乐凯并入中国航天科技集团 数码革命致生存危机

　　2003年街头的乐凯胶卷广告。当年10月，柯达与乐凯签署期限为20年的合作协议，此后在数码革命冲击下，两大胶片巨头双双没落，合作协议仅维持了4年。资料图片/CFP

　　数码相机引发的革命，将胶片相机和拍照用的胶卷送进了古董店。胶片相机时代风靡一时的公司风光不再，包括国资委旗下的中国乐凯胶片集团。

　　上周，乐凯集团官网公布消息，该集团整体并入另一家央企——中国航天科技集团公司，成为其全资子企业，乐凯重组的消息尘埃落定。

　　上世纪90年代，柯达、富士、乐凯胶卷三巨头的标志遍布全国，黄色、绿色和红色（外包装颜色）成为它们的象征。乐凯也是该行业唯一可与世界品牌同台竞争的企业，这家有着半个多世纪历史的企业，一度曾是知名度很高的国货，也被称为民族品牌的骄傲。

　　时过境迁，随着数码相机的风靡，胶卷、胶片相机乃至冲印行业，都无可挽回地走向落寞，乐凯如此，柯达、富士也在转型中挣扎、摸索。

　　乐凯造胶卷曾经辉煌

　　“乐凯价廉物美，那时候是我们这帮学习摄影的人的不二之选。”摄影师赵先生是位70后，提起乐凯赞不绝口，“我用了几百卷乐凯，没有一卷出现质量问题。”

　　对于乐凯记忆犹新的不只是摄影专业人士，还包括很多普通消费者。上世纪90年代，数码相机尚未普及，使用胶卷的相机是市场主流。当时乐凯的售价保持在12元/卷左右，柯达与富士的胶卷则在20元左右。乐凯的性价比赢得很多消费者青睐。

　　被誉为“中国胶卷之王”的乐凯集团，源自上世纪50年代由政府投资的最大的感光材料工业、科研基地。1958年，7月1日，河北保定一家电影胶片厂成立了，这就是乐凯的前身——化工部第一胶片厂（下称一胶）。

　　1960年，新中国用自行研制生产的电影胶片成功制作出电影拷贝《兵临城下》，这部电影的胶片就是一胶生产的。上世纪90年代之前，几乎所有中国电影厂使用的胶卷都是乐凯生产。那时候还没有乐凯这个名字，在“乐凯”之前，一胶用过太行山牌、友好牌、幸福牌……还有别具时代特色的“代代红牌”。

　　自上世纪80年代起，随着电视对电影的冲击，电影胶卷的市场开始萎缩，乐凯也在那时经历了一次转型，从电影胶片向民用胶卷、相纸领域的转型。此次转型也使乐凯步入辉煌。

　　乐凯是“LUCKY”的音译，“乐凯牌”商标在1985年3月正式启用，当年，乐凯开始向海外出口彩色胶卷。

　　逼迫柯达、富士降价

　　“彩卷在（上世纪）80年代初推向市场，当时是一卷6元左右。”乐凯胶片股份有限公司总经理李跃昌告诉记者。初生的国产彩色胶卷在推广过程中阻力重重，乐凯胶卷上市之初，一些彩扩店、冲印店甚至直接挂出声明，称“乐凯国产胶卷冲洗不保证质量”。

　　李跃昌回忆说：“在当时，乐凯胶卷的质量水平也确实和大牌厂家还有一定差距。”

　　随后，乐凯一方面引进新的生产线，提升胶卷质量；一方面加强售后服务，建立乐凯的冲印网络和服务体系，在全国铺设了乐凯冲印网点以及服务机构。

　　作为最早开始市场化进程的国企，当时的乐凯已在市场竞争中萌生了营销意识，不仅邀请国际摄影名家来做乐凯胶卷的测试，每年还开展乐凯胶卷的摄影大奖赛。

　　“1989年我们利用进口的新生产线生产创新一代胶卷BR100，推广效果很好，乐凯品牌有了很大提升。”李跃昌说。

　　“乐凯后期的质量很不错，技术也成熟，在民用产品上，和富士、柯达处于同一水平线。”中国电子商会副秘书长陆刃波(微博)说，更关键的是，乐凯的出现，让柯达、富士在中国市场被迫采取了低价策略。

