说说房企开会这件事儿

　　没有哪个行业像房地产企业这样重视会议：项目立项评审要开会、项目关键协作要开会、项目结案也离不开会，更别说年度、半年度经营会议、集团会议/区域会议/部门会议……每一场会议都直接关系着项目推进进度、经营成果，然而，这么频繁而涉及部门众多的会议，如何开得高效、有价值，真正实现从会议准备到会议决议执行的全面管理?如何更好地把会议成果转化为团队知识与具体的执行力?

　　老李是复地集团某区域总经理，在他这个位子，几乎集团所有的经营会议、区域所有的项目会议都要参加，不过自从泛微协同OA系统上线之后，开会这件事儿变得可亲了!

　　团队执行力升级

　　以前开个会，会前资料共享不充分，一些参会人在会前对会议探讨内容不了解，会后过于依赖会议纪要，有的人可以按照会议纪要里的内容开展接下来的工作，有的人一转眼忙别的去了，经常因此造成项目进度拖延。而自从协同OA平台会议管理模块上线之后，老李发现会议从申请到召集到举行到会议决议执行有了一个闭环的管理。每项任务的执行有了更为清晰的责任人和跟踪机制，这让团队执行力大为提升。

　　会议闭环管理流程

　　老李的会议日历

　　作为区域公司的灵魂人物和连接区域公司和集团公司的核心人物，需要老李参加的会议也比较多，以前需要安排个计划，总是要问问助理啥时候没有安排，现在所有通过会议审批需要老李参加的会议都直接出现在会议日程上，这让老李在时间安排上有了更为灵活的空间。

　　会议日历

　　所有会议统一平台化管理

　　区域公司经常要召开各类管理会议和项目会议，对于这些事情老李也不再过多操心，因为他的所有项目负责人都已经习惯了通过协同OA平台会议管理发起各类会议。而老李则可以随时在会议通知和会议日程里边收到各类会议提醒。

　　经营会议底气更足

　　以前，为了集团的季度、半年度、年度经营会议，老李要大半个月提前发动各个部门整理相关的数据，这样仍免不了加班熬夜写来年的经营改进策略，辛苦虽辛苦，但职责之所在，老李倒也干得起劲。不过，今年，老李今年有了不一样的工作体会：2013年，协同OA给他提供了各维度实时的报表，有了这些数据实时地帮助他活跃神经，他也养成了随时思考、随时记录的习惯;在日常的运作中，老李根据经营数据进行了必要的调整和优化，这让今年的业绩更漂亮了;而对于一些长远的思考和打算，比如在区域发展商业地产和高端住宅等，老李则计划到集团会议上进行进一步的探讨和论证。至于2013年的成果数字，集团领导跟他一样都已经心中有数。

(本文不涉密)
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