王庚：建立软件交易模态和交易规则

　　王庚：各位好，我一直琢磨软件交易模态的建设和交易规则。因为我代表软件方，所以我在想软件解决方案和我们交易平台，我在想第一个问题如果说成熟性，大众化的产品在这个平台上交易都肯定没有问题，WPS、CAD相关产品，如果是对于企业管理需要的产品在这平台上进行交易的话面临哪些问题?我们有电子政务的解决方案、各样云产品，它的服务与企业服务于政府的时候有一个前端，也就是说要分析企业的需求是什么，并且和我的软件如何结合如何实现需求，这个过程可能和我们交易有一些讨论过程。那么在实施过程中要把我们软件进行落地，在落地之后以后有服务过程，这个整体上的一条龙服务和交易平台的结合可能就需要我们研究。刚才大家也谈到了就是国内的软件李总谈到国内软件，可能对于企业管理的应用管理思想的来源可能对一个是沿袭西方的思想，第二个可能也是一种闭门造车，可能请企业的挖几个企业人过来搞生产搞制造，加上几个信息化人员编软件人员，走访一些企业就拿出一套解决方案，这套解决方案先找试点做，不管维护完善升级，做出试点就推销了。这种方式，实际上是不利于企业管理上进步的，也对企业的管理支撑不了。原来因为我是做企业信息化的，当时也是购买了国内的一批软件，也是请他们过来实施，关键时候因为我们实际上两块软件，一块是SAP，另外一块是国内，后来关键的时候国内这块跟不上，后来研究问题，最后结论很多问题我们国内的有一个软件企业的咨询人员就说了，我们拿的工资待遇低，所以我们得不出来结论是对的，你要有钱你去找他们。这说明什么?说明我们现在软件国内的这一块的思想可能有些差距，但是更主要的我们还是是不是缺少一些方法研究企业需求。刚才听到高教授的理论我还是比较赞成另外一种方式，就是给企业的定制化的。首先我认为需求来自于哪里?不是来自于软件公司，也不是代表软件所固化的思想，首先第一个企业的需求，你的高层顶层设计是怎么样的，然后和企业的信息化人员加上软件的设计人员共同的做成这个事情，这个需求不应该我可以达到最好，我们企业管理思想也不会是最好的，而且它应该是实用的，而且不断进步是企业掌握的需求，这种思想来创造我们企业的第一步掌握需求，这是可以实施的可以走下去的，我们不求最好，求的是我们能够把握的，能够用它这是我们的软件的第一步。有了需求之后我们把数据，不管什么样的软件我的数据是统一的，一个来源而不是多个来源，数据处理之后存到服务器，以后能用起来，而不是人力资源提供的数据是1，生产部门提供的数据是2，两个数据在一起应该是等值的，它就不等值，我们第二就应该实现数据管理规范化，尽管可能不完善，但是我要求数据的准确。第三步是什么?我们要有一批善于研究我们企业管理的这些业务人员和软件开发人员共同用平台进行开发，根据我们数据上建应用，刚才高教授讲座也谈了，我们数据标准是统一的，数据库参数也有了，无论建哪个应用都可以用这个来进行，所以产生数据是唯一的。我们信息化人员企业化管理就是对数据通过应用方式完成的。这一块谈到对企业定制化软件的开发与使用，我们有平台，未来的结合可能对我们好一些。刚才董老师这边也谈到了，我们也在走智慧城市的业务，可能也一起座谈，个人的感觉我们智慧城市是不是太综，太浮躁了一些，刚才董老师也谈了大批智慧城市开始往上建，但是智慧城市为什么建?首先第一个智慧城市为民生建的，是服务于这个城镇老百姓的，第一点就要考虑老百姓需要什么以民生为主。第二种是政府的服务管理，那么如果说这两个点要是没有抓住的话我们现在变成了什么?请一家高级的咨询机构先做一个智慧城市的设计发展规划，有了发展规划之后就涉及到政府在哪个项目投多少钱，电子政务系统投7个亿，其中政府自筹1个亿，其他方式6个亿，智慧税务、智慧交通，就把任务分配到各个部门，没有考虑面对服务和民生的时候这些系统不会衔接，建起来还是一片片的孤岛，这里面涉及到一个问题，你要扎扎实实做好中间这个环节，就是从规划有了这样的规划到落地项目之间数据之间的关系是什么，你落实的时候才会有基础。我搞软件，有一些经常跑到政府那去，我这个软件能实现什么功能，但是永远不会提你底层数据如何和我这衔接能做什么，所以我建议就是说我们在做智慧城市的时候应该踏踏实实的把需求把数据把底层关系搞清楚，有基础之后建高楼大厦，不要平地发了钱拿了钱就做，我们政府的钱实际上现在来源也不容易正因为我们智慧城市建设需求量很大的，智慧城市软件交易实际上又和我们交易平台有了关系，这一块怎么衔接可能我建议我们可以探讨，智慧城市软件的探讨我上次看到两万亿，我想应该是促进的，我就说这些，谢谢。
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