BI的未来取决于三个简易化的价值理念

即使你手中掌握了海量的数据，同时拥有多种工具来迁移、分析和发送这些数据，但是要想在恰当的时间将正确的信息提供给需要的专业人士，仍然是一项棘手的任务。即使有的时候你认为已经获得了必要的技术手段，但用户依然拒绝接受。相关厂商不断致力于开发具有新型特性的产品方案，可你是否愿意花费大量的金钱购买某种工具，而其中很多的功能却无法充分发挥？在这些产品特性中，有哪些是未来可以继续使用的？是否有某种途径可以用较少的投入获得较高的收益呢？

　　症结很简单，这就是复杂性的问题。但不幸的是，目前我们还很难获得具有很强简易性的产品方案。而简易性始终是我们推广新技术的关键所在。如今在我们的日常生活中，那些已经得到普及的公用设施，如电、煤气、水以及人们普遍使用的电话、汽车和电视等，无一不是因为使用简便而得到迅速推广的。在网络浏览器为人们提供一键式的上网功能之前，互联网已经默默无闻地存在了20年。近期，苹果公司推出的超简便的iPod开启了数字媒体播放器的新时代。此外，Google推出的简单界面也使搜索操作得到了重新定义。

　　与简易性形成对比的是，复杂性严重阻碍了新技术的采用。分析师和咨询公司均已经测算了复杂性带来的高昂成本，尽管具体数字各有不同，但最终结果都表明它将给业务造成惊人的成本支出。

　　根据Standish Group公司的调研结果，在所有IT项目中，大约有66%的项目以失败告终或实施的期限大大超出原定的计划。按照Gartner的调查显示，每名员工每年平均要浪费约一周的时间，来对付电脑和应用方面的各种麻烦。IDC公司的研究数据表明：IT的复杂性在2003年造成了美国公司近7500亿美元的损失。在商务智能领域，2005年的一项调查表明：针对非技术员工的易用性问题是妨碍BI方案部署的首要障碍。

　　这种复杂性对于IT专业人士来说，意味着巨大的机遇空间。无论对大型企业还是中小企业客户，在这些企业中推行简易性，加速采用相关工具，可以帮助企业削减成本，提高用户效率和生产力，从而更好地将IT手段与公司的业务目标结合起来。

　　简易性的三大要素

　　BI领域，或者在整个IT行业中，存在复杂性的根本原因在于：这个行业缺乏清晰的定义，使得简易性无法起到推动产品设计的作用。这样的定义必须建立在简易性的三个基本支柱上，即：简便易用的用户界面、适用性好的产品特性以及实施和管理的便利性。这三个元素必须同时存在于一个真正意义上的简易化产品中。IT经理们应该从现在开始就向BI厂商施加压力，敦促他们提供这样的产品方案。

　　1.简便易用的用户界面

　　用户界面是特别需要关注的方面，在过去10多年当中也受到了人们的极大关注，但我们仍然有很长的路要走。在BI领域，用户界面仍旧是妨碍产品普及的制约因素。企业中只有15%的人员在实际工作中采用了商务智能的工具，而且，除非我们在简化用户界面方面取得突破性的进展，这种情形很难改变。那些BI厂商始终认为用户有时间去学习相关知识和研究如何开展复杂的分析工作，但实际情况并非如此。1959年，Calvin N.Mooers发明了著名的摩尔定律：“当用户感到拥有信息比不拥有信息要痛苦和烦琐得多的时候，他情愿不去使用信息检索系统。”当人们将更多的注意力放在获取信息而不是解决获得信息付出的努力上时，摩尔定律很快就被印证到了后者身上。但在充满矛盾的40年间，几乎没有发生任何变化。BI专家Cindi Howson 写道：“更强的易用性是将BI成功地推广到更多用户群的关键因素。那些从事IT的人们常常忘却掉，用户可以有很多的方式做出决策。假如BI工具比起那些原有的手段不能做得更好、更快捷，用户根本就不会去理睬它们了。”

　　为了使BI对更多的用户具有吸引力，相关厂商必须着手用户界面的创新工作，帮助那些商务用户，甚至对数据库查询一无所知的用户获得针对业务问题的答案。在这方面，各BI厂商的确已经取得了很大的进展，主要是通过友好的界面轻松地拖拽数据库区域或电子表格的数据行等，最终使用户自己快速地创建交互式的分析。在不需要复杂培训的条件下，用户就能通过拖拽多个区域来创建出复杂的报表、图表和直观的分析。这些工具能访问到各种SQL和基于OLAP的数据库以及Excel表格。近期，有些厂商还开始在拖拽查询模式之外有所扩展。这对于绝大多数用户来说不只是操作简单了，而且还引入了以提问为基础的用户界面，让用户以日常的业务术语来提出一些基本的或随机的甚至是复杂的问题，如：“谁是我上个季度中的前5家大客户？”或者“在过去12个月当中，我所负责的地区里，谁是销售额方面的前5家客户？”这些工具必须具备足够的智能化，以便当一个新的术语被选择了之后，相应的上下文也要随之创建出来，从而确保用户不会针对后台的数据库提出不恰当的查询要求。

