云计算VS晕计算 如何消除落地隐患(图)

　　2011年5月25日，江苏省名味清坊特产有限公司副总经理王甲佳做客用友微访谈第二期，与大家探讨云计算与晕计算方面的话题。本文根据用友官方微博微访谈整理而成。

　　第一问：今天我们就从云计算的落地说起，云就好似企业把自己绑在降落伞上，如何才能实现平稳落地?

　　云落地是大家比较关心的，它现在不仅仅是一个技术方面的表达，更直接的是很多企业业务模式的载体。主编说的“好似企业把自己绑在降落伞上”，非常形象。那么我们就需要一个很好的着陆场和着陆条件。

　　江苏省名味清坊特产有限公司副总经理王甲佳

　　有一本书叫做《你的降落伞是什么颜色的?》，说的其实是我们应该来如何设计适合自己的降落伞。不任是用友还是其他厂商，云服务也好，云资源也好，云计算也好，都是我们可选的一种资源。其关键是我们需要形成属于自己的云策略!那么企业的云策略应该有哪些部分构成呢?

　　我认为一是考虑既有的地面非云IT 资产如何云化，或者成为云策略下的有效资源;二是既有的云服务到底有哪些能为我所用?什么阶段什么机会可以用?我们可能早在十几年前就做了公司信箱和公司网站的虚拟主机，这是一个自然而然的选择。所以你要试图平稳落地，关键之处是你不能只有地面思维。

　　第二问：既然已经准备落地，那落地前需要企业做哪些准备?最起码需要把保险系好吧。

　　落地前企业的准备最重要的就是从容心态，需要知道自己云服务需求的节奏。我们看一下2011用友技术大会的议程，就知道它是一个云主题的大会，仔细去看各个会场的演讲内容，我们发现已经有许多先行者在探索中国特色的企业云服务道路。

　　企业云战略落地，其实就是要将自己跃入云端，包括保险绳在内的各种措施，相信2011用友技术大会上田溯宁的《云革命》、薛峰的《迈向云端企业》已经IDC专家的演讲会给我们更多的参照，确保进程的安全。

　　最大的准备还是做好快速学习，学以致用的准备，云计算的实践很多很丰富，需要我们果断地学习，特别是跨行业学习，实际上云时代的商业竞争越来越具有生态特性，早学习，早行动，早投入就意味着早抢机会

　　第三问：既然这期的主题是“云计算VS晕计算”，那么，想听听“晕计算”所指是什么?有无例证?

　　“晕计算”是因为我们得到的信息太多引起的，道听途说，莫衷一是。人家谈安全问题，我也担心安全问题;人家说无法个性化，我也看自己业务个性化到云上蛮难的，大企业已经建立了私有云，那个投资学不来，等等。关键是前面说的不够从容，没有明了自己到底需要什么。

　　治“晕”的办法就是要将自己的需求还原到一个商业环境里面去考量，同时也要考量云本身给我们企业会带来什么样的环境因素变化。

　　第四问：这里面会引出另外一个问题，就是速降还是缓降，或者说是什么样的企业应该采取哪种降落方式?

　　看准的咱们就速降，看不准的或者条件不具备的等看准了再降。当然我们需要清楚的是，云战略对于企业来说，它的机会窗口不会时刻为我们开着的。当下，成熟的维度不复杂的云应用我们可以果断使用如自助建站、在线传真、采购门户等等。

　　第五问：请王总对于“生态侵略”再展开回答一下。

　　“生态侵略”，就好比是榕树的生长一样，独木成林，不争不抢之间已经剥夺了其他植物的生存机会。由于云应用在实际环境中超越了我们传统的组织边界，“穿越”会很简单。一个应用往往通过耦合了多个应用才能完成最终任务，所以生态关系会比传统的商业形态复杂，依赖互补性更强。恰是这样的情况，如果我们先人一步，就可能拥有极大的话语权。这次2011用友技术大会第三分会场，有宅急送的演讲，我估计会介绍他们新推出的一种云端服务，也就是提供客户端给客户，客户直接将运单信息传到系统中。这个应用就有侵略性，实际上就是抢占了这个行业的订单入口。

　　第六问：网友提问问题企业如果部署了私有云，在选择合作伙伴时，王总有什么的建议?是设备厂商还是平台方案厂商，或是系统集成厂商等?

　　个人建议需要几方会谈，一般情况下，硬件厂商会占主导地位，如用友集团北京伟库电子商务科技有限公司总裁说“云计算就是租装修好的房子”，私有云好比是建设一个别墅，是一个系统工程，需要遵循许多规范。软件制导硬件需求，业务制导软件需求。还是一句老话，需要明白自己到底要什么?业务要上升到什么程度。

　　第七问：今天，竞争已经不仅仅是企业层面的竞争，而是进入了全新的产业链竞争态势，所有处于产业链环节中的企业，无论是上游原材料供应商，还是下游的终端零售企业，都将加入全产业链的竞争之中。那么，如何利用云计算做好产业链之间的协同，打通企业内部资源与外部的价值链呢?

　　这是一个非常好的话题，我在温州工作期间，和别人一起做过一些功课。云计算必将是企业边界之存在于一个财务边界里面，而在业务流方面几乎没有边界的感觉，好比在欧盟范围内履行。那么产业链协同以及产业链之间的协同会涉及哪些呢?一是行业基础数据库，就是大家要说大家都懂的话。这是一项艰难的工作，其实哪家云服务商起先在这个方面努力，一定会有极好的回报，否则将来还要付出代价;二是订单，产业链之间的协同就是依靠大量的关联交易的订单来实现的。我们在温州观察过电气行业的商业生态，2万多个小企业为40多个品牌商服务，互相之间的订单其实就是业务耦合的HUB。第三是在技术之外，但是云服务商可以参与的，就是产业链之间的利益分配。我们可以通过数据分析为产业链各个角色提供建议。基于此，内部资源和外部价值链就可以实现真正的融通。

　　第八问：CIO明白没问题，那如何让企业决策层理解云计算，并决定行动?

