中国兵器工业集团引进先进ERP系统

　　在“以信息化带动工业化”方针的指引下，中国兵器工业集团积极进取，努力开拓，力争在信息化建设方面走在行业前列，很早就确定了集团内部几个管理规范，基础良好的信息化试点单位，西安北方庆华电器集团公司就是其中一个。中国兵器工业集团信息化试点单位——西安北方庆华电器集团公司启动ERP项目。

　　加大信息化建设投入

　　西安北方庆华电器集团公司，是中国兵器工业集团公司直属大型企业，在特种产品、热电池和民用爆破器材、汽车安全气囊、摩托车配件等主要产品上，具有国内领先和达到国际先进水平的研制开发能力和生产技术实力，其产品制造工艺先进，计量测试、理化分析、产品试验手段齐全。下属4个控股子公司，2个参股公司，总公司拥有近20个车间及分公司，各种附属机构，如医院、学校等。

　　庆华集团原先使用若干个早期开发的独立程序分别完成物资采购、销售、内部银行、成本计算、固定资产管理等业务，因而形成了许多信息孤岛，信息利用率较低。因此，庆华集团决定加大对信息化建设的投入，通过引进先进ERP管理软件和搭建网络平台使内外部信息充分协同、高效流动。经过了长达1年多的考察、论证、招标、评审等工作，庆华集团项目考察小组挑剔的目光还是汇聚在用友陕西分公司身上——具有军工行业特色和企业自身特色的整体解决方案;丰富的行业实施经验;完善的售后服务保障体系等等都成为庆华项目考察小组抉择天平上的砝码。

　　引进先进ERP管理软件

　　本项目所涉及用友软件中生产计划、采购计划、库存管理、销售管理、集团财务、应收应付、存货核算、预算管理、成本管理等功能模块。庆华集团期望通过对用友软件的应用达到信息全面畅通、资源有效整合、管理持续改善、决策及时准确的目标。

　　1.通过建立集团财务核算中心，实现总部对下属单位高度集中的财务管理和信息共享，从而加强对下属单位的监控。

　　2.通过建立全面预算体系，实现经营活动事前计划、事中控制、事后分析，有效控制部门及项目费用，降低成本。

　　3.通过建立成本管理体系，实现成本核算的及时准确，为决策提供有力依据。

　　4.通过建立物流、资金流统一畅通的平台，实现集团对下属单位的存货及库存等信息的实施掌握，便于总部进行统一的协调与管理。

　　5.通过建立资金结算中心，实现对资金集中实时监控、统一调配，业务宏观指导，提高公司整体资金运营和融通能力。

　　6.通过建立完善的报表体系，实现对企业财务状况和经营成果的真实反映。

　　庆华集团领导相信：在双方共同努力下，庆华集团一定能够翻开信息化建设崭新的一页，创立具有庆华管理特色的现代企业管理模式;庆华与用友的合作之路也必然会是一条阳光坦途。

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