百丽国际下一站：赢在协同管理模式

　　“百丽”取名自法语Belle(美人) ，她的一句经典、响亮的广告词“百变女人，百变百丽”，想必连男同胞们也不陌生吧?近日，百丽国际又有大动作，携手泛微共建百丽协同管理平台。届时，百丽国际将有10万员工，2万门店会统一在此平台上开启协同办公模式!

　　缘起百丽青岛合作

　　事实上，这次合作并不是百丽国际和泛微的首次合作，首次合作还要追溯到2012年。当时，百丽国际全国最大的经销商百丽国际青岛公司率先签约泛微。在百丽看来，好店都是“管”出来、“省”出来的。这是百丽成功上市的秘诀之所在，也是百丽国际青岛公司业绩能够持续增长保持领先的重要原因。

　　百丽国际青岛公司负责人认为，在店铺租金、员工工资持续上涨的情况下，公司要增加利润空间，就必须在成本控制和员工效率方面做文章。据了解，泛微OA帮助了百丽国际青岛公司搭建统一办公门户以及移动办公门户，并通过构建知识管理平台、流程管理平台，帮助百丽国际青岛公司近千家门店提升运营管理水平。此外，与百丽ERP系统的整合应用以及移动办公平台的搭建也成为了百丽国际青岛公司的信息化进程中的又一大亮点。

　　在与百丽青岛默契合作的基础上，此次与更大范围、更大规模的百丽国际的合作更成为瞩目焦点。此次百丽国际集团引进协同OA管理平台是为了帮助百丽国际全公司规范内部工作流程并提高流程效率;此外，建立内部信息发布平台以及丰富企业文化内容也成为百丽国际信息化建设不可或缺的一部分。项目实施完成后，标志着百丽国际将打造出更进一步的精细化管理模式，集团总部将实现统一管控一体化。

　　协同OA在服装鞋帽行业

　　类似百丽国际这样的服装鞋帽企业往往面临一些管理困惑，比如如何保障公司品牌战略的落地与执行? 如何实现企业领导及时、快捷掌公司整体运营状况?如何保障企业制度、体系、流程管理的标准化?如何通过企业知识积累以提升项目的复制能力? 如何实现集团多级架构上下层级及部门间业务协同?……

　　OA在服装鞋帽作业的作用，简而言之，OA系统是服装鞋帽企业门店、经销商与总部之间的协作沟通平台，那就来看看协同OA以“门户、流程、知识”为核心的管理思路：

　　1、门户

　　当总部制定好销售策略后，企业最关心的是如何在最短的时间内，把这些信息快速传达下去，并得到有效的监督执行。OA门户展现让零散在全国各个地方的网点销售同步。

　　2、流程

　　打破组织之间的的信息壁垒，通过工作流程将各部门之间的工作进行有效的衔接，加强部门岗位之间工作的协调，提升企业整体运转效率。通过协同“总部—工厂—总代理—门店”来加强企业内部管理，以此应对快速的市场变化。

　　3、知识

　　由于销售网点分布零散，从开店、商品陈列、到人员岗位技能培训，目前的方式对于总部来说“成本很高”。需要一个工具来对全国的业务进行有效的支持，降低成本。通过知识管理可以帮助企业进行，管理的复制，经验的复制，知识的复制。

　　宝鸟服饰是协同OA管理模式的受益者之一。由于订单型企业业务的特殊性，报喜鸟信息经理赵戬比较关注借助信息化系统构建全价值链的协作体系。对于像宝鸟这样的订单型服装企业来讲，供应链是整个业务的核心。一旦出现供应链脱节，可能会造成整个系统瘫痪，并导致交期的延误，这不仅带来经济的损失，更会造成品牌形象、客户信誉方面的隐性损失。

　　2008年与泛微合作以来，协同OA平台的流程应用贯穿了宝鸟的业务价值链。宝鸟的订单每天从各个地区汇总过来，跨地域的协作比较频繁和紧密，从销售接单、交标书制作、样衣申请，合同备案、面辅料预留，面料采购、面料入库、生产下单、计划排单、成衣入库、物流发货、服务管理，在全价值链流程的实践中，宝鸟(BONO)利用泛微OA系统实现了体系化的协作化的管理模式。宝鸟借助协同OA系统实现全方位协同，从而确保交期。

　　宝鸟服饰只是协同OA在服装鞋帽行业的其中一个实践，你会发现它在江南布衣、JANSWOOD、沙驰服饰都是不尽相同的，平台化的设计让泛微协同OA系统更加贴合餐饮企业的管理实际，随需而变。用精细化管理铺垫出更高起点。让我们翘首以盼未来协同OA带给百丽国际的全新协同管理模式!

　　百丽高层与泛微高层OA启动会合影

　　2013年百丽国际OA项目启动会现场

(本文不涉密)
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