　　1997年12月26日，“乐凯胶片”A股在上海证券交易所上网发行，发行价6.42元人民币。第二年，乐凯胶片净利润达到7018.6万元。

　　1999年乐凯胶卷在国内的市场占有率接近30%，出口四十多个国家。2000年，乐凯集团占有国内100%的航空航天胶片市场、70%电影胶片市场、50%黑白胶片份额以及30%左右的彩色胶片份额，乐凯也达到鼎盛，当年净利润2.15亿元，主要来自彩色胶片。

　　数码革命致生存危机

　　红色乐凯一直视自己的最大敌人是黄色柯达与绿色富士，但谁也没想到，数码技术革命悄无声息来得如此迅疾。

　　柯达曾多次试图收购乐凯未果，于是转而向中国提出了“全行业合资计划”，这就是著名的“98协议”（1998年签署），这一协议让中国境内除“乐凯”之外的感光材料生产企业均被纳入柯达旗下，柯达为此付出12亿美元的并购代价。上海、天津、厦门、汕头、无锡、辽源等6个感光材料企业一夕之间江山变色，从乐凯的友军，变成了柯达的队伍，柯达称将借合资企业在中国生产低价的柯达彩卷。

　　2001年，传统的影像行业遭遇了前所未有的生存危机，数字技术革命，摧毁了传统胶片行业得以安身立命的产业基础，全球胶卷的需求出现拐点，消费市场急速萎缩，所有依靠胶片为生的厂商都面临着抉择。

　　“彩色胶卷的整个世界总需求量在2000年达到最高点，之后每年平均以30%左右的比例在下滑。”富士胶片如此概括当年那场危机。

　　乐凯也感受到了新技术的冲击，但是并未料到市场会如此迅速的翻天覆地。从当年开始，乐凯胶片的主营业务收入和净利润开始节节下降，2001年，乐凯净利润下降了近一半，只有1.398亿元，主营业务收入下降到6.38亿元；2002年，净利润下滑到1.24亿元，主营业务收入5.93亿元。

　　“思想转型”更为艰难

　　乐凯尝试更多吸引消费者的手段，2002年年底，乐凯超金100彩卷零售价格下调30%，在全国范围内率先推出10元彩卷。但低价策略未能挽回胶卷市场的颓势，2003年乐凯胶片年报显示，当年净利润进一步萎缩至8002万元。同年，乐凯同意与柯达联姻，柯达以1亿美元现金和其他资产换取乐凯20%股份。凭借这一结盟，两者的市场份额合计超过国内胶卷份额的70%以上。

　　但胶卷行业已日薄西山，强强联手并未能实现预期效果，随着无需胶卷的数码相机走进千家万户，柯达也开始了艰难的转型，2007年，柯达中断了与乐凯原本该有20年的姻缘。

　　乐凯的转型之路开始得更早。“2000年的时候我们已经有了转型意识，并且开始着手在做了。”李跃昌说。当时乐凯彩色胶卷和彩色相纸如日中天，但同时，公司开始发展膜材料和其他产品，其中有些现在已成气候，例如乐凯的光学薄膜，现在国内已是领先水平。

　　与此同时，乐凯也有不少未获成功的尝试，比如数码相机、喷墨耗材、立体照相、彩扩机、偏光片……但由于投入规模太小，这些探索都不算成功。

　　比市场、业务、产品转型更难的，是一家历史悠久的国企“思想转型”。在保定，许多乐凯员工一生与胶片结缘，父辈在此工作，自己在此成长、求学，长大后接过父辈的岗位，他们对胶片有着深厚的感情。为此，乐凯把PET光学薄膜的主要生产基地选在合肥而非河北，乐凯集团总经理张建恒解释称，因为“在外地开辟新厂，比在保定乐凯集团大院另开一家公司，要相对容易得多。”