　　另外一种可以简化BI用户界面的方式就是彻底消除另外的单独界面，将BI无缝地整合到特定的商务人士的日常工作流中。通常它被称作是“运营级BI”，把数据、报表和分析信息直接在客户的各种应用与流程环境中呈现给用户。在这里，我们将看到BI不再仅仅是了解历史数据和趋势的工具，而是变成实时的、以流程为核心的信息传递与分析手段。利用运营级BI，信息被随时随地提供给需要的人们，而且在大多数情况下，信息消费者不被看作是通常意义上的BI用户。无论是与流程有关的风险管理、报价与回款、劳务跟踪、采购、政策相符性或客户支持，BI都可以在流程中或分析流程的工作中发挥出应有的作用，或者流程自身也可以是以决策为核心的。

　　2.良好的适用性

　　过分追求产品特性的狂热会损害大多数的软件产品。一大堆不会被使用的功能特性使应用变得很复杂，也使用户很难找到他们真正需要的产品特性。

　　减少产品特性是需要勇气的，因为这样有悖于人们的直觉。而Google成功的一部分原因是由于它的整齐界面为用户提供的选项并不多；iPod尽管功能有限，价格昂贵，却也成为广受欢迎的数字媒体播放器，因为它的使用很直接方便。

　　对于BI项目来说，一个简化特性呈现而又不会欺骗高级用户的方式就是在合适的时间提供所需的产品特性。这意味着开始时只需要提供一些基本的选项，之后根据用户的使用情况，逐步提供更多的特性。例如：在一个报表中，用户可以通过一个简单的选项来查看报表的数据源、正在采用的定义、进行的计算工作等。通过点击一个按键，用户可以迅速地查看到想要的信息，并对数据获得信任。我们可以使用户在报表中轻松访问到此功能，在需要时发挥其功效,而不是把这个选项插放在一个包罗万象的混乱菜单之中。

　　另外一个可以简化特性呈现的途径就是定向分析，在流程中建议应采取的下一步骤。通过被人们称作是“分析应用”的特性，BI厂商目前在提供的预制解决方案中常常包含了某种功能，可以引导用户根据在公司中的职责从一个分析展示进入到另一个展示，而且包括了该岗位的人员经常需要解决的问题。更强的可视化功能，以及包含了对人们日常访问信息的需求和工作流有所认知的职责仪表盘报表，将促使用户很快适应新的应用，与公司中的其他人协作和共享信息，从BI中获取到更大的价值。

即使你手中掌握了海量的数据，同时拥有多种工具来迁移、分析和发送这些数据，但是要想在恰当的时间将正确的信息提供给需要的专业人士，仍然是一项棘手的任务。即使有的时候你认为已经获得了必要的技术手段，但用户依然拒绝接受。相关厂商不断致力于开发具有新型特性的产品方案，可你是否愿意花费大量的金钱购买某种工具，而其中很多的功能却无法充分发挥？在这些产品特性中，有哪些是未来可以继续使用的？是否有某种途径可以用较少的投入获得较高的收益呢？

　　症结很简单，这就是复杂性的问题。但不幸的是，目前我们还很难获得具有很强简易性的产品方案。而简易性始终是我们推广新技术的关键所在。如今在我们的日常生活中，那些已经得到普及的公用设施，如电、煤气、水以及人们普遍使用的电话、汽车和电视等，无一不是因为使用简便而得到迅速推广的。在网络浏览器为人们提供一键式的上网功能之前，互联网已经默默无闻地存在了20年。近期，苹果公司推出的超简便的iPod开启了数字媒体播放器的新时代。此外，Google推出的简单界面也使搜索操作得到了重新定义。

　　与简易性形成对比的是，复杂性严重阻碍了新技术的采用。分析师和咨询公司均已经测算了复杂性带来的高昂成本，尽管具体数字各有不同，但最终结果都表明它将给业务造成惊人的成本支出。

　　根据Standish Group公司的调研结果，在所有IT项目中，大约有66%的项目以失败告终或实施的期限大大超出原定的计划。按照Gartner的调查显示，每名员工每年平均要浪费约一周的时间，来对付电脑和应用方面的各种麻烦。IDC公司的研究数据表明：IT的复杂性在2003年造成了美国公司近7500亿美元的损失。在商务智能领域，2005年的一项调查表明：针对非技术员工的易用性问题是妨碍BI方案部署的首要障碍。

　　这种复杂性对于IT专业人士来说，意味着巨大的机遇空间。无论对大型企业还是中小企业客户，在这些企业中推行简易性，加速采用相关工具，可以帮助企业削减成本，提高用户效率和生产力，从而更好地将IT手段与公司的业务目标结合起来。

　　简易性的三大要素

　　BI领域，或者在整个IT行业中，存在复杂性的根本原因在于：这个行业缺乏清晰的定义，使得简易性无法起到推动产品设计的作用。这样的定义必须建立在简易性的三个基本支柱上，即：简便易用的用户界面、适用性好的产品特性以及实施和管理的便利性。这三个元素必须同时存在于一个真正意义上的简易化产品中。IT经理们应该从现在开始就向BI厂商施加压力，敦促他们提供这样的产品方案。

