陕西汉江工具厂实施EMRP系统

　　汉江工具EMRP项目是西安交大博通资讯股份有限公司产品型项目实施的一个案例，相对于开发型项目实施，产品化实施周期要大大缩短、成本要大幅度降低，同时实施的效果要明显，更切实保证了客户的满意度。在这里就该项目实施过程中的经验，与业内人士共同探讨交流。

　　汉江工具有限责任公司位于陕西汉中市宗营镇，是国家六十年代的三线工程，虽然其地处偏僻郊区，但通过博通资讯EMRP信息系统有效的对全国各地20多个分公司、销售公司进行了实时管理，对生产、经营起到了极大作用。

　　金属切削刀具制造大型骨干企业

　　汉江工具有限责任公司原名为汉江工具厂，是金属切削刀具制造大型骨干企业，也是中国大型精密复杂刀具的主要生产基地之一，可为汽车、摩托车、电梯、冶金、矿山、工程机械、石油机械、重型机械、机床、船舶、机车车辆、航空航天等行业提供高精度、高效率、高性能的金属切削刀具。公司拥有进出口自营权。现有职工约2700人，其中各类专业技术人员900余人。陕西省大型精密复杂刀具研究所设在公司内，可承担各类金属切削刀具的开发与制造。

　　汉江工具注册商标"汉工"牌在中国工具行业和广大用户中具有广泛的影响和良好的信誉，"汉工"牌刀具以其高精度、高效率、高性能和长寿命的特点已在用户中树立起了良好的品牌形象，深受广大用户信赖。经过不断发展，汉江工具的产品品种、规格不断扩大。主要产品有：切齿刀具、拉削刀具、螺纹刀具和钻、铰、铣削刀具等八大类，二百八十多个品种，三万多个规格。其中切齿刀具、拉削刀具和螺纹刀具无论在技术水平上还是在经营规模上均居中国工具行业领先地位，并且在国内市场的占有率也名列前茅。

　　同时汉江工具拥有覆盖全国的销售和服务网络，高素质的专业技术人员以及营销人员在全国二十多个大中城市的销售服务网点为各行各业的用户提供优质的服务。经过多年的市场磨砺，“汉工”牌刀具已被一汽大众、上海大众、神龙汽车、庆铃汽车、江铃汽车、上海三菱、山推股份、广东松下万宝、北京华纳、唐山爱信、江苏泰隆、春兰企业、一重、二重等著名企业和一些国家重点工程确定为首选刀具，并且替代了进口。除了行销全国以外，"汉工"牌刀具还出口美国、日本、德国及东南亚等国家和地区。

　　打造汉江工具企业发展基础平台

　　针对企业存在的问题，根据信息化建设基本原则“整体规划、分步实施”和基本框架“数据信息化、管理信息化、决策信息化”的信息化建设战略思想，汉江工具信息化发展战略有计划、有步骤、分层次、分模块按企业需要的轻重缓急去实施，不断地提升汉江工具的管理，打造汉江工具由管理和信息技术构成的企业发展基础平台。

　　1、汉江工具EMRP总体规划思想：

　　适应企业——分公司和跨地区的经营模式和管理变革要求，分层次设计和实施;调配、控制、平衡企业的各项资源，支持企业内部产业链的建立，支持企业整体价值链的运作和优化;必须考虑行业特点，并提炼汉江工具的优势、经验、特点，满足供应链和企业资源计划先进思想的要求，使管理目标和管理手段相匹配，整个系统是管理思想和应用系统两者的有机融合。

　　2、汉江工具EMRP总体规划特点：

　　结合企业的发展战略目标，对企业的组织架构提出建议，结合合理性、效率性原则对企业进行业务流程重组（BPR）。

　　利用不同关键点的调整，以满足企业现有组织管理模式和将来企业集中组织管理模式平滑过渡的要求。

　　通过资金流、物流、票据流、信息流有效链接，使汉江工具达到整体动态可控状态。

　　3、汉江工具EMRP总体规划目标：

　　整体控制，动态协调有效资源。

　　将企业各部门构成有机整体达到信息畅通，反馈及时的目的。

　　通过利用计算机的手段，有效降低企业生产、营销成本，缩短仓储、配送周期，提高企业快速响应能力。

　　实现企业“数据信息化、管理信息化、决策信息化”的信息化建设战略思想，为企业的经营方针及时提供真实、准确的辅助决策数据。规范企业管理体系。系统满足“先进性，实用性，易操作性，易维护性，安全性”要求。

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