新旧模式冲突 ERP系统从生硬走向灵活

大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原因，ERP的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约其在国内企业应用的关键所在。

近年来，以ERP系统和实施主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务在内的信息化产业链正在悄然形成。同时，中国的ERP开发商也在探索中明白，必须走为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。

走过生硬时代

ERP(企业资源计划)作为一种企业管理的思想，强调对企业内部乃至外部资源进行优化配置，以提高资源效率。在不同市场环境和企业内部环境下，ERP思想必然是不一样的。

大量的实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物力后，但可能收效不大。究其原因，ERP的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约其在国内企业应用的关键所在。

ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新、旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商难以完全贴近我国企业的实际需求进行定制。过去大多数同类软件厂商都遇到同样的问题，复杂的、个性化的企业难于得到贴身的系统。

目前国内ERP系统共同的问题，就是要求企业必须向软件包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业。企业在选择这种类型的软件后，可能要放弃长期形成的具有鲜明个性、极富竞争力的管理沉淀和积累，从而反受其害。生搬硬套的时代，企业ERP系统的应用遇到了瓶颈。

ERP需要进入个性化时代

多年的应用经验证明，ERP系统需要个性化。国内企业需要满足其管理上的特殊要求，需要有针对性的解决方案，需要增加自己的独特应用到系统中去，需要根据自己的情况分段、循序渐进地选择系统，并在现有的解决方案的基础上进行扩展，最终达到无缝集成等需求。国内ERP厂商经历了学习、吸收以及结合国情自主开发等几个阶段，开始成为国内市场上的主力军。

用友软件公司在ERP系统上提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶基于企业动态建模和组件化构件模式推出EASforJ2EEV3.0，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是共性只能解决生存问题，个性才能解决发展问题。随着国内市场经济不断地发展和完善，小企业在市场中的地位日益突出，并且成为最活跃、最具有潜力的新的经济增长点之一，只有推出技术更新、功能更全面的智能ERP，才能适应不断发展变化的市场需求。

博科资讯早在1998年就已经开始着手将架构式平台化技术应用于产品研发领域，并更多地关注成长型企业。面对成长型企业管理结构不完善、战略目标不清晰、生产经营计划不准确、企业信息无法达到集成与统一、缺乏基于供应链管理体系的信息系统等问题，博科资讯提出了“智能化、快速化、全球化、组件化”的产品研发战略，推出了其智能ERP系统。

智能ERP可与企业内的各类管理软件实现无缝链接，快速整合企业内不同平台、不同范畴、不同信息系统中的数据，并将这些数据转化为直观的表现形式，使管理者在复杂数据中找到市场动向。

博科智能ERP既可集成应用，形成管理信息化解决方案，又可分别独立使用，灵活地满足小企业的个性化需求。智能ERP能真正快速实现业务流程、业务环境、应用集成、行业应用的配置，并通过专业的顾问团队、丰富的行业解决方案库、独创的分步实施法，帮助企业对实施过程进行有效的控制，缩短实施周期，节省投资，降低风险。此外，智能ERP对运行环境要求不高，投资少，见效快，企业无须额外升级现有的平台，短时间内即可快速投入使用，大大降低了传统ERP软件重组所需的人、财、物等方面的消耗。

未来发展趋势

国内企业将更关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。

从技术上，软件商需要借助企业建模与诊断技术、工作流技术、体系结构实现技术、集成技术，以及商业智能、数据仓库等技术，在Web平台上开发功能更加齐全、结构更加开放的系统，既要满足企业内部垂直管理需求，又要支持业务重组、内外部业务横向协同。

从管理模式与方法上，需要整合跨地域、多工厂集团型企业先进管理模式，充分考虑主动成本控制的集约化管理模式以及多模式、多类型混合企业的管理模式。ERP软件将可以实现构件化、可重组，可以迅速提高实施效益，通过企业建模，可以很快把一个企业的模型展示出来，然后快速拼装一个适合的ERP。ERP系统维护起来将非常方便、简单，能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增删、调整或修改，各类文档及维护手册将配备齐全。

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