如何“绿化”你的供应链?

　　颠覆传统的产品规划

　　填埋能力不足、有毒物质泄漏到水资源中造成的影响、更严格的回收条例和报废产品回收计划，都迫使企业重新评估其产品的生命周期和项目组合管理战略。具备环保意识的企业开始制定“摇篮到摇篮”式的解决方案，即如何以更少的能源和更高的效率设计、采购、制造以及交付产品;在之后的产品生命周期中，如何将这些产品转化成不同产品或新产品。

　　在产品概念阶段融入“绿色”

　　到了产品的概念阶段，就不仅要考虑如何生产、配送和处理产品，还要考虑产品将如何影响市场营销和招聘战略，可以预先通过市场调研来了解这些情况。开发生态友好的产品和战略，可以帮助企业成为绿色环保的领导者，吸引志同道合的消费者和员工。比如，巴塔哥尼亚户外服装公司，通过在绿色产品和环保活动中创造了强大的协同作用，将自己推到了绿色环保类产品领导者的地位。

　　设计也环保

　　在产品设计阶段，企业可以预先采取一些“绿色”措施，这比日后改进更有效率。比如，尽可能选择绿色环保的原材料。耐克公司推出的Considered系列，就是通过产品创新来实现可持续发展的利基品牌。

　　“绿化”供应链

　　采购

　　在选择供应商之前，环保的企业会提出以下问题：

　　● 供应商位于何处?

　　● 材料转运的距离有多远?

　　● 供应商都采取了哪些生态友好的实践?

　　制造

　　在制造环节，企业首先可以重新部署端对端供应链的地理布局，让供应商、制造商和客户之间距离更近，降低燃油消耗和其他费用。其次，企业可以遵守“精益”原则，提高工厂效率、减少废弃物。这一措施相对较简单，比如将不同流程安排在同一场所，就可以降低工厂生产以外的成本。

　　物流

　　运送产品的方式价格越低廉，对于环境的影响通常越小。很多企业利用各种方法降低物流成本，比如事先确定需要多少配送设施以及它们的最佳位置;评估采用飞机、火车和汽车运输的优势和劣势;提高货运公司的最低载运量等。

　　回收处置

　　在消费者和全球相关法规的推动下，很多企业已经开始考虑产品的回收和处置。想制定可靠的报废战略，最简单的方法是在产品设计阶段就解决这个问题。比如，台湾电脑制造商华硕在设计产品时，最关注的两件事就是耐久性和产品报废。华硕EcoBook笔记本还处于原型阶段时，就考虑到当产品被处理掉的时候，如何减少它对环境造成的影响。这款电脑的面板是用竹子制成的，可生物降解;内部所有的塑料都有可回收利用的标示;组件部分则未做何油漆、喷漆及电镀处理。

　　如何“变绿”

　　绿色环保并不仅仅是一种时尚，因为企业必须通过生态友好的战略来实现长远的成功。如何做到这一点?

　　绿色评估

　　在整个产品生命周期和供应链中开展全面的环境评估，找出哪些方面对环境造成了不利影响，寻求解决方案。现在许多公司都在定期跟踪自身能源的使用情况、燃料和运输成本、水的消耗，以及二氧化碳排放总量。

　　自上而下

　　最环保的组织往往自上而下地奉行环保主义，高级管理层必须起到带头作用，员工也要参与其中。此外，还可以通过设立专门的管理职位来负责环境保护，小蜜蜂公司设立了高级职位来负责可持续性发展，还建立了“具有环境意识的组织能带来生态友好的解决方案”小组，由40名员来自公司各部门的志愿者组成，这些措施促使员工在工作和创新活动中以环保的方式来思考和行动。

　　寻求外部合作

　　具备环保意识的公司会把自己视为更大群体的一部分——机构投资者、环保团体，以及非政府组织等利益相关者都是它们实现绿色环保目标的重要合作伙伴，而不是竞争对手。例如，根据美国现行法律，银行客户都通过纸质结算单来接收账户信息，除非他们选择电子结算单。然而，美国的银行却希望通过游说国会进行立法，使得电子结算单成为既定法规。这一变化将大大减少纸张的消耗，更不用说邮递服务中产生的燃料消耗了。