为何高科技行业的供应链反而在协同上落后？

我们都知道在零售业和包装消费品行业使用技术显著提高供应链的协同的众多成功故事，但是在高科技行业（这个行业可是专门提供沟通、协同和提高效率的软、硬件产品的行业），这方面的脚步却很慢，是什么原因呢？

高科技行业的产品的性质和快节奏的创新变更，形成了目前这个行业组织和竞争的格局，高科技行业的高管们，在和供应链的合作伙伴（供应商，ODM，OEM）共享信息方面，比其他行业顾虑更多。而高科技产品要满足灵活性、个性化的需求（移动性、海量容量、娱乐功能）使得ODM，OEM之间的协同变得更加复杂。比如OEM担心ODM同时为多个OEM服务自己提供给ODM的信息会泄露。

改进的机会在下面几个方面：

1）同过程中的知识产权的保护，如何平衡高效协同和知识产权保护？这个过程中如何利用技术和法律手段？对不同的合作伙伴采取不同的策略。比如苹果公司，在设计阶段和核心上游供应商紧密的合作，但是对于零售商则信息保密以控制产品发布信息的节奏。

比如一家全球领先的网络设备供应商，和它的供应商的高管，通过协商建立了一个沟通的架构，对信息进行分类，绝密信息比如价格，其他信息则放在一个数据存储平台上，供应商可以获取，经过4个月后，供应商的保密能力的信任度增加，库存降低了45%，

2）适当缩小合作伙伴的数量，与核心供应商达成深度协同

比如一家电子消费品OEM和一家大型供应商，双方达成一致，门店的库存也由OEM厂商完全负责，从而改进了供应链的库存管理。

而Apple公司在2005年，对于ipod供不应求的情况则是通过对Micron,Samsung和Hynix预付定金的方式确保上游供应商的稳定性的。

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