OA发展趋势解读：产品型OApk定制化OA

创办于1930年，一直以权威报道著称的《财富》杂志曾经登载这样的观点：在美国，大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。由此可见战略在企业发展中的重要性。事实上，关乎到战略执行的战略绩效管理也是企业发展中十分关键的管理模式，通过以战略为导向的绩效管理系统，促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控。

　　要做好企业战略绩效管理并不是一件容易的事，它包括以下两个方面:首先，要根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动；其次，要依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。为了更好地进行战略绩效管理，很多企业都借助信息化手段，来提升企业管理水平，从而有效执行其战略计划。而蕴含了计落考管理思想及配套管理工具的定制化OA无疑是这些企业的首选。

　　传统的OA产品通常从业务系统开始，在企业中实施的结果容易形成信息孤岛，且局限在业务层面，没有将业务层面与战略层面相结合。而定制化OA主张的计落考则弥补这一不足，重点创建战略层面和运营层面关系的纽带。通过计落考，管理人员可以在战略层面制定目标计划，提出实现目标计划所需的策略计划和行动计划，明确实现目标的关系、路径、关键指标、短板，指派责任单位、责任人，分配人财物资源，选择信息传递方式、协作方式、规定开始时间、计划进度、完成期限、考核内容和衡量标准，追踪、监控计划的进展、完成情况，根据情况随时调整、纠偏，并对相关责任人进行激励与衡量。

　　定制化OA旨在通过提升企业信息化建设水平，帮助企业高效实现战略绩效管理，是国内信息化发展的必然产物。在定制化OA最大化信息化建设带来的价值背后，是定制化OA所具备的四大要素，那就是：具备科学管理思想，中西融合，既能引入先进性，又能实现本土化，提供高屋建瓴切实可行的智慧核心；提供快速开发平台，能支持敏捷开发，对技术人员要求更低、让业务实现速度更快，并提供坚实的定制化技术基础；具有成熟功能模块，经过长期的项目积累，用精微的产品研发专业打造，提供便捷可靠的业务应用；应用集成工具，遵循SOA规范，能完成系统内外部信息及应用的全面整合，提供完全贴合实际业务需求的定制展示。

　　如今，协同软件领域市场已有数百家软件供应商进入，竞争十分激烈。定制化作为协同软件目前最受企业青睐的OA产品类型，也受到很多软件供应商的关注，也成为他们OA产品的研发方向。但无法顺利实现科学管理思想、快速开发平台、成熟功能模块、应用集成工具这四大要素的OA产品绝对无法成为真正意义上的定制化OA。

　　对于当前很多企业而言，信息化目的是为了企业战略的实现。信息化已不仅是技术变革，更是管理变革，企业无论采用怎样的技术与管理手段，其最终目的都是为了实现企业战略。定制化OA早已深刻洞察到这一点，为企业提供了高效的战略绩效管理模式，满足企业实现战略计划的需求，成为当前最给力的信息化工具。

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