ERP实施项目需要什么样的周报？

最近对全国的几十个重点项目进行监控，为了了解项目现状和过程，最简单的方法就是项目周报，让PM顺便把周报抄给我，减少电话沟通，节约双方时间和公司成本。发现这些周报百家争鸣、千姿百态，内容上基本上都有上周总结、下周计划，但几乎找不到基本相同格式的项目周报，其实公司有统一的样例和模板，但估计不是最佳格式，所以大家才如此创新。

那么，我们需要什么样的周报才最为恰当呢？这恐怕得从周报的目的，谁需要周报说起。

按PMI的理论，项目周报是项目沟通的正式途径，用于发布项目信息给利益相关者。

那么周报除了有“上周总结、下周计划的进度及责任人”之外，周报应该还具备什么信息才能满足众多利益相关者？

我想甲乙双方的PM及其下属顾问，有“上周总结、下周计划的进度及责任人”的周报信息就足够了，因为他们天天在项目中。

但是甲方的高层，不见得每次的周报都看，偶尔看一次，他希望获得什么信息？

乙方的高层或项目管理部或独立监控方，又想获得什么信息？

对于PM编写项目周报，又该如何才能最简便、易于管理、追溯和存档？

对于我作为监控者来说，希望一眼能看到项目系统进度、结论性状况、风险与问题简述。

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