医药流通领域整改势在必行

综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。医药行业也是如此。物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。

作为最大的成本因素之一，物流供应链与整个医药行业及医生、患者的利益息息相关。然而我国医药流通领域长期以来存在着较大的问题。据统计，我国医药商业的费用率高达12%以上，利润率却不到1%；而国外一般费用率在3%左右，利润率却在1.5%以上。2003年的SARS，2008年的地震，无不让人们意识到我国医药流通体系的脆弱，如何面对突发公共卫生事件和重大自然灾害成了对我国医药企业的重大考验。

对此，国内众多专家指出，优化物流供应链管理，加快医药流通体系运转效率是解决上述问题的最佳途径。

医药流通领域现状不容乐观

相比西方发达国家，目前我国医药流通领域仍处于初级阶段，存在着企业规模相对较小，市场集中度低；企业管理机制僵化，物流供应链技术落后；企业运营效率低、费用高、效益差、秩序乱等一系列问题。

目前，我国名列前10位的医药流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右，对比美国的医药市场，其规模虽然是我国的10倍，但前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。造成这种现象的主要原因就是我国医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，进而导致企业的经营成本高，整体经济效益低下。

同时，我国专攻医药流通的第三方物流公司也普遍规模较小。相比西方发达国家，许多中小型医药流通企业出于成本考虑，更倾向于把自己的物流业务完全分离出来，交给第三方物流公司。相比之下，我国相当多的中小型医药企业仍保留着“小而全”的传统组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担。由于我国大多数医药企业对物流成本总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外，同时由于对第三方物流这种先进的物流方式认识不足，直接导致库存量过大、流动资金周转慢，加大了物流成本，影响我国医药企业竞争力。

国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯物流专家王颐中指出，我国医药流通领域最缺的不是硬件，而是软件，既缺少医药物流管理系统，又缺少医药物流网络体系、增值服务。其实，目前我国医药流通领域基础设施与装备已初具规模，但由于管理上的落后，导致企业内在质量差、运作效率低，多为粗放经营。王颐中指出，在西方发达国家，物流供应链管理软件、互联网信息技术、网络技术相当发达，供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享，使得数据能快速、准确地传递，大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。而我国信息技术还处于起步阶段，大多医药流通企业并没有运用物流信息系统，信息缺乏相互链接和共享，远远没有达到物流运作所要求的水平，在企业核心竞争力上有很严重的缺陷，根本无法满足企业未来发展的需要。为了应对来自世界500强企业的竞争，医药流通企业必须和其上下游企业建立包含人际交流、信息交流、商业交流等一系列的联系，这都需要现代物流供应链管理技术的支撑。如果没有这种支撑，医药流通企业对货源单位不熟悉，对零售药店、医院药房不能够进行有效的管理、及时配送或者配送率不高，就难以形成竞争力。

同时，我国医药生产企业、商业批发企业还没有形成统一的药品标准编码，无论是工商企业、医疗机构自行设计的编码，还是解放军总后卫生部等各种机构设计的编码，均是自成体系，因而只能在各自的系统内使用，不同领域之间情报不能传递，相互之间不能兼容，妨碍了系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率的低下。

医药流通领域整改势在必行

我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销地区全国化、流通技术和设备科学化、经营行为规范化等方面，同欧美发达国家相比差距很大。多数医药流通商业企业缺乏市场开发和市场服务能力，这阻碍了医药流通企业向规模化、集约化方向发展。因此，我国医药流通领域整改势在必行。

首先，医药流通企业重组联合逐渐成为趋势。据悉，国家有关部门拟利用5年左右，通过市场化形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。扶持建立5个至10个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元左右、具有现代营销思想和高度文化内涵的特大型医药流通企业集团；同时建立40个左右面向国内市场或国内区域性市场，年流通销售额达到20亿元左右的大型医药流通企业集团。保证这些企业的流通销售额达到全国药品流通总销售额的70%以上。金陵药业和南京药业强强联合成立南京医药产业公司就是一个很好的例子，两者合并后就在医药流通市场表现出了强大的市场竞争力。

其次，努力提升医药流通企业的信息化水平，尤其是物流供应链管理水平。博科资讯董事长沈国康指出，物流供应链管理对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。在未来的信息社会，企业必须具备高度整合及有效率的管理，成功的关键是要以最快、最低成本和最高效益的策略回应市场需求。

第三，医药流通企业、制药企业以及医药的零售企业应加大力度，共同建设大型医疗物流中心，帮助厂商、流通批发商或零售商，对商品流动经营的全过程进行控制和管理。同时向西方发达国家学习，增加将医药物流承包给专业第三方物流运营商的比例。

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