业务需求驱动比亚迪深化ERP应用

　　多年来，比亚迪的业务高速发展，例如在自己开发的生产线上，生产出了比索尼、三洋便宜15%且品质更高的手机电池，月产能达3000多万块，成为诺基亚、摩托罗拉的第一大供应商。业务需求的驱动，使比亚迪在ERP的深化应用的需求上不断加大。而选择合适的合作伙伴来实施这个方案成为比亚迪ERP项目筹备之初面对的首要问题。

　　比亚迪概况

　　比亚迪股份有限公司成立于1995年2月。作为一家在香港上市的中国民营企业，比亚迪股份有限公司已拥有IT和汽车两大产业。IT主要产品包括二次充电电池（锂离子、镍镉、镍氢）、液晶显示屏模组、塑胶壳、键盘、柔性电路板、摄像头、充电器等。汽车产品包括各种高、中、低端系列燃油轿车，以及汽车模具、汽车零部件、双模电动汽车、纯电动汽车等。目前为全球第二大的二次电池生产商（其中镍电池全球第一、锂电池全球第二）。如此庞大的生产线对于信息化管理模式的需求很高，IT优化自然而然地提上比亚迪的议事日程。

　　2001年，比亚迪公司只有一套简单的MRP系统。同年4月，比亚迪ERP项目开始进行筹备工作的时候，公司大多数人还不知道什么是ERP。比亚迪的所有审批单据都是纸质的，有些签字流程甚至要超过一个月。

　　丰富的制造业ERP整合经验

　　在明确了信息化管理模式之后，比亚迪对ERP供应商进行了大量的选型调研工作，考察了金蝶、用友、SAP、Oracle等国内外各大著名ERP供应商。

　　比亚迪的公司战略目标是“中国制造、世界销售”，总裁王传福毅然决定，要上信息化就上世界500强都使用的最好的ERP。于是，在经过仔细的对比和考虑之后，作为IBM全球高级合作伙伴的汉和公司最终成为比亚迪的合作伙伴。对此，汉和公司经理陈云鹏却觉得正是意料之中的结果。

　　“为什么选择汉和?”陈云鹏总结出三点原因。第一点，也是最重要的一点，汉和使用的是IBMDOMINO平台，这个体系有一个非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品。那时候比亚迪已经使用SAP了，当然ERP也是这样的。这也说明比亚迪在做工作流的时候就考虑到以后和ERP的整合，这是促使汉和与比亚迪此次合作的最主要原因。

　　“第二点，汉和拥有为大型制造型企业实施工作流和ERP系统整合的经验。最后一点是汉和愿意开放地同比亚迪展开合作，汉和会尽量为比亚迪提供帮助，双方有非常好的合作的基础。”陈云鹏说。

　　事实上，在携手汉和公司之后，仅用8个月的时间就使SAPERP在比亚迪成功上线，为公司2002年在香港上市打下了坚实的基础。

　　助比亚迪圆梦

　　比亚迪的IT优化工程成功，关键在于汉和公司和其背后的IBM的强力支持。

　　在项目启动之后，汉和公司开始为比亚迪实施一系列的信息优化整合项目。

　　比亚迪一开始的ERP系统是SAP的，OA用的则是IBM的DOMINO平台，还有小型机这种基本的硬件设备都是用的IBM的平台。由于汉和使用的是IBMDOMINO平台，这当中非常关键的技术就是IBM会提供一个和SAP接口的产品，使得项目实施过程之初很多难题便迎刃而解。

　　陈云鹏介绍说，汉和和比亚迪的合作可以分为几个层面。

　　第一个就是负责比亚迪工作流（OA）项目的实施。作为比较初级的工程，汉和公司大概在2000年左右完成了这一期项目的实施。

　　接下来，汉和做的是比亚迪工作流和ERP系统的整合，用的也是汉和的解决方案。紧接着又为比亚迪做了SCM（供应链管理）的项目。

　　“上的系统比较多以后，就会考虑整合的问题，包括分录、门户、系统的整合、工作流怎样让ERP系统运用的更好以及怎样将日常工作中的数据整合到工作流当中等。另外一个做得是对外的同供应商的这种沟通与协作上面。这一部分是供应链管理系统，是我们在做的。”陈云鹏介绍说，2005年，比亚迪开始整合供应链管理，尤其是实现了OA与ERP的整合，实现了信息共享，也使流程细化、透明，避免了腐败的发生。

