ERP选型在技术层面上到底该如何把关?

网上关于如何选型的文章很多，在此不细说，依个人的看法而言，选型分两个层面，即技术层面和商务层面。商务层面比较简单，无外乎就是价格、付款方式、双方责任、售后服务等等商务条款而已，在此不论。

技术层面上如何把关?是不是座谈几次，演一些PPT，就可以投票决定?我觉得这样做是很轻率的，因为这不是技术选型，而是技术研讨，技术研讨可以是已经做好的，也可能是将要做的，还可能是技术上做不到的，可以方方面面都讨论到，但技术选型，就一定要有技术指标，跟一台设备一样，能做什么，到哪个程度，都要很清楚才去买的，这样买来的设备才很快可以投入到生产中。

ERP软件是什么呢?把它看成是一台数据处理机就好了。

有的人一定又要拿什么先进管理理念和最佳实践来说事了，是的，这些东西或许存在，但以什么方式存在呢?这些先进理念其实就是以各种方式存在的数据，诸如单据、报表、ISO系列制度等这样的东西，实际上好与坏的管理，就体现在数据是否有逻辑和是否完整上，但即使再差的管理，数据总是有的，即使一个小店，也会存在账本这样的东西。

因此把ERP软件看成是一台企业业务数据处理机是没什么问题的，既然它是一部数据处理机器，那么它能处理哪些数据，和处理到什么程度是可以定义的。

这个工作当然需要选型的单位来做，如果自己都不知道要加工什么数据、和加工到什么程度，就没法选到自己需要的数据处理机的，因此选型单位应该首先整理出要加工的数据(管理方法本身也是用数据表达的，如果没有表达，那么这个管理就形同虚设，没有意义)。

数据准备好了，就应该让供应商的ERP软件来试，并要求供应商提交相应的测试报告，制造业企业里，任何上万的设备，都是可以试加工的，并且有加工的样品，让客户看加工精度如何，ERP软件实际上也一样，不然花那么大价钱的一个东西，竟然只是开会演PPT，而没有任何关于本方的试验数据，这样肯定不是严肃的选型。

有的企业很看重什么二次开发能力，实际上国际上所有流行的软件，没有是靠二次开发来满足客户需要的，他们在推出之前，会反复设计、测试，然后靠版本升级来满足更高的需求，实际上也可以说，需要很多二次开发才能满足客户需要的软件，根本就不是成熟的软件。

因此，技术选型这关一定要做好，要有一套可以用来测试软件功能的数据，只有这样，才会减少误判的可能性。

是不是大牌的就一定好呢?也许，但还是要用数据测试过后才知道的，须知任何一台设备都会有使用范围的，无论是国外的，还是国内的。

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