　　了解决策层的决策习惯与决策过程，这个方面最好做一下研究，利用他们熟悉的沟通方式，借助他们的思维框架去表达云计算的价值，这个占90%，其他的占10%。比如你将公司协同软件以手机客户端方式安装在老板和高管的手机上，就有直接的云计算价值说服力。

　　第九问：想必王总也了解了北京祥云工程首个示范项目是以中小企业为切入了，关于在中小企业中如何行之有效的落地云应用，避免用而不实，以及还有哪些地方是需要在复制中注意防范的环节，想听听您的建议。

　　我认为北京祥云工程是一个伟大的工程，原因是两个：一是能聚合用友、电信等巨头统一资源在一件事情上，这本身就是一个IT产业的业务联盟;二是定位精准，为中小企业服务。实际上是我们一个IT产业集群为多个实业方面的产业集群服务。具体到祥云工程“避免用而不实”，建议如下：一是直接进入中小企业的核心价值链，增加企业对祥云工程的依存度，包括互相之间的订单，来自大企业的订单，这些可以通过商会这些组织来实现;二是构造业务管理支持体系，将非核心业务方面的工作稳步迁移到祥云工程上来，比如行政人事类的等等，直接将云应用变成服务产品。祥云工程的用户是中小企业，中小企业的需求也是比较复杂的，这需要我们采用更灵活的方式来简化负荷。不仅租车，还配司机，还给加油。需要一批中小企业服务机构进来服务，这个整个工作已经超越云计算本身，但恰是祥云工程的价值与使命所在。另可以参考问题七的部分回答。

　　第十问：刚有一个网友在QQ上给我提一问题，云还处于概念阶段，概念VS实践，原有业务如何平衡过度?

　　这就是一个转型，是一个切换过程。我们现在所了解的云计算方案大部分是“万丈高楼平地而起”的，是一个新建的。这位朋友提的很好，已经有信息化应用基础的如何来过渡?我考虑三点：

　　(1)学习云理念比引进云技术重要，云理念来思量既有业务架构及变迁;

　　(2)机房革命适逢其时，不管是融合基础设施还是虚拟化，可以行进了，也就是在客观上来将既有IT资产升级为私有云;

　　(3)通过移动互联网的实践来反包围PC互联网。这个方面是可以适当超越当前的IT基础展开的，比如通过PDA采集订单数据、远程查询等等。云概念不可怕，就是要我们不能“晕”。

　　第十一问：去年用友率先发布了云战略，这对企业会带来哪些影响?

　　用友在去年发布了云战略，提出s+s的运营理念，也就是软件加上云服务的企业战略。这是中国管理软件厂商的一个巨大突破，开启了本土软件公司与世界领先软件公司比肩的窗口，其中的意义是不言而喻的。2011用友技术大会是该战略发布以来最大规模的落地会议，我深信我们在其中可以发现很多。用友云战略对企业的真正影响当是这次技术大会之后可以呈现的。总体来说，我认为有三个方面：一是，用友云战略是可以具体展现的东西，是看得见摸得着的，不管是伟库系列还是BQ系列，还是U9已经呈现出的无边界企业架构，都可以通过丰富的实践，让我们真切感知;二是，用友云战略实际上发端于上个世纪从asp到 saas的探索与实践，我们初步感觉用友是在赶时髦，实际上他是在厚积薄发，顺时顺景提出了这个理念而已;三是用友已经实际的在为广大客户提供云战略落地的条件，我们仔细研读云战略白皮书就可以发现，它提到的在金融、物流、财务服务等方面的云化资源供给已经实际地提供了，比如，前不久畅捷通奉献出的云支付工具就是实实在在的云服务。以用友稳健的作风，它的步伐确实是非常让人激动的。同时我们观察到关于用友的报道，去年它就在数据中心二期工程上做了非常前瞻的投入，这个投入不是为自身准备的，而是为客户准备的。所以这些都昭示着用友在做非常实际的准备，随时接盘客户的云服务需求。 所以对企业的影响是有后发效应的，为预测它下一阶段会考虑到类似当年U8 all in one 一样的软件应用环境的迁移，这个迁移一旦成功，我们会看到云服务井喷式的效果。

　　第十二问：您长期跟踪和研究企业信息化案例，是否发现用友云端成功的案例?

　　我们可以看到用友已经通过 Asp 的实践来为用户提供接近当下云服务水准的东西，这一点，如果大家有机会看看《本土雄心》这本书，就觉得用友不提云战略倒是奇怪的事情。具体说案例，除了基于NC为用户的集团管控提供的私有云独特服务之外(这个方面已经有多个企业实现了)。我们可以看到在产业集群和区域经济发展方面用友所付出的努力，包括山东化肥网等等。伟库其实已经做了很多年的实践，全程电子商务的案例非常多，当然这仅仅是云计算一个方面，我相信未来会有越来越多的让我们眼睛发亮的案例出现。同时我们也需要考虑不能根据假想一个情境去找案例。对于用友来说，可以进一步从用户价值角度去挖掘涉及到云计算的应用案例，快速传播，让更多的企业受益。

　　第十三问：对于本周未举行的用友技术大会，您希望听到哪些有关云的观点和案例?

　　IDC大师的崭新认知，CTO薛峰的云战略解读，雷万云博士的医药云体验，更多顾问的云落地建议和推荐的解决方案等等。

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。