产业链是创意产业的成功之道

　　2006年5月24日，已历时九届的北京国际科技产业博览会在北京·中国大饭店首次举办“新技术与文化·创意产业发展论坛”及首届“创意中国盛典” 。下面是均瑶集团CEO黄辉演讲。

　　主持人何力：谢谢周先生。第三位演讲者是均瑶集团的CEO黄辉先生。演讲题目是“产业链是创意产业的成功之道”。大家欢迎！
　
　　黄辉：各位尊敬的领导、专家、企业界同仁、女士们、先生们早上好！今天非常高兴有这个机会能够把我们均瑶集团在过去一段时间内，在向现代服务业转型过程中，包括在文化创意产业方面的发展的一些经验，也包括我们在这方面做了进一步探索跟大家做一个分享。

　　我们十多年有为政府、企业做管理咨询的背景，从我的资料里面可以看到，有一个非常强的管理咨询的色彩。今天主要是跟大家进行交流，所以资料的内容更多一种交流、探索的形式；我会花很短的时间介绍我们均瑶集团。我们作为一家企业，注重我们最擅长的地方，也就是说，在发展文化创意产业过程中，我们对中国的文化创意产业链，也就是如何把创意更有效的跟终端市场紧密联系起来，使得终端消费有更多文化内涵，有使得创意群体能够更多的反应时代生活和时代要求。在这方面，我们作为了一些比较深刻的探索。今天所讲的第一方面，是利用这个机会做进一步的强调，也就是文化创意产业对国民经济极为重要。

　　一个方面，有利于改变我们整个经济结构，在我们经济学界有一种说法，过去15年我国经济的繁荣，第一个是靠创意产业包括互联网的发展，第二靠低成为国家(如中国、印度)，由于提供低成本的服务，降低国内通货膨胀的风险，所以这个方面对于调整我国经济产业结构非常重要。第三个方面，在国内，包括均瑶集团正在紧锣密鼓地策划，怎么样能够更好的，更成功的走出我们的国门，能够把现代服务业的产品，踏出我们的国门，在这个过程中，在推广文化产业的时候，国家的品牌在国外非常非常重要。我们的邻国—韩国，在这个方面做的非常成功，文化产品本身对于一个国家在国外的品牌形象至关重要。同时，文化产业的出口也能够进一步拉动和推动其他各方面的产品和服务的出口业务。同时，我们也看到约翰的故乡—英国，在文化创意产业方面做的很好，在过去十年，通过文化创意产业非常好的弥补了一些问题。而且大家都知道英国的文化创意产业是继金融业之外的第二大产业。美国也是最大的出口国家，文化创意产业已经是最大的支柱产业。在过去二十多年，先进的每一个国家，也是根据自己国家的实情，发展在文化创意产业方面的一些强项、突出的核心能力。在这个方面，我们需要和政府有一个紧密配合。我们邻国韩国在过去几年里，这方面做的非常成功。很大程度上归功于韩国政府，周先生的演讲也强调的这个，文化创意产业是个跨行业的，创造价值的经济行为，在这样一个现象发生的时候，我们的政府、我们的国家应该整合政府的里，推动这方面的发展。韩国成立了一个跨部门的机构—文化产业局，出台了一系列的法律法规，来推动创意产业跨部门，跨行业深入到每个经济领域里面去。

　　这是2004年的数据，表明了创意产业占整个经济总量的比例，做的比较好的国家，包括美国、日本、英国、韩国，创意产业在经济的比例里面相当高，达到10—25%左右，中国虽然作为第四大经济强国，我们在这块相对来说还比较小，同时在接近于5%的比例里面，还包括了旅游业。所以我们一方面需要规范统计体系、指标体系，同时也要在这个方面做进一步的推动。

　　为什么创意产业的规模有这样一个大的差异？大家都知道这几年有一个哈里波特的现象，在全球有近千亿美元的规模，为什么可以做到这样的规模？它就是一个非常完整的、高效的产业链，包括小说的创作、出版、营销、制作等，整个产业都是一环扣住一环，而且每个产业链的规模效应都是相当可观。在国内，我们一个巨大的文化消费产品，不单单是对文化产品的消费，而且我们有悠久的文化传统。去年在创意产业上有一个非常成功的案例，就是超女，从它的规模、发展，是产业链整合比较好的过程，而且拉动了很多产业链环节的发展，这样一个非常大的动作，在我们经济总量当中产生了6、7个亿的效应，也就是说这个规模和我们刚才谈到的“哈里波特现象”的规模差距相当大。同时在文化产业出口方面，文化贸易逆差非常巨大。

