曾春天：信息化的“翻译官”

　　【《中国信息周报》独家采写】他是恋上信息化的教书匠，是身兼数职的CIO，是嗜工作如命的工作狂。

　　曾春天，一个温暖阳光的名字，在多次联系中，他的声音总是温润柔和，讲话条理清晰，不急不缓，给人一种慢而稳的感觉。

　　也许与他曾担任大学讲师的经历有关，他很畅谈，很善于向别人讲述自己所要表达的东西。在采访中，他总能结合当下热点和普通生活实践形象又生动的表述自己的观点。这让他在高端大气上档次的信息化工作中，让人感到格外的亲切。他曾调侃自己很“八卦”，其实我想用幽默来形容或者更加贴切，言语中既透露着好奇又显得趣味盎然。

　　同时在他言谈举止间总能感到一丝大气无谓。他说自己是一个“大翻译”，在担任CIO的同时，也担任着总裁助理的职务。既要将业务语言翻译为计算机语言，也要将总裁要求翻译为工作目标。在掌控信息化发展的同时，避免走不必要的弯路。

　　他的行程总是“飘忽不定”，周一在海南，周二就到了四川，今天在北京，下午可能就到了南京，而明天又在行进的路上了，可谓神龙见首不见尾。也难怪他的朋友会小小的抱怨他眼中只有工作没有生活。对此他本人也表示无奈，在问他假期是否会外出旅游时，他坦言很少，就连大家所认为的五一长假都不算是他生活里的假期，“说实话7天的假期太短了，如果我出去的话，索性就放假半个月。否则根本走不开，总有工作需要处理”。

北京联东投资（集团）有限公司CIO 曾春天

　　在此不得不说的是他的办公室，很大也很小，很宽阔又很拥挤。说大，在于他一个人有两张办公桌，“地盘”大，而摆满的资料和书籍，让本应该大的地方显得不太够用。一台正在运行的笔记本电脑随手被放在一叠资料上，隐约感受得到主人的忙碌。一套小型茶几和沙发是这间办公室最豪华的装备，墙面上挂着的不是山水画，也不是名人字帖，而是公司各大项目的进程图。在采访中得知，这里不仅是他的办公室，更是他与同事们的会议室，“我们在这里经常开会，站着坐着说，说完就撤”。言语间一派潇洒，可是不知十几人或者是更多人在此热情开会发言时，会不会更有趣呢!

　　CIO职责明确

　　我认为CIO更多应该是信息战略的一部分，统筹信息资源，必须承担固化管理制度、提升管理效率的重责。

　　中国信息化周报：CIO起源于国外，作为CIO，你如何理解CIO的责任、权利和义务?公司对此是否有明确的规定?

　　曾春天：CIO即信息主管是最近几年才流行起来的，在此之前很多公司更多的可能是叫信息部，或者是信息中心，更多在于管理网络、甚至是管电脑的这样一个部门，有的可能随着不断升级发展，负责上新的一些管理的信息系统，这里边可能包括OA、ERP等。但是现在我所理解的CIO更多的是信息战略的一部分。

　　首先是公司战略的一部分。随着信息技术的发展，支撑公司战略，思考信息战略如何与公司战略匹配。因为现在信息战略完全会影响公司的盈利方式，公司的盈利方式会影响公司的战略部署。比如小米公司，典型以互联网思维支持其整个销售模式，他的架构会随之改变，他的盈利模式也会改变，尤其是现在这种电商发展趋势中体现得更明显一些。

　　第二是怎么样支撑公司的快速发展，包括管理制度，管理方式的更好的落地。比如最近要采用一套新的报销制度，费用、出差，还有交通补贴等标准会有变动，如果培训的话，管理成本是很大的，尤其是这种集团架构，培训成本很高，但是通过信息系统把一套程序固化，融入到程序里面，不需要培训，每个人只需要登录、填写，你的管理规则就有了。

　　第三，通过信息化的手段能够提升管理效率。我们在2010年还有生产制造的一部分，使用一套涵盖销售、采购、库存的系统，将物控部由十个人减到两个人，效果十分明显。

　　很多时候我觉得，CIO真正的角色，可能不会像我这样承担这么多的运营工作，在工作时间上讲，60%要在部门管理和信息化建设上，20%用于自己内部信息化前沿趋势的学习和管理。剩下的20%在做其他与业务相关的拓展，去涉猎更广阔的知识层面、学习更多的知识。

　　中国信息化周报：基于您个人经验，您认为国内企业应该如何为国内IT主管或IT主管定位?战略、技术，还是其他?对于国内IT主管或信息主管来说，您有何好的职业发展建议?

　　曾春天：个人经历比较简单，从事信息化12年。本科学习是信息化相关，更多偏重于硬件，有两年大学教书经历 ，主讲信息安全和计算机。而后读研2年，专业是管理科学与工程，ERP研究方向。曾在万达信息管理中心工作3年。最后就是在联东工作，已经有5年。

　　对于职业发展建议，从技术深度讲，要专研技术，以技术方式去匹配发展，从数据挖掘方向去看，为公司的决策提供依据，更深度的去做数据挖掘的部分。

　　在业务层面，可以向更高一层的CEO发展，基于信息化更多了解了公司的制度、流程，涵盖了公司运营的各个方面，我认为管理者完全可以向CEO的角色转化。其实现在很多CEO都是通过信息化转过来的，全面掌控公司的各种资源。

　　“8小时项目”凝聚战斗力

　　信息化的东西可以超前业务半步，但是不能太多，太多就只能纸上谈兵了。要确保项目得到重视，保证各部门的参与度，凝聚力量。

　　中国信息化周报：您负责推进的信息化项目有哪些?有哪些好的经验?遇到的最大困难是什么?如何解决的?

　　曾春天：ERP的实施算一个比较重大的项目，在实施过程中涉及到几方面。

　　第一，管理咨询和梳理。我们的实施方式和别人的不太一样，我们的第一个步骤是让供应商把软件的功能讲给我们听，培训会怎么使用;第二是我们的实施团队是抽调的各个业务部门的主要负责人，对业务很熟练，这是因为我们有一个很好的保障机制，我们老总裁说信息化可以从各个业务部门里面要人，要你觉得最合适的人，而且不是兼职的方式，而是全职参与到你的项目里面来。如果在信息化中工作不到位的可以有一票否决权。结合业务需求，先做业务流程的梳理，有的流程可能被打通了，系统和业务现实间有些匹配，怎么去匹配，怎么去简化，这就是重点考虑的。然后梳理部门内部业务流程，形成业务内部的管理规范，最后实施。
(本文不涉密)
责任编辑：

转载：感谢您对网站平台的认可，以及对我们原创作品以及文章的青睐，非常欢迎各位朋友分享到个人站长或者朋友圈，但转载请说明文章出处。