金达仁呼吁我国企业要推动业务模式重组

　　我国著名ERP专家，国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长金达仁先生，基于大量的数据分析和应用实践，就中国制造业企业的发展和信息化策略在峰会上发表了自己的研究观点，并接受了记者的采访。

　　金达仁说，从比较和发展眼光看问题，现阶段中国企业仍缺乏有效管理，不但严重影响中国企业的快速发展，而且也严重影响ERP的有效应用。主要表现在法人治理结构不尽科学完善;发展战略重点不突出，目标空泛;职业经理人短缺，人才培训不受重视;未能与产业链上下游伙伴建立协同商务体系;尚未建立实时，一体化的集团管控体系;战略-模式-流程未能紧密融合;全面预算管理不落实，财务管控不到位;各项计划准确率低，企业资源难以优化配置;未能建立基于协同商务的企业信息集成系统等方面。

　　谈到ERP应用发展思路，金达仁说，ERP作为一种现代企业管理思想和方法，作为企业信息化重要组成部分，欲使其发挥应有的作用，乃只有通过有效的应用。基于对“两化”融合战略目标及ERP在我国企业应用现状的认知，金达仁先生从战略高度提出了我国企业深化应用ERP的目标与内涵。他认为，宏观目标是改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展;微观目标是促使企业供应链体系各项业务活动及其活动效果要有明显的提高与创新;量化目标是促使一些反映企业供应链管理水平和竞争力的关键指标要有相应的改进和提高。他还向记者强调，，无论什么类型企业，现阶段ERP应用水平如何，都要面对和思考深化应用ERP这个现实问题。

　　在深化应用ERP的策略与方法方面，金达仁认为，一是各企业要对自身管理现状和ERP应用现状进行一次认真的评估;二是深入开展ERP应用培训，培训内容应是浓缩后的包括ERP原理与软件功能在内的MBA知识;三是制定新的ERP应用规划，重点应突出企业业务分析重组;四是着力推动业务模式重组(BMR)，为深化应用ERP和BPR创造必要的条件;五是加快ERP集成应用，促使我国大多数企业都能尽快建立完整高效的ERP系统;六是积极引入ERP项目监理与评价机制，借助“外脑”，确保项目成功实施。他告诉记者，这个策略与方法的核心依然是增强企业主体意识，这个观点他已经谈了十几年了。记者也深感，仅有ERP理论而没有应用，是不能将理论转化为生产力的，而能否有效应用的关键又在于企业对这些问题的认识，以及能否将这些理念与方法真正落地。

　　峰会期间，业界专家们还耐心地解答了与会CIO们关于信息化和企业竞争力方面所提出的各种问题。自2007年以来，中美CIO峰会已连续举办三届，已经成为中美CIO之间交流与沟通的重要平台。在这个平台上，中美CIO就信息化建设的理念、方法和实践经验等达成了众多共识，有效地提升了中国企业信息化水平和竞争力水平。

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