复星国际周永义：ERP商业巨头的敏锐神经

当一个婴儿成长为巨人，除了不断变得睿智的大脑外，身躯的强壮也与日俱增。这就如同中国诸多异军突起的民营企业的写照。

对于产业体系不断庞大的复星集团来说，随着其投资企业的日益增多，如何有效监控其财务状况、资金流向，通过大脑来及时调整身体各部的血液与营养供给，是个必须思考的问题。而依托ERP，植入一套最敏锐精准的信息化神经架构，是复星CIO周永义想到的最佳解决方案。

为了解决这一问题，复星集团总部从2003年开始走上信息化道路，其中也经历了不少的波折。“最初IT对于集团来说可能只是收发mail，随着信息化的深入，网络安全、数据库平台的搭建也不断推进，直到上线ERP，这一个由硬件投入往服务转变的自然过程。”

据回忆，在复星的信息化过程中，企业领导亲自挂帅参与了关键业务架构和应用方案的制定，确保人力、物力资源的可用性；集团各部门通力协作，信息中心提供网络和硬件保障、系统维护等分工和协作支持，人力资源部门则积极确保公司架构、部门、人员等财务核算相关的基础档案及时、准确的维护，整体实现了高效运作。

ERP帮助梳理生命线

上ERP以后，复星首先亟待解决的是资金监管问题。“资金是投资型企业的生命线，需要严格而及时的把控。当管理层在制定宏观战略、决定资金进出流向的同时，IT部门就必须提供周全的技术支持。”除此以外，对于密切关注资本收益的复星来说，对被投企业的财务经营监控分析也十分重要。

“这一点用友NC做得很出色，帮助我们省去了大量不必要的流程。”周永义表示，现有的ERP足以提供财务核算、统计分析、同行比较等功能，改变信息获取被动、迟缓、不准确、难跟踪等状况，及时发挥总部的参谋职能。

目前，复星建立的报账中心系统实现了集团借款申请、费用报销、合同付款、资金划拨、工资及四金划拨和出纳提现业务的网上审批，梳理并统一了上述业务的审批流程，对固化企业标准规范，提高信息管理和信息共享能力起到了重要作用。
目前，复星还在积极推动现有OA系统和用友NC系统的对接，以NC为核心进行功能拓展。“比如将考勤、出差申请都与工资考评挂钩，实现流程的简化。”

金融危机恰适练内功

作为偌大一个集团的CIO，周永义现在每天都日理万机。如何更有效地为集团信息化体系提供管理与服务，信息中心所担负的职责并不轻松。除了制定宏观IT规划外，一些具体事务也不得马虎，比如在与供应商采购设备时进行把关，减少IT投资的风险等。

与此同时，复星还成立了专门的信息化委员会，建立起IT报备制度。在审核项目时，周永义会分析其相互之间是否存在共性，并将其捆绑，以缩减多余开支。

金融风暴来袭，控制IT支出成为所有CIO共同的课题，周永义则把它视作企业练内功的一个好机会。目前，复星正大量清理近年来的一些IT应用情况，判断其成功与否，分析失败原因，并将其作为今年的任务加以梳理和改进。“这样不投入一分钱，就可以产出比较可观的效益。”