北汽福田：供应链管理整合上下游合作伙伴

　　北汽福田公司由于长期快速的增长，给企业的管理带来了很大的挑战，特别是由于保有车辆的增加，配件和服务的系统倍受压力。配件技术资料的更新无法满足车型更改的进度，各服务站提报配件订单不规范，客户配件需求订单处理渠道不畅，数据记录不规范无法满足采购和储备进行科学合理的预测，各地之间地配件库存信息无法共享，对外的业务接口和形象不统一等问题凸现。如何通过信息系统的导入梳理管理流程。重新为福田的发展注入新的活力。成为摆在福田人面前的难题。

　　为发展中的福田助力

　　北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。注册资本为14，412万元，现有资产达72.66亿元，拥有16个整车和零部件事业部，员工2.8万余人，中国规模最大的商用车生产制造企业。

　　北汽福田汽车股份有限公司是一家中国本土化的企业，自成立以来，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国汽车工业史上创造了八年产销汽车100万辆的新纪录，已经发展成为我国汽车品种最为齐全、规模最大的商用车制造商。

　　经过半年来的选择，北汽福田公司终于2004年10月正式与上海晨阑携手，在营销公司及其四大下属分公司(时代、客车、奥玲和欧曼重卡分公司)同时实施配件、服务子系统。

　　1、全面实现与PLM、ERP、CRM和财务软件的数据共享

　　2、应用小型机+Unix操作系统+Oracle数据库的软硬件平台，确保海量数据和上千个远程用户同时使用的情况下系统依然能够高效运行

　　3、实现了总部对物流采购、仓储、运输和销售等环节的全程监控，改变了中转仓库各自为政，事后汇报的局面

　　3、实现对索赔旧件的全程跟踪，通过对每个旧件和条码的绑定随时可以查询到从索赔申请到发运入库的所有信息

　　4、全面应用手持智能终端完成仓库的出入和盘点操作

　　整合上下游合作伙伴

　　针对北汽福田整车保有量和年销售量都很大，并且全国维修服务网点超过1200家的情况，晨阑公司配合北汽福田的信息系统管理部门共同规划、建设了企业数据中心，使用了无线手持式智能条码终端，并根据客户需求预留有和SAP公司 R/3系统的接口。同时提出了以供应链管理系统整合上下游合作伙伴，组成一条联系紧密的供应链，形成极具竞争力的战略联盟的构想。

　　1、完成解决了设计、生产和备件部门三套编码的问题，统一了物料规则，实现各部门的信息共享；

　　2、减少了库存积压，降低库存资金20%以上；

　　3、大大减少假索赔发生，每年节省资金上百万元；

　　4、快速响应的售后服务体系，整体上提升客户的满意度。

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