工程院院士孙家广：中国ERP一定能成功！

制造业信息化工程，为国产ERP开拓了广阔的空间。在科技部领导下，不到一年的时间，基本上形成了一个格局，就是由二十几个省市、五十个左右的重点中心城市、两千家左右的示范企业，再从国家的层面上挑选一百家的示范企业。这些显然都是ERP的用户群。所以我认为科技部在十五期间，用863计划和其他计划的资源来推进制造业信息化工程，为我们中国ERP的发展开拓了广阔的空间，这是个大好的形势。从另外一个层面上来说，从国家经贸委、国家计委都实施了制造业信息化以及电子政务、网络化教育等一些工程，同样为ERP开拓了广阔的空间。ERP不仅仅是制造业的企业，对其他企业也需要，对政府也需要，政府也有物流、也有供应链、也有人、财、物、产、供、销的管理。所以我觉得整个中国现在的信息化发展形势，使ERP处在极好的地位上，特别是最近，国信办也发了47号文，提出了振兴中国软件的行动纲领和行动计划，明确地提出了我们国家在未来的三四年内，软件产业的产值要翻三番，从现在的700多亿到2000千多亿，大大超过印度，所以从国家层面、从政府层面上，为我们发展有我国自主知识产权的ERP产品和产业开拓了广阔的空间，形势是很好的。

今天开这个座谈会，大家共商中国ERP怎么走，最终想形成中国制造业信息化ERP产业联盟，我觉得时机是好的。相信也一定能形成这个产业联盟。国内的ERP软件供应商自觉自愿的组织起来，发展中国的ERP。从中国ERP发展的道路来看，经过了近20年的努力，有的做的相当成功，有的还在奋斗之中，但总的来说都在进步。

在21世纪，ERP究竟怎么走呢，我认为首先应该以应用和市场来驱动。如果ERP脱离了市场，脱离了应用，它不可能成功。即使成功估计也是象牙塔的成功，而不是产品上的成功。ERP是一个典型的应用软件，一定要以应用来驱动，所以在制造业信息化工程中我们提出了千家万套的想法。ERP要想成功，就一定要在中国有千家万套的用户。如果失去了这个目标，ERP也就不可能成功。

ERP下步怎么走，第一点就是要以应用来拉动，以市场来驱动，真正实现中国自主知识产权的ERP产品在中国的应用有千家万套。第二在技术层面上，中国ERP也要与时俱进，过去传统ERP模式要不断更新发展。主要有两个方面：

从管理理念上讲，ERP要有先进的管理理念的指导，先进的管理思想是ERP的灵魂。现在有很多管理理念，只要成功的企业都有一个先进的管理理念。海尔、联想、斯达成功的原因，也是依靠先进的管理理念。比如海尔的“日清月结”就是先进的管理理念。我们还要学习国际上一切先进的管理理念，把它作为ERP管理的核心灵魂。

从技术上讲，主要有四点，首先是集成，到目前为止，世界上还没有一个真正企业信息化的系统，都是单元技术中的应用，如PDM、CAD、CAPP，还有ERP等，都没有形成真正的一体化解决方案，还没有作成“交钥匙工程”。其次，新的世纪，网络环境是大势所趋。异地、异构的信息化系统、虚拟制造、虚拟企业等概念都是不可回避的问题。第三，ERP要有新的系统结构，改变传统的基于功能模块的开发，很多ERP还是一个一个模块地写程序。要把基于功能模块的开发提升到表单加工作流管理的模式，经过一个智能系统产生一个满足企业需要的定制的ERP，而且希望把时间缩短很多。这是一个发展的方向。ERP发展的第四点方向就是要减少定制、减少服务的时间。我对ERP厂商了解过，现在做一个系统，没有半年一年的时间没法完成，最少的也需要三个月。我们应该问几个为什么，按现在的做法，一家供应商一年最多也就是做上100家企业，我们提出的千家万套的目标就很难实现。我曾经提出一个月内做完一个企业，很多人有不同意见。总之，在服务层面上，在实施过程管理上，我们要有新的办法，大家要共同探讨。

我相信中国ERP在企业共同努力下，在中国那么多企业需求的推动下，在科技部等国家政府的关注支持下，我们中国的ERP一定会成功，相信在座的企业在未来的几年内肯定会有发展成为国际一流的ERP公司的。

中国的ERP一定能够成功。谢谢大家。

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