　　1.简便易用的用户界面

　　用户界面是特别需要关注的方面，在过去10多年当中也受到了人们的极大关注，但我们仍然有很长的路要走。在BI领域，用户界面仍旧是妨碍产品普及的制约因素。企业中只有15%的人员在实际工作中采用了商务智能的工具，而且，除非我们在简化用户界面方面取得突破性的进展，这种情形很难改变。那些BI厂商始终认为用户有时间去学习相关知识和研究如何开展复杂的分析工作，但实际情况并非如此。1959年，Calvin N.Mooers发明了著名的摩尔定律：“当用户感到拥有信息比不拥有信息要痛苦和烦琐得多的时候，他情愿不去使用信息检索系统。”当人们将更多的注意力放在获取信息而不是解决获得信息付出的努力上时，摩尔定律很快就被印证到了后者身上。但在充满矛盾的40年间，几乎没有发生任何变化。BI专家Cindi Howson 写道：“更强的易用性是将BI成功地推广到更多用户群的关键因素。那些从事IT的人们常常忘却掉，用户可以有很多的方式做出决策。假如BI工具比起那些原有的手段不能做得更好、更快捷，用户根本就不会去理睬它们了。”

　　为了使BI对更多的用户具有吸引力，相关厂商必须着手用户界面的创新工作，帮助那些商务用户，甚至对数据库查询一无所知的用户获得针对业务问题的答案。在这方面，各BI厂商的确已经取得了很大的进展，主要是通过友好的界面轻松地拖拽数据库区域或电子表格的数据行等，最终使用户自己快速地创建交互式的分析。在不需要复杂培训的条件下，用户就能通过拖拽多个区域来创建出复杂的报表、图表和直观的分析。这些工具能访问到各种SQL和基于OLAP的数据库以及Excel表格。近期，有些厂商还开始在拖拽查询模式之外有所扩展。这对于绝大多数用户来说不只是操作简单了，而且还引入了以提问为基础的用户界面，让用户以日常的业务术语来提出一些基本的或随机的甚至是复杂的问题，如：“谁是我上个季度中的前5家大客户？”或者“在过去12个月当中，我所负责的地区里，谁是销售额方面的前5家客户？”这些工具必须具备足够的智能化，以便当一个新的术语被选择了之后，相应的上下文也要随之创建出来，从而确保用户不会针对后台的数据库提出不恰当的查询要求。

　　另外一种可以简化BI用户界面的方式就是彻底消除另外的单独界面，将BI无缝地整合到特定的商务人士的日常工作流中。通常它被称作是“运营级BI”，把数据、报表和分析信息直接在客户的各种应用与流程环境中呈现给用户。在这里，我们将看到BI不再仅仅是了解历史数据和趋势的工具，而是变成实时的、以流程为核心的信息传递与分析手段。利用运营级BI，信息被随时随地提供给需要的人们，而且在大多数情况下，信息消费者不被看作是通常意义上的BI用户。无论是与流程有关的风险管理、报价与回款、劳务跟踪、采购、政策相符性或客户支持，BI都可以在流程中或分析流程的工作中发挥出应有的作用，或者流程自身也可以是以决策为核心的。

　　2.良好的适用性

　　过分追求产品特性的狂热会损害大多数的软件产品。一大堆不会被使用的功能特性使应用变得很复杂，也使用户很难找到他们真正需要的产品特性。

　　减少产品特性是需要勇气的，因为这样有悖于人们的直觉。而Google成功的一部分原因是由于它的整齐界面为用户提供的选项并不多；iPod尽管功能有限，价格昂贵，却也成为广受欢迎的数字媒体播放器，因为它的使用很直接方便。

　　对于BI项目来说，一个简化特性呈现而又不会欺骗高级用户的方式就是在合适的时间提供所需的产品特性。这意味着开始时只需要提供一些基本的选项，之后根据用户的使用情况，逐步提供更多的特性。例如：在一个报表中，用户可以通过一个简单的选项来查看报表的数据源、正在采用的定义、进行的计算工作等。通过点击一个按键，用户可以迅速地查看到想要的信息，并对数据获得信任。我们可以使用户在报表中轻松访问到此功能，在需要时发挥其功效,而不是把这个选项插放在一个包罗万象的混乱菜单之中。

　　另外一个可以简化特性呈现的途径就是定向分析，在流程中建议应采取的下一步骤。通过被人们称作是“分析应用”的特性，BI厂商目前在提供的预制解决方案中常常包含了某种功能，可以引导用户根据在公司中的职责从一个分析展示进入到另一个展示，而且包括了该岗位的人员经常需要解决的问题。更强的可视化功能，以及包含了对人们日常访问信息的需求和工作流有所认知的职责仪表盘报表，将促使用户很快适应新的应用，与公司中的其他人协作和共享信息，从BI中获取到更大的价值。

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