方向电子：ERP模式下的管理突围

 技术商业时代，什么样的企业会是最后的赢家？越来越多的企业开始探索这个问题的答案，最终得出的结论是：“赢家一定是那些把客户、供应商等相关的运营资源，整合、分析、共享和转化为信息，并进一步归纳得到认识，提高企业信息资源的智能管理，从而保持盈利的企业”。我国的电子行业要想在国际经济浪潮的冲击下迎风破浪，保持企业在行业中的发展地位，做行业中的老大,最后的赢家，企业必须想法设法进行大胆创新，突破企业自身的发展瓶颈，整合自身的优势竞争资源，完成企业信息化管理的升级。

        变革 寻找生机

        深圳市方向电子有限公司（以下简称“方向电子”）创建于90年代末，是一家集专业开发、设计、生产和销售为一体的高新科技企业，专业生产网络和通讯产品的连接器、SFP、网线、LED组件、精密五金件、语音分离器等。方向电子现拥有一千多名员工，在同行业里面具有相当实力。

        伴随互联网的飞速发展，方向电子作为专业生产网络连接线的企业，迎来了自身发展的黄金期。在国内的细分市场里，占据着举足轻重的地位，并坚信在未来的三年里，仍然保持行业领先的优势。不可否认方向电子在产品结构上有着得天独厚的竞争优势，但随着企业的发展壮大，一系列的问题也开始暴露：如内部管理部门的权限交织不清晰，外部市场信息资源的收集、整合不及时，企业的产、供、销流程链不规范等；旧的信息软件系统已经不能适应现代企业高级、细致的信息要求。

        电子行业沿袭下来的旧的粗放型的发展模式，维持现状已经颇为吃力，发展壮大又谈何容易。面对一系列的困扰，深圳市方向电子看清行业态势，不瞎折腾、不乱任命，结合企业的自身实际，经过一系列缜密的研究考察，最终决定升级企业的ERP软件系统，通过企业管理的信息化升级，整合企业资源，持续创造效益。

        坚持 塑造价值

        方向电子王总透露，当初在选择ERP信息系统供应商时，也考虑过国外的一些知名软件厂商，“但事实上，他们并不熟悉国内的电子行业，他们的软件大多跟我们企业内部的运作系统不兼容，要用他们的软件，企业就要进行一个大换血，这个做法投资太大，得不偿失，我们需要一个能清楚了解我们的需求，后期会给予我们最大程度支持的合作伙伴，这个支持也体现在系统定制化的方面。”由于鼎捷软件在帮助中小企业转型方面，实战经验丰富；再加上来自行业内的成功上线案例经验，使方向电子对鼎捷的ERP软件产品更有信心。经过多重条件的筛选，鼎捷软件走进了方向电子的视线。

        方向电子引进ERP系统管理软件后，到底带来了哪些方面的改变？

        方向电子的王总认为，“首先，公司各系统部门定位清晰，按设定好的去做，不会再出现相互扯皮的现象；其次，公司规章制度贯彻到一起，增强了员工的凝聚力和团队精神；最后，面对暴露出的各种潜在信息风险，公司管理层可以及时发现、追踪，做出积极的战略准备，对未来的工厂扩张也很有借鉴意义。”

        企业的竞争优势，一定程度上取决于其收集与分析数据，制定、执行和决策等方面所花时间的多少，电子行业也不例外。“导入鼎捷的ERP系统管理软件后，公司系统定位逐渐清晰，各项工作按设定好的去做，把控好生产流程，生产简单、快捷、有效，部门之间的权责分明，不用经常开一些没有意义的会，以前客户订单数量较多，跟踪起来也比较困难，容易造成交货进度延迟；自从引进鼎捷ERP管理软件后，生产、交货、反馈各方面的相关流程清晰明了，传递出的数据资源精准无误，对供应商统筹系统的安排管理也更加高效。时间的缩短、效率的提高，为企业的全面发展奠定了良好的战略基础。而公司管理精准度提升，流程畅加快，也为我们扩大客户群带来优势。”方向电子的高层如是说。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。