　　我们再做一个比较，就是传统行业和投资行业，以景德镇为例，和英国的Wedgwood做一个比较。我们是官窑，而Wedgwood是皇家瓷窑，通过几年的发展我们可以看到，首先我们有一个非常不同的做法，怎样在创意人才的管理方面，如何有一个非常规范管理和保护。景德镇更多的创意大师把主要精力是放在了自己的创意能力上面，而不是把自己的创意能力很好的和我们消费终端需求、消费者的需求、时代生活的需求很紧密地结合起来，因为我们每一个做法和规模相对来说都比较小，所以在质量、生产工艺的发展方面，还有许多的工作需要进一步的跟上。同时，我们在中国也有这个优势，是低成本的优势，但在经营方面，包括我们怎样树立品牌，景德镇不是一个品牌，而是一个有知名度的东西，我们怎样树立产品品牌，如何建立一个规范的、可验证的，防伪能力比较强的营销渠道、分销渠道以及知识产权，这方面都有许多工作需要跟上。Wedgwood集团通过过去十几年的发展，成立了一整套品牌体系，每一个品牌正好适合于一个社会的阶层，同时在产品里面增加了很多艺术家的内涵，就是把产品、文化价值和品牌，很好地融合到了一个产品里面。在他们的公司理念里面我们也可以看到，更注重时代性、质量、生活的方式，就是说把产品提到到一个生活方式的水平。

　　我们刚才谈的问题事实上反应了两个方面，第一个方面，我们必须有一个比较好的产业链，整合创意群体和消费群体，使得创意群体也更好的创意，满足需求，也能够更好的把消费群体的需求反馈到创意群体这边。我们在看一下艺术品产业链方面需要进一步提升的事情。在艺术品产业链当中非常关键的环节就是艺术经济，这个环节也是我们现在国内市场比较薄弱的环节，它本身的规模、信誉和规范等方面，都严重影响了整个艺术拍卖、交易过程，而且行业的诚信和防伪方面，都有比较大的缺陷，阻碍了整个艺术品市场的发展。

　　在我们国家“十一五”规划推动下，也包括过去几年政府和企业对创意、创新的重视，各地政府也做了很大的投入，开办了创意园区、基地，我想说发展创意园区、基地是一个好的开始，同时政府也要把更多的精力放在怎样能够发展一个，从创意园区延伸消费者的产业链的工作重点上。这个产业链包括艺术家、创意人才、经纪人、经纪组织，一个终端消费者，我们如何衔接好每个环节，都需要做很多工作，有些工作是企业要做的，有些工作是我们政府、行业需要做的。这些工作概括起来有两个方面比较重要，一个是规范，艺术家如何规范自己的艺术，经纪组织如何规范。第二个方面就是诚信，艺术品的价值，包括很多工艺品的价值很大程度上体现在了诚信上面，体现在防伪性上面。怎样整合我们国家的创意产业链，推动创意产业的发展，在发展创意的同时，再进一步推动社会创意群体发展的同时，也要把更多的精力放在产业链的规范和诚信建设上面。

　　总结起来，对我们这个中国文化创意产业或者说整个创意产业的发展，可能有几个方面非常关键。

　　第一，创意产业链的建设，保证我们能够创意出很好的作品以满足生活，也能够保证物质生活里面有更多文化的内涵，同时也可以改变目前创意产业的现状。

　　第二，政府、企业要有更多的协调和合作。去年《国务院关于非公资本进入文化产业若干决定》的基础上，进一步开放文化产业，同时作为企业，我们要把主要的精力放在建立我们的品牌、创意、分销上面。

　　最后一个方面，我们均瑶集团是一家国内主要大型的民营企业，今年是我们的15周年，从这个角度来说我们还是一个非常年轻的大型民营企业。均瑶集团在业务上和大部分的民营企业相比，非常有特色，我们的主要业务是现代服务业，包括航空、零售、品牌营销，品牌营销里面也包括我们的文化产品营销。去年开始，均瑶集团向现代服务业转型，作为我们的使命，我们希望成为领先的国际化的现代服务业的领导者。在这个过程中，我们在战略上、规划上和工作重点上，大概有三个核心。第一个是建立知识，第二个是建立信息化平台，第三大力发展和整合我们的创意。从这三个方面，对整个集团，对我们的业务进行转型。所以我们集团，不管是哪个业务，通过转型以后，我们都在创意、品牌营销上面。在文化产品营销上面，我们在搭建一个品牌营销、分销平台，能够把中国非常丰富的创意主体资源整合到这个平台上，我们以企业的己任为基础，借这个平台来发展我们的品牌和分销。同时进一步扩大我们的创意精神，包括今天在北京东城区做了千万的投资，进一步发展创意主体。我们这个创意中心的目的并不是囊括社会上所有的创意群体，而是建立一个创意的创业中心，使得很多创意做法在他们创意作品中，融入更多的时尚因素，更多的重要理念，通过这个方式拓广我们文化品牌营销业务。我们也在考虑一个问题，大家都知道，我们伟大的画家梵高，当时定义艺术的时候说，“艺术是人进入自然，同时把自然解放出来”。我们今天作为一个企业，要把消费者的需求和现代社会时尚挖掘出来，反馈给创意群体，也就是说，企业要承担起按照梵高意义下的艺术家的决策，同时要把更多精力放在提供高效、规范的产业平台，进一步推动创意产业的发展。谢谢大家！

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