亚星客车：用友U8实现“河水清澈水流规则”

亚星客车是1998年9月经江苏省政府批准成立的江苏省最大的客车企业，1999年8月在A股上市。一直到2008年亚星客车以承债方式收购了亚星奔驰的整车业务，完成了对客车业务的整合，实现了二次创业，从此为客户提供优质的产品和优质的服务。

亚星客车属于整车制造、小批量、多品种、完全按单生产、物料品种多、交货期要求高且个性化需求很强的企业。

亚星商用车采用的是SAPR/3ERP系统，而亚星客车一直使用用友的U8系统，图号作为客车编码。我们最终选择用友公司有两个因素：一是用友U8系统的功能基本能够满足亚星客车的需求，而且考虑到用友公司是亚太区最大的管理软件提供商，可以实现本地化服务，能够快速实施、快速交付，还有开放的二次开发平台。

二次转型

用友的U8系统如何助力我们二次转型呢？下面概括说明：

第一，从数据角度

（一）亚星采用了10位新型数字编码体系，我们开发了一个编码服务器。

（二）库存准确可信。以前，我们需要到仓库去数数，现在的计划、采购都能够通过ERP系统得到准确的库存情况，效率提升是显而易见的。

（三）缺件分析，对订单缺件情况一目了然。从这个订单缺件报表上，我们可以看出针对每个销售订单缺什么料，缺多少，在途情况怎么样，以及料在两个分厂的状态，都能了如执掌。

（四）车辆配置表。可以很清楚地了解车辆的配置情况。

数据清晰了、准确了，我们将企业内部运作比作一条河，河水清澈了！

第二，流程角度看水流

以订单为中心，流程为导向，优化了流程。

业务流程从错综复杂到流畅清晰、环环相扣。比如做大料单，常常会出现一个现象，技术部门、采购部门、生产部门各自从自己的经验角度依据不同的资料提需求计划，到最后生产需要的物料和仓库要发的物料对不上，而且各部门还各有各的道理。这次整合将物料的需求全部统一到一个源头上，即以技术为源头，由技术消化特殊要求，由生产技术转化为需求报表，在U8系统里面做ERP计算，最后下采购订单，仓库根据目录发料。这仅仅是其中的一个计划流程，亚星ERP共梳理了八大流程。我们说，水流规则了！
第三，从数据挖掘角度

工作起来既简单又高效，而且帮助业务部门找到症结所在，找到可以提升的空间，为绩效考核提供量化的数据依据，我们说水更流畅了。

通过信息化，我们取得了以下主要成果：

一是取得了业务部门的认可，帐实相符，数据共享；

二是按订单的成本核算准确；

三是交期货有原来的45天缩短为35天；

四是库存资金的周转天数由28天缩短到22天。

我们的ERP执行团队也被评为公司的最佳团队，受到公司的表彰。

我们的感言是：业务部门是我们的客户，选择合适的合作伙伴，为他们提供满意的解决方案和IT产品是我们的目标。

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