各环节状态，支撑建立以市场为导向的生产经营模式。

电子商务 平台畅通服务

我们还看到，“两化”融合促进了钢铁信息服务业快速发展，提供专业服务的第三方电子商务平台就是其中最大的亮点。

马钢股份有限公司副总经理高海建指出，面临日益多样化的产品品种规格需求和个性化的订单要求，一方面要加快市场反应速度，同时还要力争规模化组产以求低成本运营，搭建客户需求与产品开发、技术开发及制造协同的产销一体化管控衔接的信息平台成为大势所趋。中国钢铁工业协会也认为，能否实现电子商务与业务系统结合，实现服务、经营的市场化，是衡量钢铁企业信息化水平的重要指标。应该说，电子商务平台已经成为钢铁企业整合信息资源、推进产销一体化和快速响应，从而在危机中实现转型升级的重要载体。

据中钢协调查，目前，国内已经有38家领先的钢铁企业实现了订单上线(利用信息化实现产销一体化)和账单上线(财务与业务无缝集成，动态掌握消耗和成本)，这38家企业的钢铁产量占据了我国钢铁总产量的53.4%，其中有一部分企业信息化建设达到或接近国际先进水平。从2001年起，中国钢铁工业协会联合宝钢、鞍钢、武钢等12家特大型钢铁企业联合组建了电子商务公司，搭建了电子商务网站，并逐渐开展了网上采购、网上招标、网上议价、交易信息服务等业务。部分钢铁企业也建设了企业级电子商务网站：通钢集团网航电子商务平台开拓网上招标采购;广钢集团电子商务平台使广钢对外交易业务和集团集中采购以及销售业务进入了电子时代;宝钢集团的电子商务建设立足于集团内、上下游的协同发展;武钢为解决供应链协同的难题，集成了GPS、GIS、RFID、条形码等技术，通过企业网、互联网和无线网进行信息交换，实现跨地域物流实时管控和武钢与客户的业务协同，2008年武钢实现网上订货535万吨，网上采购金额达56.2亿元。

以销售、采购、物流、客户服务为主要内容的电子商务平台，将推进电子商务与企业内部系统的衔接，支撑企业与上下游建立供应链联盟，形成网络化的营销体系。构建电子商务平台对于信息化提供商来说，不啻为巨大的市场，同时也是巨大的考验。宝钢集团就建议，对于通用型的信息系统，应由国家资助建设几个信息中心或信息平台，为优秀系统推广建立平台，使得社会总投入降低，提升信息化水平。例如，建设国家或行业电子采购平台，在不影响企业自主决策、自主采购的前提下，同时满足大多数的企业采购需求。

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