　　此外，作为央企之一，乐凯不能裁员，不能大幅降薪，转型过程中面临的束缚，要更大于柯达和富士。

　　欲做最后的胶片厂

　　曾经是乐凯主要营收来源的胶卷业务，现在占据集团营业额的比例仅有1%到2%左右。乐凯集团已形成了影像板块（传统银盐业务）、印刷材料、薄膜及涂层材料三大支柱产业。

　　最近三年来，乐凯胶片的净利润总在三百万元至五百万元之间徘徊，重组的传言也从未平息，从最初可能被“中投二号”国新公司收编，到最终于本月尘埃落定，并入航天科技集团。

　　李跃昌解释说，合并刚获国资委批准，具体实施方案双方还在沟通商讨中，从公司战略角度来说，乐凯在民品方面具有优势；航天科技在军事、航空航天领域有优势。

　　以胶卷闻名的乐凯不仅生产胶卷，这是李跃昌反复强调的一点。与航天科技集团合并后，乐凯的品牌也会延续和传承，并且着重点仍会在民用产品上。虽然胶卷时代已过去，但乐凯“要做最后一个退出银盐市场的影像厂商”的初衷未变。

　　“我们一直没有放弃。”李跃昌说，目前乐凯胶卷的海外出口量已远远大于国内销量，在发展中国家，胶卷仍有市场，虽然这个市场终会被数码技术占领。

　　■ 延伸

　　柯达转型阵痛仍在持续

　　连年亏损意欲分拆业务重组，最近宣布出售1100项专利

　　“柯达发明的数码相机，成了柯达的掘墓者。” 柯达董事长兼CEO彭安东此言，道出了柯达在数码浪潮中的无奈与懊悔。

　　早在1976年，柯达就研制出了世界上第一台数码相机，但柯达满足于传统胶卷产品的市场份额和垄断地位，甚至为了延长胶卷的市场寿命，不惜雪藏其数码相机技术。直到2003年，它才真正下决心向数码方向转型。

　　与此同时，柯达仍对其老本行依依不舍，费尽周折擒获中国最后一个胶卷自主品牌——乐凯。2003年10月，乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯胶片20%股份。

　　数码市场发展速度之迅猛，完全超出了柯达的预期。数据显示，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达71%。

　　虽然柯达奋力推进转型，希望打造三大柯达业务——胶片产品、消费数码影像和图文影像。但裁员、并购等造成的大量费用，使柯达陷入了长期巨额亏损。2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，2006年亏损3.46亿美元。

　　柯达又采取出售部门、分拆业务的方式“瘦身”，压缩成本。2006年，柯达分拆其全部数码相机制造业务给新加坡伟创力公司。2007年，柯达将原来的四大业务之一的医疗成像部门作价25.5亿美元出售给加拿大最大的资产收购公司Onex，以减少债务集中力量于数字业务。当年，柯达中国公司将持有的乐凯股份以3700万美元低价转让给广州诚信创业投资有限公司。

　　就在上个月，柯达宣布将出售1100项专利，预计这些专利可为该公司带来逾20亿美元收入。

　　“柯达转型的阵痛一直到现在还在持续。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。

　　富士进军医药、化妆品

　　将胶片时代的技术优势延伸到新领域，形成三大事业群

　　上世纪90年代初的中国胶卷市场，曾是富士的天下。富士牢牢占据着中国60%以上市场份额。但在与柯达的竞争中，富士在中国的占有率一路下滑，到2001年时已滑落到20%。在近乎走投无路的情况下，富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标，并确立了向数码转型的基本思路。

　　1997年，富士在苏州的工厂开始生产数码相机，并大量供应中国市场；2000年初，在数码对大多数人还是新鲜概念的时候，富士自行研制的“魔术手”数码冲印设备开始登陆中国数码冲印市场；同年，富士在北京成立了第一家生产印刷版材的合资公司。

　　2005年底，富士开始推进新的结构性重组。在传统的胶片行业领域，富士早已停止部分感光材料生产线。到2007年底，通过结构性调整，富士的业务领域已扩大到影像、信息、文件处理三大板块，将传统银盐胶片时代的技术优势，延伸到化学、医疗、高性能材料等领域。

　　2008年3月，富士斥资约合12亿美元进军医药领域。与此同时，富士还成了一家化妆品制造商，生产胶片的技术和原材料被用于生产化妆品。

　　富士胶片集团最终形成三大事业群，即以摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像事业；以医疗、印刷、液晶显示屏材料为主要产品的信息事业和以文件处理器、复印机、打印机为主要产品的文件处理事业。

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