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融合系统引领企业IT变革
摘要IT不再是一个个硬件,客户考量的已不再单纯是IT系统的性能指标、资源大小;IT更是一种服务能力,客户考量的更多的是其使用的体验。IT已不再是IT本身,而是一种体验。...
不断演进的IT需求
近几年来,企业的IT需求正在发生急剧的变化,这种变化是企业内部和外部因素共同作用的结果。从外部来看,云计算、即服务技术、IT 消费化、移动计算的爆炸式发展、使得IT与企业业务的结合越来越紧密,在越来越多的行业,比如互联网等新兴行业以及电信、金融、制造等传统行业中,IT已经不仅仅是企业业务的一种辅助手段,而是深入到企业生产、经营、管理、销售、客户服务等各个环节,成为企业业务的核心系统,随之而来的企业对IT的观念和要求自然也发生了根本性的转变。
一直以来,惠普就非常重视客户的声音,近年来更是通过数以百计的企业CIO调研,对企业客户IT需求的变化趋势有着深刻的理解。温洁女士指出,如果说5~10年前企业CIO所关注的是市场上有哪些新的IT技术,其进展如何?那么今天的CIO则变得更加成熟和理性,他们更关注的是这些新的IT技术能给企业带来多少生产力,怎样才能更好地利用这些IT技术促进企业业务的发展。从单纯地欣赏关注新技术本身的进展,到更理性地去思考如何才能在企业大的生产经营环境中更好地使用IT新技术,这是一个非常大的观念上的跨越。
过去,企业IT的演进主要的推动力是技术进步,比如硬件的更新换代和软件的升级;而现在则更多地是业务需求在推动着企业IT的变革,比如从去年开始业界热议的SDN、SDS等软件定义的IT产品,其实质就是为企业应用量身定制的。CIO们的着眼点已经更多地放在IT在使用中的便利性、管理成本、时间成本、还有最后的交付质量等环节,对IT方案的要求已经发生了明显的转移。
从内部来看,企业IT复杂性的增加也在促使这种改变,过去几年信息和数据量的激增以及业务复杂性的加大造成了企业IT系统与10年前相比正变得越来越复杂,IT部门不得不花费更多的时间和成本维护IT基础设施。由于背负着这种老旧基础设施的重担,IT部门发现几乎不可能以创新的方式敏捷地为业务提供支持。根据惠普的调研,在2000年时,企业的IT支出中只有32%是管理成本,68%都是软硬件采购成本;而2013年底的调研显示,68%是管理成本,32%是采购成本,完全颠倒了过来,这意味着企业IT成本的整体结构发生了根本性变化。以前企业在考虑缩减IT费用时,主要考虑采购成本的缩减,现在则完全相反,这迫使CIO们需要调整企业整体的IT策略,从更注重IT的性能到更注重IT的效率,从更注重IT的建设到更注重IT的管理,使公司的IT系统以及IT运营更加合理,更有效率,更好地承载其业务运营。
消除IT转型的困惑
企业对IT需求的转变促使CIO们不得不重新去考量其现有的IT架构和IT基础设施,其存在着哪些主要问题?是否还有生命力?是否需要进行彻底的变革?
温洁女士指出,企业传统IT架构的最大问题在于,其在设计搭建时并没有充分考虑架构整体的合理性,比如系统中的服务器、存储、网络、交换等组件搭配得是否合理,是否在某一方面存在性能瓶颈?任何一个架构都应遵循“木桶原理”,木桶的短板决定了整体的性能,当没有考虑所有组件的合理性时,就可能出现某一组件遇到瓶颈成为整个系统的短板,而其他组件则可能是冗余配置的,大量的资源长期无法得到有效利用,造成资源的浪费。所以在考量一个IT系统是否还有生命力时,不是看其有多少计算、存储、网络等物理资源,而是看其计算资源池、存储资源池、网络资源池是否最大化地利用起来了,其整体配置是否合理,是否存在短板,因为如果短板存在,继续增加物理资源只会造成更大的浪费。
温洁女士指出,今天的CIO更加成熟和理性,他们更关注新的IT技术能给企业带来多少生产力,怎样才能更好地利用这些IT技术促进企业业务的发展。
对企业来说,如果传统的IT架构已经存在很大瓶颈,无法再继续扩展,那么IT架构的变革就不可避免了;即使企业现有的IT架构还未出现瓶颈、还有其存在的价值,也可以同步地进行变革,因为新一代IT架构的优势在于,可以帮助企业加强IT利用率,用最少的IT设备输出最大的IT资源,这对企业来说是最合理的选择。而且旧架构的改变并不意味着旧有的IT基础设施就没用了,只要都是基于开放的组件,新旧架构之间总会具有一定的兼容性。从这个意义上来说,IT架构的变革与IT基础设施的升级二者是相辅相成的。
近两年来,市场上出现了不少“集成计算系统”或者“一体化设备”,就是这种需求下的产物,IT厂商通过将计算、存储、网络等IT资源集成在一起,以统一产品的形式推送给客户,其主要目的就是帮助客户降低IT的复杂性,通过相对合理的搭配,提高IT的使用效率。而惠普则在此基础上更进一步,推出了融合系统(Converged System)这一全新的IT基础设施。
(本文不涉密)
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