SCM：超越ERP 能否保护企业过冬？

　   物流业内人士武兴兵分析说，对供应链管理升级的需要将直接带动对供应链管理软件的需求，2009年，能不能帮助患难与共的兄弟度过经济“寒冬”，是考验供应链管理软件厂商的时刻。

　　所谓供应链管理，就是把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术进行计划、控制、协调等经营活动，实现整个供应链的系统化和各个环节之间高效率的信息交换，达到成本最低、服务最好的目标。

　　历史案例可资借鉴：凭借精益制造的管理理念，丰田汽车在经济危机中反而创造了165.4亿美元的净利润。丰田的表现昭示出一种不同的管理提升路径，即最大程度地寻求供应链协同、追逐第四利润源。

　　据了解，目前已有不少纺织服装企业穿上了供应链管理过冬的棉袄。“在帮助企业渡过危机方面，管理软件的作用已形成标杆效应，并逐步被企业认可，成为转危为机的先行利器，订单同比大幅攀升。”一位纺织服装行业协会负责人在接受中国经济时报记者采访时说，供应链管理可帮助纺织服装企业降低库存、节约成本、优化资金周转，同时还能快速响应客户要求，提高服务水平。

　　沈国康表示，无论是良性经济环境中的精益经营，还是经济危机时的自我解救，物流供应链管理都是最具效益的管理方式。越是环境艰难，越能激发管理效力。逐渐走出经济危局的2009年，将是提升中国企业管理质量的关键一年。

　　“物流供应链管理软件的供需量正呈加速度增长，SCM(供应链管理)开始超越ERP(企业资源管理)，成为未来中国企业管理信息化征程中挖掘利润源的首选。”计世资讯分析师许卫国说。

　　许卫国说，未来3年将是物流供应链管理软件市场整合的3年。上千家SCM厂商可能会仅剩下10余家，其中具备竞争优势的不超过5家，“山寨版”的SCM厂商是被淘汰的主流。2009年正是产业整合的新起点。

　　同时，国家加快出台相关的扶持政策，并更加重视和支持现代服务业的发展，提倡科学发展观和产业升级，这些也使物流服务和物流供应链管理迎来了最好的发展环境。

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