[原创]中国云计算市场：巨人擎云 机会几许？

 

 

自五年前亚马逊首先提出云计算，到今天各地争建云中心、厂商纷推云产品，在很多人心中云计算仍然像个神秘女子，所有人都在议论，却没人能说的清她是谁。笔者以为，云计算不是产品、不是技术，而是一种IT服务方式的变革。当IT服务可以利用云方式自由取用，其灵活性和低成本的优势不言自明。当“中国”和“云计算”两个词联系到一起，估计三岁小孩都能明白其中蕴含的巨大市场和商机，“蓝色巨人”不会不明白。

 

2007年11月，IBM推出了一套云计算解决方案，并将其命名为“蓝云”（Blue Cloud）计划。此后，诸如蓝云6+1解决方案、Power基础架构云解决方案等逐步推出。IBM同时通过“云引擎”合作伙伴计划、云计算伙伴专项计划等计划激励和吸引合作伙伴，共同拓展中国的云计算市场。直至当下，IBM新成立的云计算事业部整合了各业务部门内原有的云计算服务团队，同时集合了IBM在云计算方面的精英团队，由涵盖软件、硬件产品及服务咨询背景的咨询师、架构师、解决方案经理、业务拓展经理和行业销售等各方面的人员组成。IBM云计算事业部专家服务团队则是一支涵盖软件、硬件、IT项目实施、咨询服务和研发的全方位服务团队。

 

可以说，IBM为布局中国的云计算市场，用尽了全力。

 

 

拥有百年历史的IBM绝不愧对“巨人”的称呼，但与很多年前截然不同的情形是：更多的“巨人”平地而起，而且“巨人”崛起与倒下的速度也越来越快。

 

惠普中国在今年6月宣布将在云计算领域进行20亿美元的投入，以及其云计算的四大战略：一、消费：灵活地索取公有云资源，以提供瞬捷的服务；二、构建：针对不同的IT资源环境打造瞬捷的“蓄水池”（资源池）；三、转型：将老旧的“水”设备（硬件、应用）按瞬捷的标准加以改造；四、 管理与安全：加强用“水”的节约与安全（提高投资回报、降低风险）。

 

微软则将于下月成立云计算创新中心，运作其公有云和私有云双管齐下的云计算战略。此外，微软通过Windows Azure平台与本地服务商合作，共同为用户搭建硬件平台。通过PaaS，微软可以保证这一平台的先进性。而本地服务商则可以侧重与在这个平台上挖掘更多具有价值的在线应用，并与企业用户的应用系统进行整合。

 

 

其实IBM之所以是“巨人”，不仅因为其悠久的历史和庞大的规模，还在于其完整的产品线。尽管早早将PC业务转让了出去，但是从服务器等基础设施到中间件、管理软件与服务等企业级应用上，IBM仍然拥有完整的产品线，可以轻松为企业提供全方位的服务。

 

云时代，用户可以不考虑基础设施，可以不考虑平台，可以不考虑软件开发，但并不意味着它们不存在。相反，在云计算为用户带来最简单便捷的IT服务的同时，高效平滑的构建完整的IT体系，则应该是每个云厂商必须考虑的问题。而完整的产品线决定了IBM可以横跨IaaS、PaaS、SaaS进行实施和部署，并提供咨询服务。这种为用户提供全方位服务的能力，或将成为其在云计算市场竞争中的最大优势。

 

 

在包括跨国巨头在内的大小IT厂商均投身云计算的时候，影响着云计算市场发展最关键的一环，还是用户的观点和看法。

 

不可否认，云计算确实可以为用户提供更为灵活、价格低廉、更为强大的IT服务。但是，结合几大IT巨头在中国的云计算战略不难看出，云计算还处于起步阶段。用户必须要面对诸如云基础设施建设、平台搭建、现有IT系统的过渡与迁移等问题，更为重要的是，云计算概念的纷杂无序与法规标准的缺失，将考验着云计算厂商的智慧和能力。

 

某银行CIO曾对中国信息主管网记者表示，由于银行业数据可靠性和安全性的极高要求，在当前法规和标准都尚不完善的环境下，不会去轻易尝试云计算。而某政府行业CIO则说，云计算确实可以解决他们机房无法扩容的实际问题，但国内尚无类似的案例，所以如何规划和选型还需要谨慎的考察评估。

 

就算是面对一剂包治百病的神药，企业级用户恐怕也不大愿意冒风险甘当白鼠，毕竟对于企业级的IT系统，稳定和安全可能更为重要。当云计算的光环愈发耀眼的时候，推动中国云计算产业和市场的发展，除了云计算厂商之外，还需要包括政策制定者在内的社会各界共同努力。