　　由于比亚迪自身各部门都比较独立，而且复杂。一个能够整合这项繁杂管理流程的反感和平台对于比亚迪来说，将关乎企业的竞争力会否具备可持续性。近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。

　　在比亚迪业务不断完善的过程中，时刻伴随着IBM或者说汉和这方面提供的技术也是一个更新换代的过程。“从2001年的DOMINO6到现在的8，技术都是在不断更新，包括IBM最新推出的workshare目前也是在做测试的工作。”

　　“IBM每年都会有新的技术，汉和要把IBM这部分技术自己进行掌握和研究，然后再去运用。当然比亚迪不是说每次IBM的技术更新，它都会完全采用，但是基本上都会跟着这个潮流在走。”陈云鹏说。“IBM提出的这种新的解决方案和技术都会对我们以后的工作有用处。”

　　在IT优化的背景下，2008年比亚迪计划年产值实现400亿，其中电池加电子为300亿，汽车产业为100亿，在汽车产业方面，今年的销售目标要达到20万辆。

　　比亚迪不但要实现电池和电子产业的全球第一，中长期目标还要实现汽车的全球第一：2015年实现汽车产业中国第一，到2025年实现汽车产业全球第一的宏伟目标，并率先实现汽车电动化的梦想。而IBM的方案和平台正是在汉和的实施下，助推比亚迪一次次迈上新的台阶。

　　500强基本都用IBM系统

　　“近几年来，比亚迪从硬件到软件包括工作流、供应链管理、订单管理等都用的是IBM的方案和平台。”陈云鹏说。

　　有着11年做企业信息化的经验的陈云鹏说，在中国，大型的制造业在IT建设方面都有一个过程：一开始有内部网络的建设，接下来会开设一些简单的财务系统。

　　而当它们发展到一定阶段，会上一些制造工艺控制的IT优化项目，实现对库存材料这种数据准确的控制，如此一来，它们就需要一些大型的ERP系统来支撑。而接下来，企业便会考虑工作流，以及怎么样实现内部的工作管理和有效的控制。

　　“工作流不仅可以控制这些数据的准确性，而且还可将这些数据运用到工作之中。同时还要求将工作流和业务流进行整合，那么这些就是汉和最擅长的部分了。”陈云鹏说，做业务的控制，从工作流开始来触发企业内部的业务流程。这个流程包括两个部分，一个是日常工作的工作流，另外一个是业务流的数据需要整合，同时要考虑二者的协同。

　　目前，制造企业在宏观环境的影响下，对成本的控制尤为重视。“会考虑到订单的准确性。交期是所以制造业所要考虑的问题。还有就是成本。”陈云鹏依据自己的经验介绍道。

　　总结起来，订单流是整个企业的命脉。汉和公司用IBM的产品所提供的解决方案叫OERP，也就是说除了ERP之外的系统汉和都可以提供，包括供应链管理、库存管理、工作流等。“从目前来说，国内知名的企业基本上都处于整合的阶段，当然也有一小部分企业正处在从基础的小的系统转向大的ERP系统的阶段。大部分都是在做整合。汉和主要的业务基本上都在这一块。”

　　“市场前景最重要的是看汉和提供的产品是否能够满足客户的需求，如果你提供的产品非常超前，这样你的市场也会非常广阔。”陈云鹏自信说，之前他和一个制造业的CEO有过沟通，这位CEO说，在2004年之前，他们只关注工厂生产的产品能卖的出去就可以，不关注交货期、成本等问题。但现在竞争比较激烈，所以他们首先考虑的问题是交货期，第二个问题是成本，所以他们正在经历这样一种转变。

　　IBM在工作流部分也有它很大的优势，全球500强基本上用的都是IBM的DOMINO平台。而汉和在基于IBM技术支持的业务控制管理这方面的经验恰好能满足这些客户的需要。

　　大型制造业的需求将猛增

　　“我认为在未来的5年左右，大型制造业在业务整合方面会有一个很庞大的需求。”陈云鹏说。

　　对于未来技术发展的趋势，陈云鹏说：“我认为未来的关键在移动模式，从客户端方面，特别是做应用软件公司来说，是一个革命性的变化，另外还有JAVA技术的兴起，都会把技术推向高端。”他认为，下一步的关键点在于多媒体技术以及信息移动技术的使用，这将决定应用软件的方向。

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