逆向排产和正向排产相混杂 制定JIT的日程

某制造工厂的生产品种是预计生产品和订货产品混杂在一起。预计生产品在固定的生产安排中，而JIT(Just in Time)来制造的订货生产品也要混合在一起进行生产，所以制定生产计划并不容易。在这种情况下，如何制定出JIT的生产计划？

逆向排产和正向排产相混杂  制定JIT的日程

预计生产品和订货生产品相混合的情况下，考虑到机器的有限能力，订货产品要遵守交货期就必须要制定出JIT的生产排产计划，由于有最小库存量的要求，因而生产排程计划非常麻烦。

而生产排产软件可以使用逆向排产 (JIT)和正向排产混合来制定生产排产。

首先，预计生产品的生产任务。产品A希望在本周内生产15000个，产品A的批单位是5000个，所以分3次每次生产5000个就可以了。这3次的最早开始时间为11月5日和11月7日和11月9日。

用生产排产软件来进行实际排产，首先，定义Ｑ１的图1这样的工序，接下来注册３批(图1)。

图1 订单的注册

注册预计生产产品A的时候。注册3个。产品A每5000个分3次进行生产。最早开始的时间是这个订单的第１个工序可以开始着手的时间。优先度30正向排程的指定。

以这个数据为基础制定日程安排的结果就是图2这样。

图2 生产排程的结果

预计生产品的排程。一个星期内将产品A分3次来制定生产排程。这个排程不是JIT，这就是所谓的正向排产。

接下来，订货生产品 (JIT品)是下面的状况。从客户接到产品B的订单，产品B需要在11月5日、11月7日、11月8日分3次各需要2000个排产，那么每个分别什么时候能够开始比较好呢？。工厂尽量制定出JIT是基本要求。

使用这个生产排程软件来尝试制定排程。登录订单 (图3)

图3  订单的注册

订货生产品 (JIT品)的产品B进行注册的时候，指定优先度80来进行正面的生产排程(JIT)。

图4  JIT的生产排程结果

最终，3个订单都和被指定交货期 (最晚结束时间)完全一样完成了分摊任务，就成为了JIT的排程。

在这个数据的基础上进行排程的结果就是图4这样的JIT的排产。

这个用生产管理用语来说就是所谓的逆向排程。指定最终工序的最晚结束时刻，按照这样的顺序来对前面的工序进行分配。因此就能知道最晚必须什么时候开始着手进行生产才能满足交货期。这样的话就能进行JIT排产。

图5   订单的注册

图1和图3的订单处于相混合的状态。预计生产品的订单 (上面的3行)优先度为30、订货生产品(JIT品)的订单(下面的3行)优先度为80。这样的话订货生产品 (JIT品)的订单指定优先分配。

这样生产排程的结果如图6所示。

图6   生产排程结果

订货生产品 (JIT品)的订单在交货期 (最晚结束时间)正好完成了生产分配。预计生产品的订单寻找在机器空闲的时候进行任务分配。总之，订货生产品 (JIT品)严格按照交货期进行JIT排程。比交货期过早完成并不能称之为完成JIT。

这样的生产排程就是逆向排程 (JIT)的订单先进行分摊，然后在空的地方再正向排程进行分摊。

这样既能够遵守逆向排程(JIT)的订单的交货期，也能和正向排程混合进行任务分担。

使用生产排产软件按照设定进行处理，JIT的排产就可以简单的实现。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。