把脉中国企业存货之“痛”

统计显示：上市公司去年库存上升较快，存货期末数较期初数增加逾三成，库存消化压力进一步加大。截至2月17日，沪深两市共有41家上市公司公布年报。据统计，41家公司期末存货合计379.45亿元，较期初数286.75亿元增加92.7亿元，增幅为32%。在上述41家上市公司中，有5家公司存货增幅在90%以上。其中，因对西永软件园项目继续投入，重庆路桥存货期末数猛增至期初数的25倍；因各下属子公司增加燃料储备，建投能源存货期末数比期初数增加284%；因下属企业原材料储备及产成品增加，中国玻纤存货年末余额较上年增加248%；同样因原料及在产品大幅增加，方大炭素期末存货较年初增长94%；因购并集团资产后维修用备品备件增加，营口港存货较年初增加90%。

国资委、发改委、证券会等多个国家部门先后发布提示要求企业消化存货，降低库存，提高存货周转率。

为什么存货在这场危机到来时，受到了各方关注，减少存货积压，消化库存积压，成为了众多公司心头的一块病。今天的存货之痛到底来自哪里？

一．企业资源计划缺失

翻开部分上市公司的年报我们不难发现，多数公司都用较多的笔墨炫耀过其先进的资源计划管理（ERP）系统如何先进，又如何从销售订单开始到材料的定额采购等。都是按照订单和定额采购的，那公司的存货又如何会出现积压呢？笔者分析认为，多数企业是应用了ERP，但是没有能领会其管理的精神实质，不尊重MRP计算的结果，随意追加或修改其采购订单，放大采购行为，导致企业供大于求。

二．价格趋势判断失误

经济危机爆发前，北京成功主办了第29届奥林匹克运动会，多数企业家都抱着侥幸心理，认为后奥运经济时代即将到来，那时各类原材料都会出现供不应求，价格飙升的现象，尤其能源、钢材、生物等都会出现供应危机，为了规避其未来的风险，于是各家企业纷纷迎着涨价之风集结采购。此刻企业都不再冷静，甚至都忘却了祖宗的教训——“贵上极则反贱，贱下极则反贵”。

三．库龄分析机制不健全

提起“账龄”也许我们并不陌生，很多企业都十分关注账龄分析，关注企业债权，认为自己库里东西跑不了，是最安全的，没有必要进行分析，最多也就根据《资产负债率》计算一下周转率，至于库中那些材料多久没有用，就不会去进行分析，其实如果能每月进行库龄分析，企业就能随时掌握库存物资的情况，通过设置必要的安全警戒线企业还可以及时进行处理判断。库龄分析是仓库管理核心的分析方法，目的是找出库存中的呆滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些仓库？为什么会滞留？

目前，商业物流管理软件都带有成熟库龄分析模块，如果没有管理软件，我们运用EXCEL软件的Vlookup函数也能进行库龄分析。

四．内部控制体系不完善

存货主要由原材料、在制品和库存商品“三姊妹”组成，然而她们现在却越来越成为压在了企业头上的“三座大山”，每座山峰的形成都存在各自的原由，但总的看来主要是企业内部控制体系的问题，试想，如果企业按照MRP的计划进行采购，遵循祖宗的那句警言，按照生产任务进行投料，按照安全库存进行商品储藏，按照市场规律进行价格预测，时刻关注库存……也许企业就不会为眼前的三座大山而头痛。

至此，我们也许已经看到了企业健康成长的曙光，让我们把“关爱“的目光投注一缕给那些久坐角落的”财富“吧，否则，你的业绩将随时面临挑战。

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