从管理信息化中品味“味道新主张”

    长春万惠食品有限公司一家是以豆酱、酱油、食醋等产品加工销售于一体的调味品生产企业，依托于内蒙古万佳经贸集团的优势，企业获得了快速的发展。自2007年兴建一期工程以来，经过几年的发展壮大，长春万惠已经拥有先进的生产加工设备，具有年产5万吨的生产规模，承载着年产2.1万吨的生产任务，通过引进日式酿造工艺及日本麴种，运用高盐稀态发酵法，告别了铁锹翻、池子酿的传统做法，引领行业步入调味品发展的新时期。

兴建之初，遭遇“危机”
    企业成立之初，长春万惠就遭遇到了两个“危机”。首先是金融危机在全球范围内的全国爆发，对快速消费品尤其是对食品行业造成了巨大的冲击，随着国外厂商的大举“入侵”，市场竞争更加激烈，给企业的持续发展带来了挑战。其次，“三鹿”事件的出现，使食品行业遭遇了“信任危机”，新颁布的《食品安全法》对食品加工环节、食品安全标准、食品生产经营提出了更高的要求。在中国食品产业链快速向纵深扩展的形势下，食品企业必须以大规模、高速度、高起点来发展壮大，从而参与到食品产业的市场竞争中，实现企业的快速发展。

    所有这一切对于长春万惠食品有限公司来说，既是一次市场洗礼，又是企业快速起步的助跑机会。“三鹿”事件为提升行业标准带来了契机，赋予企业“只做放心食品”质量承诺更深的含义。正是在此形势下，长春万惠本着危机中寻找机遇的理念，着眼于调味品市场更广阔的发展前景。

品牌“试水” 信息当先
    长春万惠的产品定位于中高端，着力以高品质的产品及服务打造调味品的高端品牌形象，通过“百姓级消费吃到世界级产品”理念推广企业“味道新主张”。这就需要通过信息化建设对企业的生产、销售等部门进行高效率的管理，促进企业经营水平实现新的飞跃。

    用友T6企业管理软件在企业财务、仓库、采购、销售等部门的运用，使企业找到了更有效的管理方法和手段。对于财务部门来说，在时间效率上有很大的改善，提升了供应商、经销商对账的准确度及账目的清晰度。同时，通过顺畅的信息反馈机制，实现了对业务的有效管控。例如对采购业务的管理，实现了成本的事中控制。通过在库存管理系统，企业能够迅速获得准确的库存信息，从而制定出精准的采购计划，有效的控制了企业的采购成本和资金占用量。

    T6企业管理软件在企业内部形成顺畅的信息管控机制，用流程来规范企业的采购、仓库、销售与财务业务的协调统一，形成有效的业务链条，理顺了企业的账目，做到明细、有计划的进行经销商催款和款项的回收，实现资金和物流的有效管控，加速了资金的回收。同时，通过T6企业管理软件理顺了企业流程并规范了各个部门的制度和流程，加强财务对业务的管控，实现企业资源的整合。在业务流程的管理上，从采购到仓库，从产品销售到财务结算，都形成了规范的流程秩序，从整体上提升了企业经营管理的水平。

后记
    通过T6企业管理软件的成功应用，长春万惠建立了统一的信息共享平台，提升了采购、销售等部门及各部间协调管理的效率。这家公司的销售经理表示，通过信息化管理系统的应用，将信息系统化，快速传递到管理者和执行者的手中，从而提高了企业的执行力，促进企业进一步发展壮大。

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